Anforderung unternehmerische Nachhaltigkeit: jetzt verankern mit Unternehmensarchitektur [V]

Zahlreiche zahlreiche internationale Leitlinien (ISO 26000, OECD-Leitsätze, GRI-Vorgaben u. v. m.), die SDGs, der EU Green Deal etc. fokussieren die nachhaltige Entwicklung von Umwelt, Gesellschaft, Politik und Wirtschaft. Unternehmen, welche sich an einem nachhaltigen, fairen Wirtschaftssystem ausrichten, bieten sich dabei viele Chancen. Der Gesetzgeber hat zudem auch rechtliche Meilensteine wie v.a. die EU Taxonomieverordnung, die

Digitales Unternehmen: Wirksam & fokussiert durch agile Beratungs-/Umsetzungssprints [V]

Warum digital transformieren? Durch nachhaltige Optimierung der Unternehmensprozesse, die digitale Zukunft für die Mitarbeiter gestalten. Digital transformieren ist ganzheitlich über das Unternehmen zu sehen. Unser Ansatz des virtuellen Abbildes – Vier Diamanten bilden das Digitale Unternehmen – wird im Zuge dieses Vortrages erläutert. Ein vertiefender Einblick widmet sich den Vorteilen der Datenanalyse und -visualisierung mittels

Sicherheit und Schutz von Software: Neue Methode gegen Raubkopien und Hackerangriffe

Produkte werden immer intelligenter. Angefangen von der smarten Zahnbürste hat mittlerweile beinahe jedes technische Produkt eine Software-Komponente. Insgesamt nimmt der Anteil der Software in Produkten zu. Das beeinflusst sowohl Kosten als auch Funktionalität. Auch die Intelligenz der Produktionsmaschinen wird zunehmend durch Software getrieben. Das bedeutet: immer mehr wertvolles Wissen steckt in der Software, die immer

Gerichtstaugliches Pentesting nach ASVS [V]

Pentesting und ganze Red Team Operations die wir durchführen, sind zumeist eine sehr individuelle und kreative Arbeit der einzelnen Pentester. Um das Pentesting in einen nachvollziehbaren und systematischen Rahmen zu pressen, bedienen wir uns von ZTP.digital dem OWASP Application Security Verification Standard (ASVS) um auch gerichtstaugliche Cyber-Security Prüfberichte in Form von IT-Ziviltechnikergutachten, staatlich befugt und

ITSM AGILE@ASFINAG – Beispiel einer SQUAD-Organisation im IT-Betrieb

Das Beispiel im IT Betrieb der ASFINAG zeigt einen Lösungsansatz, wie man mit den Herausforderungen der digitalen Transformation, der steigenden Komplexität und Vernetzung umgeht, wo klassische Standards wie ITIL nicht mehr ausreichen. Was waren die Erfahrungswerte? Sind klassische Prozesse und Standards versus Agile Methoden ein Boxkampf mit einem Gewinner oder ein Paarlaufen, wo man beide