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SUMMARY:Künstliche Intelligenz in EAM-Anwendungsfällen professionell nutzen
DESCRIPTION:.\nPrompt-Engineering\, KI-Assistenten und Agentic AI für Enterprise IT-Architekten\nKünstliche Intelligenz verändert aktuell die Spielregeln – auch das Arbeiten der EA-Managementteams bzw. Enterprise-IT-Architekten ist durch die KI-Technologien einem disruptiven Wandel unterworfen: Innovative KI-gestützte Arbeitsweisen (wie kontextbasiertes Prompting\, KI-Assistenten und Agentic AI) werden zum Standard; KI-Tools werden in EA-Managementsysteme integriert und ermöglichen tiefgehende\, datenbasierte Insights in Echtzeit. \nKonsens ist: KI kann Enterprise IT-Architekten dabei helfen\, zeitnah eine höhere Transparenz über die Anwendungslandschaft und das Technologieportfolio zu gewinnen und damit fundierte (datenbasierte) Auswahl- und Einsatzentscheidungen zu Solutions und Technologien zu ermöglichen. Gleichzeitig können Anforderungen der Fachbereiche adäquater berücksichtigt sowie Assessments und KI-Transformationen flexibel und erfolgreich realisiert werden. \n.\nZielsetzungen des Seminars\nHaupt-Zielsetzung dieses eintägigen Online-Seminars ist es\, die vielfältigen Möglichkeiten aufzuzeigen\, wie mittels ausgewählter KI-Tools\, speziell für EAM-entwickelter KI-Assistenten sowie des Auf‌baus von Agentic AI-Systemen das Arbeiten im Architekturmanagement noch produktiver gestaltet werden kann und damit der Beitrag von EAM zum Business Value weiter erhöht wird. \nIntegriert in das Seminar sind kompakte Workshop-Phasen\, die konkrete EA-Aufgaben und Szenarien in den Mittelpunkt stellen. Dabei entstehen Lösungen von und für Teilnehmer\, die im Arbeitsalltag von Enterprise IT-Architekten unmittelbar verwendbar sind und Wirkung zeigen – praxisnah\, zielgerichtet\, direkt einsetzbar. \n.\nSeminarinhalte\nEinordnung KI-gestützter Arbeitsweisen im EAM \n\nPrompting für Gen AI\nKI-Assistenten und Agentic AI\nNutzung von KI-Features in EA-Managementsystemen\n\nPrompt-Engineering Praxis im EAM (mit LLMs\, RAGs): \n\nEA-Assessments\nApplikationsportfoliobewertungen\nApplikationsdesign\nModernisierung der Applikationslandschaft\nProduktarchitekturen entwerfen / pflegen\nDatenprodukte managen\nKosten-\, Szenario- und Impact-Analysen\nBusiness Capability-Planning / IT-Capability-Assessments\nEA-Roadmapping\nIT-Transformationen (Data\, KI)\nInvestitionsportfoliomanagement\n\nKI-Assistenten und KI-Agenten im EAM: \n\nNutzung von Standard-Agenten\nAuf‌bau eigener Agenten für EA-Aufgaben und EA-Prozess\nEAM-Anwendungsbeispiele: Search- und Analyse-Agenten\, KI-gestütztes Entscheidungsmanagement\, Empfehlungssysteme\, EA-Aufgaben automatisieren\n\nEAM und Agentic AI \n\nMultiagenten–Systeme für EA-Workflows erstellen und nutzen;\nAnwendungsbeispiel aus dem Innovationsmanagement: »Technologie-/Trendradare kollaborativ erstellen und nutzen«\n\nWas bieten »führende« EA-Managementsysteme an KI-Funktionalitäten?\nbezogen auf die Planung und Governance von \n\nApplikationen\,\nData und KI-Solutions\nBusiness Capabilities\nsowie Technologie-Plattformen\n\n.\nMethodik/Kompetenzerwerb\nPräsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial\, unterstützendes Methodenwissen (inkl. Promptvorlagen\, Vorlagen für KI-Assistenten)\, Tools und Fallstudien/Use Cases (Good Practices)\, Erfahrungsaustausch für den organisationsinternen Transfer. \n.\nTeilnehmer\nTeilnehmer können im Einzelnen sein: Enterprise-Architekten (EAM-Verantwortliche\, EA-Teammitglieder)\, Business-Architekten\, Application-/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten\, Data und AI-Architects; Verantwortliche für Applikationen\, Daten\, KI/ML\, Business\, Cloud\, Technologie
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SUMMARY:Enterprise IT Architecture Management – Scoping\, EAM-Organisation\, EA-Governance\, Methoden-Toolkit\, Einführung (EAM-Lehrgang Modul 1)
DESCRIPTION: EAM im Unternehmenskontext positionieren – Scoping und Valuemanagement \n\nAusgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln\, Zielkatalog für EA vereinbaren\nStakeholder-Analyse vornehmen\nWertesystem und EA-Vision formulieren\nEA-Hauptbereiche – Applikationsarchitektur\, Geschäftsarchitektur\, Datenarchitektur\, Technologiearchitektur\nEA-Metamodell und Unternehmensmodellierung\nWertbeiträge der IT-Organisation ermitteln und kommunizieren (Value Management)\n\nEAM-Organisation – Aufgaben\, Prozesse\, Rollen und Verantwortlichkeiten\, \n\nOrganisatorische Einordnung: Gremien\, Stellen\, Rollen\nProzesse im Architekturmanagement (EA-Planungen\, Architekturentwicklung\, Dokumentation und Steuerung von EA\, Controlling\, Risikomanagement etc.)\nEA-Partnermanagement: CIO\, CDO\, Business-Analysten\, IT-Management\, Projektmanagement\, IT-Governance\nZusammenwirken mit anderen Prozessen (IT-Portfoliomanagement\, Strategische IT-Planung etc.)\n\nEA-Governance – EA-Dokumentation\, Guidelines und Assessments \n\nArchitekturprinzipien\, Architekturvorgaben und EA-Guidelines formulieren\nDaten für die EA-Dokumentation erfassen/sammeln\, Dokumentationsbeispiele\nDatenpflege für die EA-Dokumentation professionell organisieren (Surveys)\nUse Cases für Beispielauswertungen aus EA-Dokumentationen\nEA-Assessments: Reifegradmodelle zur EA\, Architektur-Risiko- & Impact-Analysen\nEA-Governance-Prozesse\nArchitekturziele und EA-Steuerung mit KPIs\n\nEA-Repository\, Vorgehens- und Prozessmodelle (z. B. ADM und Archimate) \n\nDas EA-Repository bestimmen – Basis der Arbeit von Enterprise IT-Architekten\nTOGAF® Architecture Development Method (ADM): Vorgehensmodell / Deliverables\nMethoden- und Content-Framework ARCHIMATE – Layer-Konzept\, Lösungsbeispiele\n\nMethoden-Toolkit für EA-Planungs-\, Analyse- und Steuerungsaufgaben \n\nEA-Planungsmethoden: Design-Thinking\, Masterplanung\, Roadmapping\nAnalysetechniken: SWOT-Analysen\, Business-Analyse\, Maturitätsanalysen\, Gap-Analysen\, Impact-Analysen\nMethoden zur Architektur-Bewertung und Entscheidungsfindung – Risikobewertung\, Architecture-Life-CycleManagement\, Wirtschaftlichkeitsbewertung\, Value-Management-Methoden\nModellierungsmethoden für die Unternehmensarchitektur (BPMN\, Archimate und andere)\n\nEAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele) \n\nRoadmap „EAM-Einführung“ mit Leitfaden für eigenes Vorgehen\nProjekt-„Initialisierung“: EAM-Anforderungen erheben\, Assessment\, Projektorganisation\nEA-Piloten: Basis-Dokumentation „Business-IT-Landschaft“\, Pilot-UseCases\nKonzipierung der EA-Organisation\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: EAM-Einführung in einer Bankorganisation\,\neinem Stadtwerk sowie einem Logistikunternehmen
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SUMMARY:Lehrgang  Enterprise IT-Architekturmanagement (EAM) Sommer 2026 – Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten – mit Zertifizierung
