CON•ECT EAM 2026 – 8. EAM (Enterprise Architecture Management)-Tagung
Frühbucherpreis € 890,–
Normalpreis € 990,–
Salesverantwortliche und Consultants € 1.190,–
Alle Preise zuzügl. 20% MwSt.
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Themen
- Strategic Enterprise Architecture
- EA im Zeitalter von KI und Automatisierung
- Digital Sovereignty
- AI Sovereignty
- Business-IT-Alignment & Value Management
- EA-Governance, Standards & Frameworks
- Technologie- und Innovationsmanagement
- Nachhaltigkeit & Resilienz in der Unternehmensarchitektur
- Tooling & Architektur-Repositories
- Change Management & EA-Kommunikation
- Legacy Modernisierung & Cloud
- Secure Enterprise Architecture
- Best Practices aus allen Branchen
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Zielgruppe
Head of EAM, IT-Leitung, CIOs und CDOs, IT-Enterprise-IT-Architekten, Application Architekten, Data Architekten
Zum Geleit
Die CON•ECT EAM 2026 ist der zentrale Treffpunkt für die führenden Köpfe im Bereich der Unternehmensarchitektur in Österreich. In einer Zeit rasanter technologischer Fortschritte sind Enterprise-Architekten unverzichtbar. Sie bauen Brücken zwischen Geschäftsstrategien und IT-Lösungen und sorgen dafür, dass Unternehmen agil, sicher und zukunftsfähig bleiben – und zwar auf höchstem Niveau.
Enterprise Architecture (EA) ist das Rückgrat moderner Unternehmen. Sie ermöglicht es, Geschäftsziele effizient zu erreichen, Innovationen voranzutreiben und sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Damit ist sie für jedes moderne Unternehmen unverzichtbar. EA bietet die Struktur und die Werkzeuge, um selbst komplexe IT-Umgebungen zu verwalten und sicherzustellen, dass alle Systeme und Prozesse nahtlos zusammenarbeiten – und zwar so, wie es sein muss.
In diesem Jahr steht der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) im Mittelpunkt, um die Arbeit der Enterprise-Architekten zu unterstützen. KI revolutioniert die Datenanalyse, Entscheidungsfindung und Systemoptimierung. Ein weiteres zentrales Thema ist die Ablösung von Legacy-Systemen, unterstützt durch KI, sowie agile Architekturen und die Sicherheit und Resilienz von IT-Landschaften.
Die Konferenz unterstreicht die zentrale Rolle der Unternehmensarchitektur bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen und resilienten IT-Landschaft. Der EAM Award ehrt die herausragenden Projekte in D-A-CH in diesem Bereich . Mehr dazu auf www.conect.at/eam-award-2026 Einreichungen bis 1. März 2026.
Nutzen Sie die Gelegenheit zur Vernetzung und zum Austausch mit Fachkollegen. Melden Sie sich noch heute an und gestalten Sie die Zukunft der Enterprise-Architektur aktiv mit.
Programmkomitee
Claus Hintermeier (Zürcher Kantonalbank)
Andreas Pirkner (Erste Assetmanagement
Bettina Hainschink (CON•ECT Informunity)
Franz Sievers (Swisscom)
Jochen Seiner (BRZ)
Daniela Carmen Reimelt (Concordia Versicherungen)
Günther Krähan (Raiffeisen Bank International)
Agenda
Claus Hintermeier
Im Rahmen der laufenden Überlegungen zur Föderierung der EAM Capability der Bank wurde ein Benchmarking unter sechs der größten Finanzinstitute der Schweiz durchgeführt, welches u. a. interessante Insights zur Rollenverteilung, zu Lieferobjekten und Inventaren zu Tage förderte. Für jeden, der sich mit der Anpassung des EAM Operating Models hinsichtlich Agilisierung oder auch zur Erhöhung der Resilienz der IT Gedanken macht, sind diese Insights von potenziellem Interesse.
Marianne Schnellmann
Enterprise Architecture Management (EAM) ist mit Kosten verbunden, da es den Einsatz von Personal, Zeit und Werkzeugen erfordert. Diese Kosten führen zwangsläufig zur Frage nach den potenziellen Vorteilen von EAM. Derzeit untersuchen wir sowohl den erwarteten als auch den tatsächlichen Nutzen. In dieser Präsentation werde ich einige der ersten Ergebnisse vorstellen.
