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Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen

Business Architecture analysieren und optimieren (Organisation, BPM, etc.)

  • Business und IT-Alignment, Business Requirements ermitteln
  • Business-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente)
  • Geschäftsmodelle (Business Model Canvas)
  • Digital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle
  • Geschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM)
  • Rollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management

Capability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung

  • Einführung und Ziele
  • Fähigkeiten identifizieren und in Capability Map erfassen
  • Business-Capabilities analysieren und bewerten
  • Maßnahmenentwicklung
  • Produktsteuerung

Geschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung digitalisieren und automatisieren (Process Automation) 

  • Geschäftsprozesse mit EAM digitalisieren
  • Automatisierung und Selbststeuerung von Prozessen mit EAM planen
  • Monitoring von Geschäftsprozessen

Digitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung

  • Business-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation
  • Digital Health- und Maturitäts-Analysen auswerten
  • Geschäftsmodelle und Digital Product Roadmap
  • Innovations-Analysen und digitaler Masterplan

Handlungsfelder & Szenarien für EA-UseCases – Projekt-Beispiele zur digitalen Transformation

  • Aufgabe »Digital Workplace-Management«: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und
    umsetzen
  • Aufgabe »Process Digitisation und Automation«: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern
  • Use-Case-Entwicklungen für digitale Transformationen
  • API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren
  • Digital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und
    betreiben

Ergänzendes Praxisbeispiel: Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung durch
unternehmensweites Architekturmanagement mit Gustav Mirth und Marco Todesca (Bundesrechenzentrum/BRZ Wien)