DESCRIPTION:Online-Zertifikats-Lehrgang: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ – „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“: \nDieser Lehrgang besteht aus 6 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Jedes Modul kann auch unabhängig von den anderen alleine besucht werden. \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nModul 1:\n23. Juni 2026\n \nEnterprise IT Architecture Management – Scoping\, EAM-Organisation\, EA-Governance\, Methoden-Toolkit\, Einführung\n\nEAM positionieren – Scoping und Valuemanagement\nEA-Repository und Methoden-Toolkit\nEAM-Organisation – Aufgaben\, Rollen und Verantwortlichkeiten\nEA-Governance – EA-Dokumentation\, Guidelines und Assessments\nEAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele)\n\n___\nModul 2:\n24. Juni 2026\n \nApplikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects\n\nOrganisation und Rollen im Application- und Business-Solution-Management\nApplication-Architecture aufbauen und dokumentieren\nPlanungs-\, Design- und Governanceaufgaben der Application-/Solution-Architekten\nApplikationsportfoliomanagement / Application LifeCycle-Management\nProjektbegleitung bei Migrationen / Releasewechsel\nPlanung und nachhaltige Modernisierung der Applikationslandschaft\nAPI-Management und Applikationsentwicklung (DevOps\, Containerisierung und Microservices)\n\n___\nModul 3:\n29. Juni 2026\n \nDatenarchitektur entwickeln: Data-Excellence\, Datenintegration und Data-Governance\n\nVon der Unternehmens-Datenstrategie zur Datenarchitektur (Roadmap)\nAufgaben und Verantwortlichkeiten von Data Architects\nDatenkataloge und CRUD-Matrizen – entwickeln\, nutzen\, pflegen\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten\nData Architects in Kooperation mit Data Governance und Data Professionals\nGood Practice »Datenarchitektur und Datenmanagement«\n\n___\nModul 4:\n30. Juni 2026 \nBusiness-Architecture und digitale Transformation erfolgreich managen\n\nBusiness Architecture analysieren und optimieren (Organisation\, BPM etc.)\nCapability-Portfoliomanagement (Capability-Planning und Governance)\nGeschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung automatisieren (Process Automation)\nDigitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung\nIntegrierte Digital-Plattformen– Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung\nDigitale Transformationen mit EAM – Use Cases und Good Practice\n\n____\nModul 5:\n15. Juli 2026\n \nTechnologie-\, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen\n\nHandlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung\nTechnologie-Architekturen planen: IT-Bebauungsplanung\, Szenarien entwickeln\nArchitekturmanagement und Intelligente Technologien (KI\, Plattformen u.a.)\nUse Cases für die Arbeit von Cloud- und Technologie-Architekten\nIntegrationsarchitektur entwickeln und Business-IT-Lösungen mit EAM-Tools\numsetzen\n\n___\nModul 6:\n16. Juni 2026\n \nEAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services\, Agile und Lean Organisation\, Managementtools\, Framework-Nutzung\n\nEAM im Zeitalter von Transformation\, Digitalisierung und datengetriebener Organisation\nEAM als interne Dienstleistung – was\, wie\, wieviel und für wen?\nKonzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile\, Lean und andere\nEA-Managementtools im Überblick; EA-Toolauswahl\nEA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe\n\n  \nZur Motivation\nErfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Die Fähigkeit zur zur Entwicklung integrierter und automatisierter Lösungen sowie zur Forcierung digitaler Transformationen\, umfassendes Know-how zu Enterprise-IT-Architekturen bzw. zum EAM (Geschäftsarchitektur\, Applikations- und Infrastrukturlandschaft) unverzichtbar. Eine effiziente Erfüllung dieser Aufgaben setzt einen aktuellen Stand der Kenntnisse in den wichtigsten EAM-Handlungsfeldern sowie ganzheitliche Problemlösekompetenz des EA-Teams voraus. \n  \nZielgruppe\n\nFach- und Führungskräfte aus dem IT-Management\nEnterprise Architekten (EAM-Verantwortliche) und IT- und Business-Architekten\nVerantwortliche für Applikationen\, Daten\, Business\, Cloud\, Technologie\nApplication-/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten etc.\nDigital Business Experten bzw. Prozessverantwortliche\nData Architects\, Data Experts und Data Governance-Verantwortliche\nCIO\, IT-Leiter (Head of IT)\, CDO\, CTO\, IT-Portfoliomanager\nIT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme\, Plattformen\, ITSM\, IT-Projekte\n\n  \nIhre Vorteile auf einen Blick\n\nDer Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden in jedem Lehrgangsmodul unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.\nKompaktes anwenderorientiertes Wissen zum Enterprise IT Architecture Management und den damit verbundenen Herausforderungen\, Instrumenten und Methoden.\nViele Tipps\, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch mit ausgewählten Praktikern – sofort umsetzbar\nSeminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen\, Checklisten\, Tabellen u. a.\, maßgeschneidert zu den Themen des Lehrgangs (auch elektronisch verfügbar)\n\n  \nMethodik/Kompetenzerwerb\nDieser 6-Tage umfassende Lehrgang der CON•ECT Akademie wird live und dialogorientiert durchgeführt (alternativ in Online- und Präsenzform). Die Referenten wechseln zwischen spannenden Präsentationen\, unterstützenden Fallbeispielen und Fallstudien (Good Practices)\, interaktiven Arbeitsaufträgen (an die Teilnehmer) und offenen Q&A-Sessions. Kurzzeitige Phasen der Einzel- und Gruppenarbeit runden das didaktische Konzept der Qualifizierung ab. \nDie Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit den Referenten sowie (auch im Nachgang zum Lehrgangsmodul) eine individuelle Nachbetreuung durch die Modul-Verantwortlichen sowie die Lehrgangsleitung. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien\, Whitepaper\, Publikationen) und unterstützende Tools werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt. \n  \nZertifizierung\nMit Bestehen der (freiwilligen) Prüfung am Ende des Lehrgangs (Hausarbeit mit Besprechung) erhalten die Teilnehmer das CON•ECT-Zertifikat »EAM-Manager«. Diese Zertifizierung bietet Ihnen einen Nachweis über einen umfassenden\, ganzheitlichen Kompetenzerwerb im Bereich Enterprise IT-Architekturmanagement. \n  \nZielsetzung\nDas Ziel dieses Lehrganges ist es\, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte\nInformationen zu geben\, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM\nheute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der\nPraxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur\, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente\, Methoden und Lösungsansätze\, die Anregungen und Antworten für typische Fragen\, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM Kontext geben. \nEin besonderes Ziel des Lehrganges ist es auch\, die TeilnehmerInnen bei der Umsetzung des Erlernten im eigenen Arbeitsfeld gezielt zu unterstützen. Der Lehrgang eignet sich außerdem als firmeninterne Veranstaltung für die ganzheitliche Weiterentwicklung der EA-Teams.
