IT- Innovations- und Technologiemanagement: Technologie- und Trendradare in der Anwendung

Inhalte:

Referent: Ernst Tiemeyer (Digital Strategist, Consultant, Autor, Hochschullehrer)
Dauer: 2 Tage

Technologie- und Trendradare sind heute ein wichtiges Instrumentarium für das Businessund IT-Innovationsmanagement sowie für die Praxis des Enterprise IT Architecture Management (EAM):

• Am 1. Seminartag werden nach einer Einführung in erfolgreiche Prozesse des Technologie- und Innovationsmanagements vor allem grundlegende Konzepte zum Aufbau und Nutzung von Technologie- und Trendradaren dargelegt. Ergänzt werden diese durch Erfahrungsberichte und Beispiele aus der Praxis von Versicherungen, Banken, öffentliche Verwaltung/IT-Dienstleister sowie Logistikunternehmen. Abschließend werden dann Formen und Beispiele der kontinuierlichen Nutzung von Technologie- und Trendradaren im Architekturmanagement sowie im Innovations- und Technologiemanagement gegeben (Roadmapping, strategische Planung, Investitionsportfoliomanagement etc.).
• Am 2. Seminartag stehen die Vorgehensweise der Entwicklung sowie der praktische Aufbau von Technologie- und Trendradaren im Mittelpunkt. Hierzu wird in Workshopform vorgegangen, wobei 5 Phasen für Workshopdurchführung unterschieden werden: Screening/Discovery, Aggregation (Clusterung mit Zuordnung der ausgewählten Technologien und Trends), Kurzsteckbriefe je Technologie/ Trend erstellen, Assessment (Bewertung von Relevanz, Impact etc.) sowie toolgestützte Abschluss-Dokumentation, Pflege und Kommunikation.

 

Seminar-Zielsetzungen

Haupt-Zielsetzung des Seminars ist es – ausgehend von aktuellen Herausforderungen und wesentlichen Trendtechnologien – die derzeitigen innovativen Technologien und Trends im Hinblick auf ihre Umsetzung in der eigenen Organisation zu eruieren sowie eine Positionierung für das Themengebiet »Technologie-Radar und Innovationsmanagement« vorzunehmen. Insbesondere das Instrumentarium zur Analyse und Dokumentation sowie zur Planung und für das Steuern von Innovationen mittels Trendund Technologieradaren werden erläutert und in Workshop-Phasen erarbeitet.

 

Methodik/Kompetenzerwerb

Präsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial, Lehrgespräche, unterstützende Fallstudien/Use Cases (Good Practices) und Tools, umfassender Workshop-Arbeit, Erfahrungsaustausch.

 

Inhalt und Aufbau der 2 Seminartage:

1. Tag: Dienstag, 28. Mai 2024

IT-Innovations- und Technologiemanagement anwenden – Technologie-/Trend-Radare, Roadmapping und Entscheidungsinstrumente

Treiber von Business- & IT-Innovationen

• Challenges und Approach in der Praxis
• Die wichtigsten Technologie- und MegaTrends im Überblick
• Technology Radar – Anlaufpunkt für das Managen von Technologie-Innovationen Technologiefrüherkennung – was Sie dazu wissen müssen!
• Vorhandene Trendstudien nutzen
• Trendscouting etablieren
• Suchfelder und KI-Algorithmen für Recherchen definieren
• Szenario-Analyse: Welchen Nutzen stiften Zukunftsbilder?

 

Technologie- und Trendradare – Aufbau-Varianten und toolgestütztes Arbeiten mit Innovationsplattformen

• Aufbau von Radaren für das Technologie- und Trendmonitoring
• Maßgeschneiderte Technologieradare definieren und implementieren
• Management-Reporting & Dashboards für das Fach- und IT-Management

 

Anwendungsfälle (mit Live-Demo)

• Anwendungsfall »Insurance Munich RE & ERGO« – Dokumentation, Analyse
• Erfahrungsbericht Bank (Deloitte Studie)
• Erfahrungsbericht Logistik
• Beispiel Öffentlicher IT-Dienstleister

 

Roadmapping und Use Cases für innovatives Technologiemanagement unter Nutzung der Technologie-/Trendradare:

• Innovations-Roadmapping
• Strategische Planungen (Innovationen, Risikoanalyse und Szenarioplanungen)
• Datenbasierte Investitionsentscheidungen
• Transformationen und Change-Management

 

2. Tag: Mittwoch, 29. Mai 2024

Workshop: Technologie- und Trendradare erstellen, pflegen und erfolgreich nutzen

Screening/Discovery (zu aktuellen Technologieund Trendentwicklungen)

• Technologie- und Trendentwicklungen sichten (Recherchen, Studien)
• Vorhandene Impact-Radare nutzen
• Trendscouting / Stakeholder-Interviews
• User-Befragungen

 

Aggregation (Technologie- und Trendauswahl, Clusterung der Technologien/Trends)

• Clusterbildung
• Ausgewählte Technologien/Trends den Clustern zuordnen

 

Kurzsteckbriefe je Technologie/Trend, Anwendungspotenzial-Analyse (ggf. Solutions)

• Aufbau eines Kurzsteckbriefes (Beispiel)
• Technologie-/Trendbeschreibung
• Anwendungspotenzial-Analyse
• Dokumentation ausgewählter Trends

 

Assessment von Technologien/Trends (Beispiele anhand der erstellten Steckbriefe)

• Bewertungskriterien (etwa Relevanz, Impact u.a.)
• Bewertungen durchführen (denkbare Prozesse erfolgreich umsetzen)
• Auswertungen (SWOT-Analysen, Impact- und Risikoanalysen)
• Trend-Evolution

 

Gesamt-Dokumentation des Technologie-/ Trendradars (Publikation und Visualisierung, Daten-Pflege und Kommunikation)

• Darstellungsformate (Auswertungen)
• Tooleinsatz (Datenbanken, Innovationstools)
• Anwendung und Kommunikation
• Regeln zur Fortschreibung

Innovations-Kommunikation und Changemanagement (Portale, Innovationskultur, Innovation Guides, Coaching, Trendreporting)

 

Wer sollte teilnehmen?

Das Seminar richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem Enterprise- und IT-Architekturmanagement, Business- und Portfoliomanagement sowie Transformations- und Projektmanager, die Digitalisierungsvorhaben verantwortlich übernehmen und umsetzen sollen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel:

• Enterprise-Architekten (Head of Enterprise Architecture, Senior-IT-Architekten, Head of
  Innovation)
• Business Architekten, Business- und DataAnalysten
• Solution-Architekten, System-Architekten, Software-Architekten etc.
• Digital-Transformations-Manager für ausgewählte Domänen
• IT-Projektleiter (aktuell und zukünftig)
• Team- und Bereichsleitungen aus den Bereichen Portfoliomanagement, Corporate Development sowie Technologie- und Innovationsmanagement

 

Ihre Vorteile auf einen Blick

• Der Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden im Seminar unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.
• Kompaktes anwenderorientiertes Wissen zum IT-Innovations- und Technologiemanagement und den damit verbundenen Instrumenten
• Viele Tipps, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch – sofort umsetzbar
• Seminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen, Checklisten, Tabellen u.a., maßgeschneidert zum Seminar (auch elektronisch verfügbar)