Live Online-Seminar „Business-IT-Landschaften modernisieren – eine Aufgabe für die EAM-Praxis“

 

Wie können Enterprise IT-Architekten sowie das EA-Team (Business-, System-, Data- und IT-Architekten) des Unternehmens eine zukunftsfähige Business-IT-Landschaft planen und das sich aus der Zielarchitektur ergebende EA-Projektportfolio erfolgreich umsetzen?

Die Auswahl, Beschaffung und Implementation neuer IT-Systeme (Applikationen, digitale Technologien, Infrastrukturen und Plattformen) stellen die IT-Organisation vor immer neue Herausforderungen. Unverzichtbar ist dazu heute ein Enterprise Architecture Management, das vor allem den Anforderungen nach Integration von Applikationen, Daten/Informationen und Infrastrukturen/Plattformen kompetent Rechnung trägt und dabei die Business-Anforderungen in den Mittelpunkt stellt.

Erfahrungen der Praxis zeigen, dass ohne ein abgestimmtes kollaboratives Vorgehen und die Nutzung strategischer und operativer Planungsmethoden die Herausforderungen des digitalen Zeitalters nicht oder nur unzureichend bewältigt werden können. Der vielfach globale Wettbewerb und die Digitalisierung erfordern von Unternehmen/Organisationen jeder Größe und Branche mehr denn je, auf dynamische Marktentwicklungen sowie neue technologische Herausforderungen rasch reagieren zu können.

Dies ist nur möglich, wenn die Unternehmen ihre IT beherrschen und die Business-IT-Landschaft transparent und zukunftsfähig gestalten/bauen. Anschließend müssen diese Planungen konsequent umgesetzt werden, damit IT und Digitalisierung einen hohen Wertbeitrag zum Geschäft des Unternehmens liefern können.

Fazit: Ohne EAM laufen Unternehmen in die Gefahr, dass sich ihre Business-IT-Architekturen (Applikationslandschaft und IT-Infrastrukturen) immer mehr „verselbständigen“ und die Business-IT-Landschaft zu komplex wird. Negativ-Folgen sind vorprogrammiert: die zunehmend heterogenen IT-Systeme und Plattformen können nur schwer integriert werden, ein abgestimmtes Innovationsmanagement der IT-Landschaft ist nahezu ausgeschlossen.

Zielsetzungen des Seminars

Wie können Enterprise-IT-Architekten eine zukunftsfähige Business-IT-Landschaft planen und mit ihren EA-Teams erfolgreich umsetzen? Zielsetzung dieses Online-Seminars ist es, am Beispiel eines in der Praxis bewährten Vorgehensmodells den Teilnehmern zu zeigen, in welchen Teilschritten vorgegangen werden sollte, um eine moderne Business-IT-Landschaft zu planen und sicher zu etablieren.

Seminarinhalte:

Business-IT-Landschaft modernisieren – eine Aufgabe für die EAM-Praxis

• Wertbeitrag / Nutzen zukunftsfähiger Business-IT-Landschaften

• Bewährtes Vorgehensmodell für ein EA-Landscape-Management

• EA-Planung, Projekt-Umsetzung und EA-Steuerung – Aufgaben, Rollen und Verantwortlichkeiten von Enterprise IT-Architekten und EA-Teams

In welchen Schritten kann vorgegangen werden, um eine modernisierte Business-IT-Landschaft (= Applikations- und Systemlandschaft) zu bauen?

Planungsschritt 1: Unternehmens- und IT-Strategie analysieren

• Ziele der Architekturbereiche (aus strategischen IT-Zielen) ableiten

• Trendanalysen zu Architekturbereichen (Applikationen, Daten, Technologien)

• Vision-Map „Unternehmens-IT-Architekturmanagement“

 

Planungsschritt 2: Applikations-Anforderungen mit dem Business abstimmen

• Anforderungen für Applikationen erheben und dokumentieren

• Anforderungsspezifikationen für das lfd. Jahr aktualisieren

 

Planungsschritt 3: Applikationsportfolios analysieren und fortschreiben

• Application-Lifecycle-Management (ALM) einführen und in UseCases nutzen

• Applikationen kontinuierlich bewerten – Vorgehen und Ergebnisanalysen

• Entscheidungen zum Applikationsportfolio (je Domäne) treffen

 