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SUMMARY:Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects (EAM-Lehrgang Modul 2)
DESCRIPTION:Inhalte:  \nHerausforderungen und Handlungsfelder des Application Management \n\nApplication-Integration und Automation\, Application-Governance\nHandlungsfelder (Architekturmanagement\, Development\, Applikationsbetrieb\, Applikationswartung)\nRollen und Verantwortlichkeiten im Application Management\nDer Applikations- und Solution-Architekt – Aufgabenprofile und Q-Anforderungen\n\nDokumentations-/Modellierungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten \n\nIst-Solution-Architektur (modellbasiert) dokumentieren und kontinuierlich pflegen\n„Application Architecture Health Checks“ und „Architecture Diagnostics“ durchführen\nApplication-Benefit-Analysen\n\nPlanungs-\, Design- und Entwicklungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten \n\nSoll-Applikationslandschaften planen (Bebauungs- bzw. Integrationsplanung)\nDesign von Solutions auf IaaS bzw. PaaS-Basis erstellen\nUnterstützungsarbeiten beim Data-Design und Application-Service-Design\nApplikationsbezogene Lösungsarchitekturen (Solution Modelling\, Building Blocks)\n\nEntscheidungsaufgaben (Bewertung\, Entscheidungsvorbereitung) \n\nKundenanforderungen an die Applikationslandschaft aufnehmen\, klären und präzisieren\nUmsetzungs-„Roadmaps“ präsentieren\, vereinbaren und festlegen\nKundenausschreibungen (Projekt-Anträge) sichten und auf technische Machbarkeit prüfen\n\nBeratungs- und Governanceaufgaben (Controlling-\, Risk- und Compliance-Management) \n\nProzess-\, Lösungsberatung\, Innovations-Coaching\nStandards und Richtlinien für die Business-IT-Architektur festlegen / kommunizieren (Guidelines)\nKPIs zur Q-Messung der Applikationslandschaft entwickeln und nutzen\nMonitoring der Applikationslandschaft\n\nApplikations- und Produktportfoliomanagement (Phasen) \n\nRahmenbedingungen und Zielsetzungen\nApplikationsportfolio-Design und Portfoliomanagement\nSchritte/Prozesse zur Weiterentwicklung des Applikationsportfolios\n\nReleasemanagement zu den Applikationen (Application Lifecycle Management) \n\nApplikationslandschaft kontinuierlich bewerten (Life-Cycle-Management)\nIT-Transformationsprojekte – Migrations- und Releaseprojekte steuern\n\nCase Study: Applikationslandschaft planen und nachhaltig modernisieren \n\nModernisierungsoptionen\nPlanungen: Applikationsportfolios\, konzeptuelle Ziel-Applikations-Bebauung\, Landscape der Ziel-Architektur\nUmsetzungsschritte: EA-Roadmapping\, EA-Projektportfolio\, Masterplan\, Entwicklung\, Architektur-Change / Roll-out\n\nEntwicklungs-Perspektiven: API-Management\, Containerisierung und Microservices \n  \nErgänzendes Praxisbeispiel: Microservices\, Container und Cloud – Herausforderungen bei der Migration auf neue Architekturen Martin Wroblinski (Software AG)
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SUMMARY:Datenarchitektur entwickeln und umsetzen: Data-Excellence\, Datenintegration\, Data-Governance (EAM-Lehrgang Modul 3)
DESCRIPTION:Datenstrategie und Datenarchitektur – Entwicklung und Umsetzung für exzellentes Datenmanagement \n\nStoßrichtungen zur Datenstrategie vereinbaren (Vision\, Mission\, Ziele)\nDatenstrategien umsetzen – Roadmap und Masterplanung\nRollen und Verantwortlichkeiten im Datenmanagement\nDer Data-Architekt – Aufgaben und Anforderungsprofile\n\nDatenkataloge und CRUD-Matrizen – entwickeln\, nutzen\, pflegen \n\nData-Architecture – Dokumentation und Use Cases\nAufnahme der Ausgangslage bzw. Lagebeurteilung aus Sicht des IT-Management (Digital-Health-Check\, Kunden-/Stakeholder-Analysen\, Produkt- und Service-Analyse)\nAnalyse der vorhandenen / praktizierten Geschäftsmodelle\n\nZiel-Datenarchitekturen planen und umsetzen \n\nAnalyse der Datenstrategie sowie der Ziele zur Datenarchitektur\nAuswirkungen der Ziel-Applikationsarchitektur auf die Datenarchitektur\nDatenarchitektur fixieren und mit EAM-Unterstützung umsetzen\n\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten \n\nReduzierung redundanter Systeme zur Datenhaltung\nAufbau einer Plattform als Single Source of Information\nDatengetriebene Geschäftsmodelle etablieren: Data Analytics\nDaten-Plattformen integrieren: BigData\, Blockchain\, IoT\nCustomer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken\n\nData Architects in Kooperation mit Data Governance und Data Professionals \n\nDatenintegration und Data Quality\nData Governance\nDatenmanagement\n\nGood Practice „Datenarchitektur und Datenmanagement“ \n  \nErgänzende Praxisbeispiele \n\nDatenarchitekturen im Agilen Umfeld: Wolfgang Radinger-Peer (ING-DiBa)\nData Management und Enterprise Architecture; eine erfolgreiche Symbiose: Andreas Pirkner\, Susan Hofleithner (Erste Asset Management)
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SUMMARY:Business Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (EAM-Lehrgang Modul 4)