Ein vertieftes Verständnis der potenziellen Vorteile von EAM ermöglicht es, Strategien zu entwickeln, die auf spezifische organisatorische Kontexte und Zielsetzungen zugeschnitten sind und dadurch das Kosten-Nutzen-Verhältnis von EAM verbessern können.
Generell trägt unsere Arbeit zu den potenziellen Vorteilen von EAM zum übergeordneten Ziel bei, die potenziellen Vorteile modellgetriebener Planungs- und Steuerungssysteme zu klären, wobei der Fokus auf der Optimierung des RoME (Return on Modelling Effort) in solchen Systemen liegt.
Rainer Scheibehenne
- Why the Value of EA Often Remains Invisible to the Business
- What Does Business Outcome-Driven Enterprise Architecture Really Mean?
- Case Study: How Vodafone Germany Delivers Tangible Results with Outcome-Driven EA
Jan Michalewicz
Die digitale Transformation – verstärkt durch den Einsatz von KI – erhöht die Komplexität in Unternehmen massiv. Viele Enterprise-Architecture-Teams bleiben jedoch in einer rein reaktiven Rolle verhaftet und unterstützen lediglich Projekte oder Architekturfreigaben. Der Vortrag zeigt, wie EAM vom »Auftragnehmer« zum echten strategischen Enabler wird. Im Fokus stehen die Verzahnung von Geschäfts- und IT-Strategie, die Definition gemeinsamer Zielbilder sowie die Rolle von EAM als Gestalter der Transformations-Roadmap. Anhand konkreter Beispiele wird erläutert, wie Architecture Teams sich einen festen Platz im Strategieprozess sichern können – und damit zum aktiven Treiber der Unternehmensentwicklung werden
Philipp Schneidenbach
2026 ist das Jahr, in welchem die gewachsene Awareness bzgl. Unabhängigkeit zur Umsetzung kommen muss. Doch zahlreiche Abhängigkeiten zu US-Hyperscalern, unzureichende Transparenz hinsichtlich europäischer Alternativen und Brüche in der Business-IT-Governance treffen auf zunehmend komplexe Regulatorik.
In seinem Vortrag zeigt unser Experte, welche konkreten Herausforderungen sich in verschiedensten Branchen darstellen und erläutert die Verbindung von Sourcing-Prozessen, IT-GRC und EAM zu einer ganzheitlichen Perspektive, welche jedem Unternehmen eine Möglichkeit zur individuellen Identifikation von Anknüpfungspunkten bietet.
Abschließend werden typische Fallstricke aufgezeigt, Vereinfachungsmöglichkeiten dargestellt und griffige Beispiele aus seiner wissenschaftlichen Forschungsarbeit und veröffentlichten Fachbüchern veranschaulicht.
Jürgen Leitner
Wie schafft EAM die Grundlage für Transparenz und klare Entscheidungen in einer komplexen Versicherungswelt? Im einem praxisorientierten Vortrag wird erklärt, welche Fragen ein Versicherungsvorstand im Kontext der Digitalisierung hat und wie EAM in der Antwortfindung unterstützen kann.
Wir teilen Erfahrungen aus einem EAM-Projekt, das bei null begonnen hat, und zeigen, welche Strukturen, Sichtweisen und Maßnahmen wirklich Wirkung entfalten. Ein praxisnaher Blick darauf, wie EAM Orientierung gibt, Entscheidungen verbessert und zielgerichtetes Handeln ermöglicht.
Dr. Jutta Langel
Wie schafft EAM die Grundlage für Transparenz und klare Entscheidungen in einer komplexen Versicherungswelt? Im einem praxisorientierten Vortrag wird erklärt, welche Fragen ein Versicherungsvorstand im Kontext der Digitalisierung hat und wie EAM in der Antwortfindung unterstützen kann.
Wir teilen Erfahrungen aus einem EAM-Projekt, das bei null begonnen hat, und zeigen, welche Strukturen, Sichtweisen und Maßnahmen wirklich Wirkung entfalten. Ein praxisnaher Blick darauf, wie EAM Orientierung gibt, Entscheidungen verbessert und zielgerichtetes Handeln ermöglicht.