Planungsschritt 4: Strategische Ziel-Applikations-Bebauungsplanung

• Ist-Applikationslandschaft analysieren und Modernisierungsoptionen prüfen

• groben Ziel-Bebauungsplan (Applikationslandschaft) entwerfen

• Gap-Analysen durchführen

 

Planungsschritt 5: Ziel-Landscape der Business-IT-Architektur vereinbaren

• Wirkungs- und Abhängigkeitsanalysen der Ziel-Applikationsland¬schaft in Bezug auf die betroffene Datenobjekte, Informationsflüsse und Infrastrukturen

• Datenarchitektur mit Ziel-Applikationen bzw. Geschäftsarchitekturen matchen

• Ziel-IT-Architekturen (Infrastrukturen Plattformen) entwickeln

• Ziel-Bebauungspläne für alle Architekturbereiche abstimmen (im EA-Team)

 

Planungsschritt 6: Umsetzungsplanung für die Ziel-Architekturen

• Roadmapping

• Masterplanung

 

Umsetzungsschritt 1: EA-Projektportfolio abstimmen

• EA-Projekte aus dem Roadmapping/den Masterplänen ableiten

• Projekt-Steckbriefe erstellen – Transformationsprojekte, Cloud-Projekte, IT-Migrationsprojekte u. a.

• EA-Projekte priorisieren und Projektportfolio vereinbaren

 

Umsetzungsschritt 2: EA-Projekte zur Durchführung freigeben

• Vergabe der Projektaufträge (im PAB oder EA-Board)

• Budgetzuordnung bzw. -freigabe

• Festlegung von Verantwortlichkeiten

 

Umsetzungsschritt 3: Projektumsetzung (Entwicklung, Ops) begleiten

• phasenbezogene EA-Reviews und Quality-Gates-Management

• agile DevOps-Unterstützungsaktivitäten

• API-Management und Microservices

 

Umsetzungsschritt 4: Tests/Reviews durchführen und Produkte freigeben

Umsetzungsschritt 5: Architektur-Change / Roll-out der entwickelten Architektur (Applikation, Infrastrukturen, Prozesse etc.)

Methodik/Kompetenzerwerb

Präsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial, unterstützende Fallstudien (Good Practices) und Tools, Online-Erfahrungsaustausch

 

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem Enterprise- und IT-Architekturmanagement sowie Projektmanager, die die Umsetzung des EA-Projektportfolios verantwortlich übernehmen und umsetzen sollen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel:

• Enterprise-Architekten (Head of IT Enterprise Architecture, Senior-IT-Architekten)

• Business-Architekten, Application-Architekten, Technologie- und Cloud-Architekten

• System-Architekten, Solution-Architekten, Software-Architekten etc.

• CIO, IT-Leiter (Head of Corporate IT, Head of strategic IT), CDO

• IT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme)

• IT-Projektleiter (aktuell und zukünftig)

• Business-Analysten, Prozessverantwortliche, Data Experts

 

IHRE VORTEILE AUF EINEN BLICK

• Der Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden im Seminar unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.

• Viele Tipps, Vorlagen/Checklisten und Erfahrungsaustausch – sofort umsetzbar

• Seminarunterlagen mit praxisorientierten Leitfäden, Checklisten und Tools zur Anwendung von bereitgestellten Planungs- und Umsetzungsinstrumenten, maßgeschneidert zum Seminar (auch elektronisch verfügbar)

 

Zu dem Referenten

Ernst Tiemeyer, bekannt durch zahlreiche Veröffentlichungen (unter anderem bekannter Fachbücher zu IT-Strategien, EAM und IT-Architekturen, IT-Controlling, IT-Projektmanagement und zum IT-Servicemanagement), war nach dem Studium der Wirtschaftswissenschaften, Organisation und Informatik zunächst mehrere Jahre als Gruppen- und Projektleiter an einem renommierten Institut für angewandte Informatik beschäftigt. Mittlerweile ist er seit mehr als 20 Jahren in leitenden Projektfunktionen sowie als IT-Consultant und im Managementtraining tätig.