DESCRIPTION:Inhalte:\nBusiness Architecture analysieren und optimieren (Organisation\, BPM\, etc.) \n\nBusiness und IT-Alignment\, Business Requirements ermitteln\nBusiness-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente)\nGeschäftsmodelle (Business Model Canvas)\nDigital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle\nGeschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM)\nRollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management\n\nCapability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung \n\nEinführung und Ziele\nFähigkeiten identifizieren und in Capability Map erfassen\nBusiness-Capabilities analysieren und bewerten\nMaßnahmenentwicklung\nProduktsteuerung\n\nGeschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung digitalisieren und automatisieren (Process Automation)  \n\nGeschäftsprozesse mit EAM digitalisieren\nAutomatisierung und Selbststeuerung von Prozessen mit EAM planen\nMonitoring von Geschäftsprozessen\n\nDigitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung \n\nBusiness-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation\nDigital Health- und Maturitäts-Analysen auswerten\nGeschäftsmodelle und Digital Product Roadmap\nInnovations-Analysen und digitaler Masterplan\n\nHandlungsfelder & Szenarien für EA-UseCases – Projekt-Beispiele zur digitalen Transformation \n\nAufgabe »Digital Workplace-Management«: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und\numsetzen\nAufgabe »Process Digitisation und Automation«: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern\nUse-Case-Entwicklungen für digitale Transformationen\nAPI-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren\nDigital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und\nbetreiben\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung durch\nunternehmensweites Architekturmanagement mit Gustav Mirth und Marco Todesca (Bundesrechenzentrum/BRZ Wien)
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SUMMARY:Künstliche Intelligenz (KI) im Requirements Engineering erfolgreich einsetzen
DESCRIPTION:Kompetenzen für die Anwendung von KI-basierten Methoden und Werkzeugen im Requirements Engineering – Grundlagen\, Chancen und Risiken\n. \nMotivation zum Thema\nDer Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) ist derzeit ein allgegenwärtiges Thema in fast allen Lebensbereichen und scheint sich gerade zu einer »Kulturtechnik« zu entwickeln. \nInsbesondere für die Tätigkeiten des Requirements Engineerings (RE) gibt es zahlreiche Einsatzgebiete von KI\, um Produktivität und Qualität des RE positiv zu beeinflussen. \nABER: Einsatz von KI im RE ohne Kenntnisse der Grundlagen von RE birgt die Gefahr\, die Ergebnisse der KI nicht bewerten zu können. \nDer Einsatz von KI erfordert die Fähigkeit richtige Fragen zu stellen – auch »Prompt Engineering« genannt.\n. \nIn diesem Seminar lernen Sie\n\ndie wesentlichen Merkmale von KI-Methoden kennen:\nWas sollte ein Requirements Engineer über KI und die zugrundeliegenden Sprachmodelle wissen?\nWie kann ein Requirements Engineer die richtigen Fragen als »Prompts« richtig an KI-Systeme stellen?\nWas sollte ein Requirements Engineer an rechtlichen und technischen Randbedingungen für den Einsatz von KI bedenken?\nMit welchen Werkzeugen kann KI im Requirements Engineering eingesetzt werden?\nWie können KI-generierte Ergebnisse überprüft/validiert werden?\nWas ist trotz des Einsatzes von KI weiterhin die Verantwortung des Requirements Engineers?\n.\n\nZiel des Seminars\nDas Seminar soll die Kenntnisse und Kompetenzen vermitteln\, die als Voraussetzung für den erfolgreichen Einsatz von Methoden und Werkzeugen von KI erforderlich sind.\n. \nInhalt des Seminars (Auszug)\n\nVermittlung aller wichtigen Elemente des Seminars\nErwartungen an KI-Einsatz im RE\nVoraussetzungen für einen erfolgreichen KI-Einsatz im RE\nGrundlagen und Abgrenzungen\nPrompt Engineering\nRole-Task-Format Muster\nInteraktionsmuster (ZeroShot\, FewShot\, Chain-of-Thought\, Prompt-Chaining etc.)\nAnwendungsbereiche des KI-Einsatzes im RE (Domänenbeschreibung\, System-Kontext-Analyse\, Anforderungsermittlung\, Stakeholdermanagement\, Ermittlungsplanung\, Anforderungsdokumentation\, Anforderungsvalidierung\, Anforderungsverwaltung\nAnwendungsbeispiele mit gängigen Werkzeugen\nKritische Reflexion (Technisch\, rechtlich\, wirtschaftlich\, politisch)\n.\n\nMethodik\nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und Übungen der Teilnehmenden mit besonderem Schwerpunkt auf die vorauszusetzenden Methodenkenntnisse des RE für den Einsatz von RE-basierten Werkzeugen.\n. \nVoraussetzungen\nProjekterfahrung in der Systementwicklung in zumindest einer der Rollen Requirements Engineer\, Software Architekt\, Product Owner\, Entwickler.\n. \nZielgruppe\nAnforderungsanalytiker\, Requirements Engineer\, Entwickler\, Tester \n. \nVon der Idee (Formulierung des Problems) über eine generierte Problembeschreibung zu KI-generierten Anwendungsfällen\, Anwendungsfall-Beschreibungen und Anwendungsfalldiagrammen.\nEs kommt darauf an\, die richtigen Fragen richtig zu stellen! (Prompt Engineering)\nAber VORSICHT: Verantwortung trägt Requirements Engineer!
