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Business-Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (Modul 4)
Inhalte:
Business Architecture analysieren und optimieren (Organisation, BPM, etc.)
- Business und IT-Alignment, Business Requirements ermitteln
- Business-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente)
- Geschäftsmodelle (Business Model Canvas)
- Digital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle
- Geschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM)
- Rollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management
Capability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung
- Einführung und Ziele
- Fähigkeiten identifizieren und in Capability Map erfassen
- Business-Capabilities analysieren und bewerten
- Maßnahmenentwicklung
- Produktsteuerung
Geschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung digitalisieren und automatisieren (Process Automation)
- Geschäftsprozesse mit EAM digitalisieren
- Automatisierung und Selbststeuerung von Prozessen mit EAM planen
- Monitoring von Geschäftsprozessen
Digitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung
- Business-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation
- Digital Health- und Maturitäts-Analysen auswerten
- Geschäftsmodelle und Digital Product Roadmap
- Innovations-Analysen und digitaler Masterplan
Handlungsfelder & Szenarien für EA-UseCases – Projekt-Beispiele zur digitalen Transformation
- Aufgabe »Digital Workplace-Management«: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und
umsetzen - Aufgabe »Process Digitisation und Automation«: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern
- Use-Case-Entwicklungen für digitale Transformationen
- API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren
- Digital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und
betreiben
Ergänzendes Praxisbeispiel: Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung durch
unternehmensweites Architekturmanagement mit Gustav Mirth und Marco Todesca (Bundesrechenzentrum/BRZ Wien)