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Agilität in der Praxis

Best Practices von RBI & ÖBB Rail Cargo

 

Themenschwerpunkte:

  • Scaled Agile Framework (SAFe): Nur aufgeblähte Bürokratie oder ein sinnvoller Enabler für Business-Agilität? – Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)
  • Customer-centric innovation in a highly regulated financial environment – Raiffeisen Bank International
  • Learning and Agility. Is this the ‘dream team’ for the future? – am Beispiel der ÖBB Rail Cargo Group
  • Wie wir unsere Time-to-Market halbiert haben – Klaus Hundstorfer (Fronius)
  • Podiumsdiskussion: Agility and Human Resources. Dream Team or Contradiction?
    • Generationenmanagement
    • Expertenwissen transferieren
    • Recruting Trends & neue entstehende Berufsbilder

Zielgruppe:

Executives and Leaders, Operational Managers, Directors, CIOs and VPs, Development, Quality Assurance und Infrastructure Managers, Project Managers, Portfolio and Program Managers, PMO, Product Managers, Führungskräfte, Process Managers, Enterprise Architects, System Architects, Solution Architects, Scrum Masters, Agile Coaches, Team Facilitators

Agenda




Almudena Rodriguez Pardo

»SAFe ist wie ein Parasit für die wirkliche Agilität« kann in Blogs und LinkedIn-Artikeln gefunden werden. Im Gegensatz dazu hat The State of Agile Report gerade veröffentlicht, dass SAFe – das Scaled Agile Framework – nach wie vor die beliebteste Skalierungsmethode ist, die 30 Prozent der agilen Initiativen abdeckt, in denen es um das Skalieren geht. Auf der einen Seite scheint es ziemlich extreme Ansichten und sehr kritische Ansätze zu geben, wenn es um die Skalierung von Agile mit dem Scaled Agile Framework geht. Auf der anderen Seite scheint es für die meisten großen multinationalen Unternehmen keine bessere Alternative zu geben, da Banken, Versicherungen, Telekommunikationsriesen und viele mehr SAFe einsetzen, und das sogar erfolgreich! In meinem Vortrag möchte ich einen genaueren Blick auf die anhaltende Konfrontation über Skalierungsmethoden werfen, die die Agile Welt heutzutage durchläuft. Darüber hinaus werde ich definieren, was SAFe ist und was nicht, und ich werde schließlich einige der Hauptargumente untersuchen, die unsere Agile Community polarisieren.



Lejla Vulovic

This use case is about how a great vision and small group of enthusiasts can move rocks and create impactful products that customers love, even in a highly regulated financial environment. And this is where innovation meets agility. Simply putting the customer in the center … hm, actually it was not that simple … but in an environment with no blame culture, with the right attitude and open mindset for continuous improvement and constant learning, experimenting with different sets of Agile and CX tools and practices, it felt easy and straightforward. Scrum framework is the backbone of their way of working, where Customer Experience Design and contemporary Agile engineering practices are smoothly blended in.



Anja Steiner

Rail Cargo Group is one of the leading rail freight companies in Europe. Our logistics professionals from 34 nations combine customer-orientation and expertise with passion by offering future-oriented, punctual end-to-end logistics services. Our goal is to ensure that transporting goods across Europe by rail is just as easy as by truck.

How can we reach this goal? From an HR point of view by a commitment to “agile learning”!

In this talk, Anja Steiner will present the “agile learning-approach” in a #railcore use case example.

Looking forward to having you on board!




Klaus Hundstorfer

Als Jahresziel eines Unternehmens die Time-to-Market zu halbieren, ist eine starke Ansage.

Anhand von OKRs wurden zielgerichtete Maßnahmen erarbeitet und mittels fokussiertem Change Management auf Organisations- als auch Teamebene umgesetzt.

Erfahren Sie, wie wir unser Jahresziel bereits zur Halbzeit übertroffen haben!






Babak Rezai-Hariri (3B infra)
Klaus Hundstorfer (Fronius)
Almudena Rodriguez Pardo (Rodriguez Pardo & Assocs)
Anja Steiner (ÖBB Rail Cargo Group)
Stephan Taborsky (EY)
Lejla Vulovic (Ra