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SUMMARY:Technologie-\, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen (EAM Modul 5)
DESCRIPTION:Handlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung \n\nIntegrationsprinzipien und Regulationen\nIntegrationsmuster\, Integration-Patterns\nRealtime-Integration und Integrationsplattformen\nCloud-Datenplattformen und Automatisierungsmechanismen\nAutomatische Erhebung von Cloud-Landschaften\nSelbststeuerung von Prozessen und Services\n\nArchitekturmanagement und Intelligente Technologien (KI u. a.) \n\nDigitale Basistechnologien: Cloud\, Connectivity\, Big Data / Data Analytics\, IoT\, Mobility\nEinsatzszenarien digitaler Technologien: Künstliche Intelligenz/KI\, AR/VR\, RPA\, Blockchain u. a.\nAnwendungen digitaler Technologien in ausgewählten Wirtschaftssektoren\n\nTechnologie-Architekturen planen: IT-Bebauungsplanung\, Szenarien entwickeln \n\nIT-Landscapes und IT-Transformation-Roadmaps als Basis der IT-Bebauungsplanung\nTechnologietrends und Technology-Portfoliomanagement\nHerausforderungen »Cloud-Architektur« meistern (Strategien\, Multicloud-Management)\nTechnologiecluster und Integrations-Plattformen (Cloud-Integration\, Datenplattformen\, IoT etc.)\nNutzung: Technologieplanung und IT-Transformationen begleiten\nRisiko- und Impact-Analysen\, Informationssicherheits-Anforderungen (ISMS) unterstützen\nCloud-Schnittstellen und dezentrale IT-Architektur\n\nUse Cases für die Arbeit von Cloud- und Technologie-Architekten \n\nIT-Transformationsprozesse optimieren (Cloud\, u.a.)\nInnovative Technologie-Einführung durch EA absichern (z.B. Microservices)\nCompliance- und Sicherheitsmanagement etablieren (ISMS\, BSI-Zertifizierung)\n\nIntegrierte IT-Lösungen mit EA-Management ganzheitlich entwickeln \n\nApplikationsintegration optimieren (API-Management u.a.)\nDatenintegration und Datenqualität sichern\nVirtualisierungslösungen und Cloud-Integration\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: Unternehmensweite Data Governance Programme implementieren und das passende Organisationsmodell für Analytics Teams entwickeln: Martin Dusek-Lippach (Wiener Linien)
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/technologie-integrations-und-plattformarchitekturen-entwickeln-und-umsetzen-als-live-online-seminar-eam-modul-5-8
LOCATION:je nach Lage vor Ort oder Online
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SUMMARY:EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services\, Agile und Lean Organisation\, Managementtools\, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
DESCRIPTION:EAM im Zeitalter von Transformation\, Digitalisierung und datengetriebener Organisation \n\nDigital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle\nCustomer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken\nInnovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern\nEAM\, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren\nDatenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen\n\nEAM als interne Dienstleistung – was\, wie\, wieviel und für wen? \n\n Wert- und Leistungsversprechen von EAM\nPositionierung von EAM mit Relevanz für die Unternehmensstrategie\nDas EA-Beratungs- und Serviceportfolio\nAkzeptanz von EAM durch am Einfluss auf Unternehmenswert steigern\nErfolgsfaktoren und Voraussetzungen\nEA-Partnermanagement: CIO\, CDO\, Business Analysten\, IT-Management\, Projektmanagement\, IT-Governance\n\nKonzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile und Lean EAM \n\nVeränderung der Architekturtätigkeit in agilen Organisationen\nEnterprise Architecture in agilen Entwicklungsprojekten\nEnterprise Agile Planning Solution\nLean EAM – Besonderheiten und Potentiale\n\nEA-Managementtools im Überblick – Vorgehen zur EA-Toolauswahl \n\n Kriterien zur Toolauswahl\nErfolgreicher Auswahlprozess (Vorgehen)\nWeitere Managementtools für das EAM (Prozess- und Wissensmanagement\, GRC u.a.)\n\nEA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe \n\nEinordnung und Bereiche von TOGAF\nEinordnung des Scaled Agile Framework® (SAFe®)\nValue Streams und agile Architekturen\nUser Stories
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SUMMARY:TOGAF® Enterprise Architecture Kurs – Foundation
DESCRIPTION:(Delivered by Detecon)\n. \nEinführung in den TOGAF®-Standard\nDer TOGAF®-Standard\, entwickelt über rund 30 Jahre\, ist ein umfassendes Framework für das Management von Unternehmensarchitekturen. Er bietet bewährte Methoden und Konzepte zur Planung\, Implementierung und Steuerung von Unternehmens-\, Geschäfts-\, Daten-\, IT- und Lösungs-Architekturen. \nDer Standard gliedert sich in den TOGAF® Fundamental Content\, welcher essenzielle Methoden und Konzepte wie der Architekturentwicklungsmethode und des Architektur-Repositorys umfasst. Sowie in die TOGAF® Series Guides\, welche tiefere Einblicke in Themen wie Agile Methoden\, Business Capabilities\, Value Streams\, Master Data Management oder Security-Architektur bieten. \nDer TOGAF® Standard\, 10th Edition\, ist ein unverzichtbares Werkzeug für Architektur-Professionals weltweit. Die TOGAF®-Zertifizierung gilt als anerkannter und branchenübergreifender Nachweis Ihrer Kompetenz. Hier finden Sie weitere Informationen des TOGAF-Standards der Open Group. \n. \nDer TOGAF®-Standard\, 10th Edition: Was ist neu?\nDie Open Group hat 2022 den TOGAF Standard\, 10th Edition\, zusammen mit einem neuen Zertifizierungs­programm\, veröffentlicht. Wir zeigen Ihnen\, welche strukturellen und inhaltlichen Änderungen sich im Vergleich zur vorherigen Version\, TOGAF 9.2.\, ergeben haben und wie das neue Zertifizierungsprogramm mit den stärker an Rollen orientierten Zertifizierungswegen aussieht. Zusätzlich werden ausgewählte neue Konzepte kurz vorgestellt. Die Präsentation richtet sich primär an Personen\, welche Vorwissen aus TOGAF 9.2 besitzen\, und kann hier heruntergeladen werden. \n  \nZielgruppe\nAn wen richtet sich die Schulung? \n\nIT/Digitalisierungs-Projekt und -Programmleitende\nEnterprise-\, Business-\, Daten- oder IT-Architekt*innen\nBusiness Analysten/ Requirements Engineers\nFührungskräfte im Bereich Digitalisierung\nAgile Rollen wie SCRUM-Master oder Product Manager / Owner\n\n 
