Enterprise IT Architecture Management – Scoping, EAM-Organisation, EA-Governance, Methoden-Toolkit, Einführung (EAM-Lehrgang Modul 1)

EAM im Unternehmenskontext positionieren – Scoping und Valuemanagement

• Ausgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln, Zielkatalog für EA vereinbaren
• Stakeholder-Analyse vornehmen
• Wertesystem und EA-Vision formulieren
• EA-Hauptbereiche – Applikationsarchitektur, Geschäftsarchitektur, Datenarchitektur, Technologiearchitektur
• EA-Metamodell und Unternehmensmodellierung
• Wertbeiträge der IT-Organisation ermitteln und kommunizieren (Value Management)

EAM-Organisation – Aufgaben, Prozesse, Rollen und Verantwortlichkeiten,

• Organisatorische Einordnung: Gremien, Stellen, Rollen
• Prozesse im Architekturmanagement (EA-Planungen, Architekturentwicklung, Dokumentation und Steuerung von EA, Controlling, Risikomanagement etc.)
• EA-Partnermanagement: CIO, CDO, Business-Analysten, IT-Management, Projektmanagement, IT-Governance
• Zusammenwirken mit anderen Prozessen (IT-Portfoliomanagement, Strategische IT-Planung etc.)

EA-Governance – EA-Dokumentation, Guidelines und Assessments

• Architekturprinzipien, Architekturvorgaben und EA-Guidelines formulieren
• Daten für die EA-Dokumentation erfassen/sammeln, Dokumentationsbeispiele
• Datenpflege für die EA-Dokumentation professionell organisieren (Surveys)
• Use Cases für Beispielauswertungen aus EA-Dokumentationen
• EA-Assessments: Reifegradmodelle zur EA, Architektur-Risiko- & Impact-Analysen
• EA-Governance-Prozesse
• Architekturziele und EA-Steuerung mit KPIs

EA-Repository, Vorgehens- und Prozessmodelle (z. B. ADM und Archimate)

• Das EA-Repository bestimmen – Basis der Arbeit von Enterprise IT-Architekten
• TOGAF® Architecture Development Method (ADM): Vorgehensmodell / Deliverables
• Methoden- und Content-Framework ARCHIMATE – Layer-Konzept, Lösungsbeispiele

Methoden-Toolkit für EA-Planungs-, Analyse- und Steuerungsaufgaben

• EA-Planungsmethoden: Design-Thinking, Masterplanung, Roadmapping
• Analysetechniken: SWOT-Analysen, Business-Analyse, Maturitätsanalysen, Gap-Analysen, Impact-Analysen
• Methoden zur Architektur-Bewertung und Entscheidungsfindung – Risikobewertung, Architecture-Life-CycleManagement, Wirtschaftlichkeitsbewertung, Value-Management-Methoden
• Modellierungsmethoden für die Unternehmensarchitektur (BPMN, Archimate und andere)

EAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele)

• Roadmap “EAM-Einführung” mit Leitfaden für eigenes Vorgehen
• Projekt-„Initialisierung“: EAM-Anforderungen erheben, Assessment, Projektorganisation
• EA-Piloten: Basis-Dokumentation „Business-IT-Landschaft“, Pilot-UseCases
• Konzipierung der EA-Organisation