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/togaf-enterprise-architecture-kurs-foundation
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SUMMARY:Künstliche Intelligenz: Einführung & Überblick als Voraussetzung für das AI-Zertifikat nach dem AI-Act
DESCRIPTION:. \nEine Veranstaltung des KDZ in\nKooperation mit CON•ECT BUSINESS ACADEMY\n.\nWichtig zu wissen!\nSeit Februar 2025 gilt die EU-KI-Verordnung. Diese verpflichtet alle Unternehmen – unabhängig von ihrer Größe – sicherzustellen\, dass Mitarbeitende mit KI-Bezug über ausreichende KI-Kompetenzen verfügen. \nDies gilt ebenso für die öffentliche Verwaltung: „Betriebe“\, „öffentliche Unternehmen“ sowie die gesamte (kommunale) Verwaltung. \nGemäß den Regeln von EU-Parlament und Rat zum Umgang mit künstlicher Intelligenz (KI) sollen seit 2. Februar 2025 Mitarbeitende über die im Unternehmen eingesetzten KI-Systeme nachweislich geschult werden (inklusive Dokumentation). \n*Siehe EU-Verordnung 2024/1689 über künstliche Intelligenz (AI Act) Amtsblatt L vom 12.7.2024 \n.\nZielgruppe\nKonzipiert für die öffentliche Verwaltung\, speziell: \n\nFührungskräfte auf allen Stufen\nMitarbeitende\, die ausreichend über KI-Kompetenzen verfügen sowie Risiken erkennen sollen\nKommunikation\nPersonal und Human Relations\n\nIn unserem halbtägigen KI-Führerschein entdecken Sie\, wie Künstliche Intelligenz den Arbeitsalltag leichter und effizienter macht – von smartem Prompting bis zu wichtigen Aspekten wie Risiken und Compliance. \n.\nNutzen\n\nAI-Managementsystem nach ISO 42001:\n\nSicherstellen eines AI-Einsatzes mit einem AIMS\n\n\nKI Compliance:\n\nAnforderungen verstehen und erfüllen\nVorgaben aus Datenschutz-\, Urheber- und Produkthaftungsrecht\n\n\n\n.\nZiel\n\nKI spielerisch verstehen: Grundlagen und Chancen von KI im Arbeitsalltag entdecken\nClever einsetzen: Effizienz steigern mit kreativem Prompting & smarten Tools\nSicher handeln: Risiken erkennen und KI-Compliance souverän meistern\n\n.\nProgrammschwerpunkte\n\nKI verstehen\n\nGrundwissen\, Konzepte und Begriffe – Chancen und Grenzen von KI\n\n\nEffizienzsteigerung mit KI\n\nPrompting Engineering Techniken\nRecherche\nDokumenten- und Präsentationserstellung\nAbläufe\nAutomatisierung von Business-Abläufen\n\n\nKI Anwendungsbeispiele für die öffentliche Verwaltung\n\n.\nVortragende\n\nMathias Traugott\, BBA\, ITIL Master & IT Governance Experte verinnerlicht konsequente\, praktizierte Kundenorientierung seit seinen verantwortlichen Positionen rund um die Flugabfertigungs-Services und als Leiter Customer Care bei der IT Organisation der Swissair\, der ehemaligen schweizerischen Fluggesellschaft. Als Verantwortlicher des ganzheitlichen ITSM-Programmes beim größten schweizerischen Mobilfunkanbieter (3-facher Awardgewinner) legte er die Basis für die Beraterlaufbahn. Inzwischen agiert Mathias Traugott als Principal Consultant\, Facilitator & Trainer in VeriSM™\, Scrum\, DevOps\, ITIL®\, COBIT®\, Hermes sowie als CEO der Punctdavista AG. Als Beirat beim itSMF Deutschland\, weltweiter Keynote-Speaker und Autor gibt er seine Erfahrungen weiter und prägt das Thema Service Provider in der digitalen Welt aktiv mit.\nMag. Thomas Prorok\, Geschäftsführer des KDZ – Zentrum für Verwaltungsforschung\, beschäftigt sich mit aktuellen Fragen der Reform des öffentlichen Sektors und Dezentralisierung\, Common Assessment Framework (CAF)\, Quality Management\, Effective Governance and Organisational Development\, Fragen der Europäischen Integration & Local Public Governance.\n\n.\nMethodik\nVorab-Video zur Einführung und Selbststudium\, Trainerinput\, Diskussion\, Fragen & Austausch \n.\nTeilnahme Nachweis – Wählen Sie wie folgt\n\nTeilnahmebestätigung\nZertifikat – Bei Teilnahme an der Online-Zertifikatsprüfung durch Future Network Cert erhalten Sie einen Nachweis gemäß den Anforderungen des EU AI ACTS (Details finden Sie auf Anfrage bzw. unter www.future-network-cert.at )\n\nPrüfungskosten Future Network Cert: € 75\,00 exkl. Umsatzsteuer\n\n\n\n.\nDauer – Unterrichtseinheiten\n20.04.2026\, 09.00-12.00 Uhr\, Online via Zoom \n\n1-stündiges Vorab Video zur Einführung\n3-stündiges Live Online Webinar\nOptional: 1-stündige Zertifikatsprüfung Online durchgeführt von Future Network Cert\n\n.\nOrt\nOnline – im virtuellen Seminarraum via ZOOM \n.\nTechnische Ausstattung\nDieses Live-Webinar\, das online via Videokonferenz durchgeführt wird\, läuft ähnlich ab wie ein Vor-Ort-Seminar. Ihre Vortragenden werden Ihnen die Inhalte in gewohnter Form präsentieren und vermitteln. Sie werden mit Ihnen über Video-Chat diskutieren bzw. Ihre Fragen schriftlich mittels Chatfunktion beantworten. Als technische Ausstattung benötigen Sie ein elektronisches Gerät\, mit dem Sie Video-Chatten oder mittels schriftlicher Chatfunktion Fragen stellen können. \nSie benötigen daher: \n\nLaptop/Tablet oder einen Stand-Computer (inkl. Kamera\, Mikrofon und Lautsprecher oder Head-Set)\neine stabile Internetverbindung\neinen aktuellen Internetbrowser\n\nEine Teilnahme ist nur möglich\, wenn Sie während des Workshops vollen Zugang mit einem elektronischen Endgerät (Laptop\, Tablet oder PC inkl. Kamera\, Mikrofon und Lautsprecher oder Head-Set) haben und Sie sich interaktiv einbringen können (Teilnahme an Breakout-Sessions\, virtuellen Whiteboards etc.). \nNach Ablauf des Anmeldeschlusses erhalten Sie per E-Mail einen Teilnahmelink\, mit dem Sie über Ihren Internetbrowser an dem Live-Webinar teilnehmen können. Am Seminartag können Sie bereits eine halbe Stunde vor Beginn dem Webinar beitreten und Ihre Technik testen\, falls erforderlich. Sollte hinsichtlich Technik Unsicherheit bestehen\, nutzen Sie bitte diesen Check und treten Sie frühzeitig dem Webinar bei\, um technische Einstiegs-Probleme zu vermeiden. \n.\nSeminarpreis\n€ 390\,00 exkl. 20 % Umsatzsteuer und € 312\,00 exkl. 20 % Umsatzsteuer für fördernde Mitglieder des KDZ. \nOptional: 1-stündige Zertifikatsprüfung – Online durchgeführt von Future Network Cert \nKosten: € 75\,00 exkl. Umsatzsteuer \nIm Betrag inbegriffen sind sämtliche elektronische Seminarunterlagen (pdf-Dokumente online abrufbar). \nStornierung: Stornos können nur bei schriftlicher Absage anerkannt werden. Bis 4 Wochen vor Seminarbeginn entfällt die Stornogebühr\, ab 4 Wochen vor Seminarbeginn beträgt sie 30 %\, ab 2 Wochen vor Seminarbeginn 50 %\, bei Nichtteilnahme wird der volle Betrag verrechnet. Wird eine Ersatzperson gemeldet\, entfällt die Stornogebühr. Zielgruppe von KDZ-Seminaren & Veranstaltungen: Die Seminare und Veranstaltungen des KDZ richten sich an Bedienstete von Gemeinden & Gemeindeverbänden\, Ländern\, Bund und deren Betrieben sowie an Politiker*innen. \n.\nAnmeldeschluss\n05.05.2026 \n.\nAllgemeine Geschäftsbedingungen & Datenschutz\nHinweis zum Datenschutz: Im Zuge der Durchführung einer KDZ-Weiterbildungsveranstaltung verarbeiten wir personenbezogene Daten von Ihnen (Name\, Kontaktdaten\, Organisation) und geben diese zu Vorbereitungszwecken an Vortragende weiter. Für die elektronische Abwicklung von Webinaren wird der Anbieterdienst „ZOOM“ verwendet. Mit Buchung des Webinars stimmen Sie zu\, für die Online-Abwicklung im Falle der technischen Erforderlichkeit ggf. ihre E-Mail-Adresse weiterzugeben. Weitere Informationen sind den einschlägigen Datenschutzrichtlinien (https://zoom.us/de-de/privacy.html) zu entnehmen. Mit Ihrer Anmeldung akzeptieren Sie die Allgemeinen Geschäftsbedingungen der KDZ-Weiterbildung. Diese finden Sie auf unseren Internetseiten unter folgendem Link: http://www.kdz.eu/de/geschaeftsbedingungen_weiterbildung. \n.\nElektronische Seminarunterlagen (pdf-Dokumente online abrufbar)\nDie Seminarunterlagen für diese Weiterbildungsveranstaltung werden Ihnen ausschließlich in elektronischer Form – in einem geschützten Bereich auf der KDZ-Website für insgesamt drei Wochen – bereitgestellt. Ihre Seminarunterlagen werden Sie frühestens sieben Tage vor dem Seminartermin online abrufen können. Um Ihre Seminarunterlagen abrufen zu können\, benötigen Sie einen Zugang auf unserer KDZ-Website in Form einer Registrierung mit Ihrer persönlichen E-Mail-Adresse. Im Idealfall registrieren Sie sich bitte bereits im Zuge Ihrer Online-Anmeldung.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/kuenstliche-intelligenz-einfuehrung-ueberblick-als-voraussetzung-fuer-das-ai-zertifikat-nach-dem-ai-act-13
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SUMMARY:KI-Anwendungen –  Datenräume & Produktpass –  Mensch-Maschine-Zusammenarbeit
DESCRIPTION:KI-Anwendungen in der Industrie \nInteroperabilität durch Datenräume: Die Grundlage für den digitalen Produktpass und intelligente Produkte\nWarum Europa digitale Souveränität braucht\nAutomatisierung neu gedacht: Enge Mensch-Maschine-Zusammenarbeit \n\n.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/innovation-ki-summit-2026
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SUMMARY:Certified Information Systems Security Professional (CISSP) Training
DESCRIPTION:.\nIn Zusammenarbeit mit SBA Research \n. \nWarum soll man einen CISSP anstreben?\nViele Unternehmen beginnen die CISSP (Certified Information Systems Security Professional) Zertifizierung als Grundlage für Ihre Arbeit im technischen\, mittleren\, oder Senior Management. Mit der Erlangung des CISSP – dem weltweit angesehenen Zertifikat im Sicherheitsbereich – beweisen Sie tiefgehende Kenntnisse in Sicherheitskonzepten\, Umsetzung und Methodologie. (ISC)²\, einer der international führenden Anbieter für Sicherheitszertifikate\, setzt mit dieser hochwertigen und strengen Prüfung die Latte für Exzellenz im Sicherheitsbereich. \nDie Prüfung zum CISSP umfasst 8 Bereiche der Sicherheit\, welche für die essentielle Absicherung von Informationssystemen\, Unternehmen und nationalen Infrastrukturen notwendig sind. Die Kandidaten bekommen durch diese Zertifizierung ein breites Verständnis für die technischen\, organisatorischen und menschlichen Faktoren\, welche für eine ganzheitliche Absicherung zusammenspielen müssen. Die acht Bereiche des Schulungsstoffes sind in der Grafik unterhalb abgebildet. Mit diesem Kurs bereiten sich die Kandidaten nicht nur auf die Prüfung vor\, sondern können das erlangte Wissen gleichzeitig dazu verwenden\, die Sicherheitsorganisation Ihres Unternehmens zu verbessern. \nMit der Verbesserung der Sicherheit Ihrer Dienstleistungen und Produkte werden auch Ihre Geschäftsprozesse und Infrastruktur sicherer\, wodurch gesetzliche und neue regulative Anforderungen leichter umgesetzt werden können. \n.\,\nZielgruppe\nEs kann jeder an diesem Kurs teilnehmen\, wobei Personen mit Erfahrung im Sicherheitsbereich und solidem technischen Verständnis am meisten von diesem Kurs profitieren werden. \n.\,\nInhalt\nDer Kurs vermittelt den Teilnehmern alle Elemente und Bereiche des Common Body of Knowledge (CBK). Die Teilnehmer lernen dabei die Entwicklung von Sicherheitsrichtlinien\, Sicherheit in der Softwareentwicklung\, Netzwerkbedrohungen\, Angriffsarten und die korrespondierenden Gegenmaßnahmen\, kryptographische Konzepte und deren Anwendung\, Notfallplanung und -management\, Risikoanalyse\, wesentliche gesetzliche Rahmenbedingungen\, forensische Grundlagen\, Ermittlungsverfahren\, physische Sicherheit und vieles mehr. Dies alles trägt zu einem stimmigen Sicherheitskonzept und -verständnis bei. \nDer Kurs wurde so gestaltet\, dass alle Themenbereiche über einen 5-Tageskurs mit Trainer abgedeckt und wiederholt werden. Die Arbeit im Kurs ist je nach Wissensstand relativ schwierig und herausfordernd. Die Teilnehmer sollten\, falls sie direkt im Anschluss die Prüfung ablegen wollen\, Arbeitszeit in den Abendstunden einplanen. Die Bildung von Lerngruppen wird empfohlen. Das offizielle Buch zur Zeritifizierung (“Official (ISC)2 Guide to the CISSP CBK\, Fourth Edition”) ist bereits im Kurspreis enthalten. \n.\,\nAbschluss\nDie Teilnehmer dieses Kurses werden nach Abschluss gut für die CISSP Prüfung vorbereitet sein. Unabhängig davon\, ob sie die Prüfung nun wirklich ablegen\, werden gewonnene Erfahrung und das profunde Wissen die Sicherheit im Unternehmen entscheidend beeinflussen.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/certified-information-systems-security-professional-cissp-training-7
LOCATION:vor Ort in Wien (auf Anfrage online)
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SUMMARY:CON•ECT EAM 2027 – 9. Enterprise Architecture Management Tagung
DESCRIPTION:In einer Zeit tiefgreifender technologischer Umbrüche\, wachsender regulatorischer Anforderungen und zunehmender Komplexität in Geschäftsmodellen gewinnt Enterprise Architecture Management (EAM) eine neue strategische Relevanz. Unternehmen stehen vor der Herausforderung\, ihre Geschäfts- und IT-Landschaften flexibel\, nachhaltig und innovationsfähig zu gestalten – und genau hier setzt EAM als verbindendes Element zwischen Strategie\, Business und Technologie an. \nModerne Unternehmensarchitekturen sind weit mehr als technische Blaupausen: Sie sind strategische Steuerungsinstrumente\, die Transparenz schaffen\, Veränderung ermöglichen und den Weg für digitale Transformation\, Resilienz und nachhaltiges Wachstum ebnen. Dabei entwickelt sich EAM selbst weiter – von einem dokumentierenden Ansatz hin zu einem dynamischen\, wertorientierten Managementansatz\, der aktiv zur Unternehmenssteuerung beiträgt. \nAktuelle Trends wie Künstliche Intelligenz\, Cloud-native Architekturen\, Capability-based Planning\, Business-IT-Alignment\, Nachhaltigkeit und adaptive Governance-Modelle prägen die Diskussionen in der EAM-Community. Gleichzeitig stellen agile Organisationsformen\, fragmentierte Tool-Landschaften und der steigende Bedarf an Echtzeit-Entscheidungsfähigkeit neue Anforderungen an Architekt:innen und ihre Methoden. \nVor diesem Hintergrund bieten die folgenden Programmvorschläge eine Plattform für Austausch\, Inspiration und praxisnahe Impulse. Sie richten sich an Enterprise Architects\, IT-Strateg:innen\, CIOs\, Digitalverantwortliche und alle\, die Architektur als strategisches Führungsinstrument verstehen und weiterentwickeln möchten.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/conect-eam-2027-9-enterprise-architecture-management-tagung
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SUMMARY:7. Swiss IT-Enterprise Architecture Management (EAM)-Tagung 2027
DESCRIPTION:Neue Wege in der Enterprise Architecture Transformation:\nwie AI\, Data & Analytics zum Key Enabler für EAM werden\nInsights: EAM Capabilities im Swiss Financial Sector\nKI-gestütztes EAM für missionskritische Einsätze\nGenAI-Architekturen & Legacy Modernisierung\nEA Governance & EAM Value\nArchitektur Inventare & regulatorische Anforderungen\nBest Practices: Julius Bär Bank\, Swisscom\, SIX Group\, ZKB\n\n.\nZum Geleit\nDas Swiss Enterprise Architecture Management (EAM) Forum 2026 ist der zentrale Treffpunkt für die führenden Köpfe im Bereich der Unternehmensarchitektur in der Schweiz. In einer Zeit rasanter technologischer Fortschritte sind Enterprise-Architekten unverzichtbar. Sie bauen Brücken zwischen Geschäftsstrategien und IT-Lösungen und sorgen dafür\, dass Unternehmen agil\, sicher und zukunftsfähig bleiben – und zwar auf höchstem Niveau. \nEnterprise Architecture (EA) ist das Rückgrat moderner Unternehmen. Sie ermöglicht es\, Geschäftsziele effizient zu erreichen\, Innovationen voranzutreiben und sich schnell an Marktveränderungen anzupassen. Damit ist sie für jedes moderne Unternehmen unverzichtbar. EA bietet die Struktur und die Werkzeuge\, um selbst komplexe IT-Umgebungen zu verwalten und sicherzustellen\, dass alle Systeme und Prozesse nahtlos zusammenarbeiten – und zwar so\, wie es sein muss. \nIn diesem Jahr steht der Einsatz von künstlicher Intelligenz (KI) im Mittelpunkt\, um die Arbeit der Enterprise-Architekten zu unterstützen. KI revolutioniert die Datenanalyse\, Entscheidungsfindung und Systemoptimierung. Ein weiteres zentrales Thema ist die Ablösung von Legacy-Systemen\, unterstützt durch KI\, sowie agile Architekturen und die Sicherheit und Resilienz von IT-Landschaften. \nDie Konferenz unterstreicht die zentrale Rolle der Unternehmensarchitektur bei der Gestaltung einer zukunftsfähigen und resilienten IT-Landschaft. Der EAM Award ehrt die herausragenden Projekte in D-A-CH in diesem Bereich . Mehr dazu auf www.conect.at/eam-award-2027 Einreichungen bis 1. März 2027. \nNutzen Sie die Gelegenheit zur Vernetzung und zum Austausch mit Fachkollegen. Melden Sie sich noch heute an und gestalten Sie die Zukunft der Enterprise-Architektur aktiv mit.\n. \nZielgruppe\nHead of EAM\, IT-Leitung\, CIOs und CDOs\, IT-Enterprise-IT-Architekten\, Application-Architekten\, Data- Architekten\, IT Management\n. \nProgrammkomitee\nClaus Hintermeier (Zürcher Kantonalbank)\nAndreas Pirkner (Erste Assetmanagement\nBettina Hainschink (CON•ECT Informunity)\nFranz Sievers (Swisscom)\nJochen Seiner (BRZ)\nDaniela Carmen Reimelt (Concordia Versicherungen)\nGünther Krähan (Raiffeisen Bank International)
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/7-swiss-it-enterprise-architecture-management-eam-tagung-2027
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SUMMARY:Enterprise Architecture Management (EAM) - Einführung\, Use Cases und EA-Governance
DESCRIPTION:  \n\nArchitekturmanagement (EAM) in der Praxis verankern und positionieren\nEnterprise- und IT-Architekten als Drehscheibe digitaler Projekte\nUse Cases für erfolgreiche »Architekturarbeit«: digitale Transformation. IT-Landschaften planen/steuern\, Compliance-Management\n\nDie Rolle der Unternehmensarchitektur sowie der Enterprise-Architekten (Business-\, Systemund IT-Architekten) verändert sich im digitalen Zeitalter definitiv. Ohne die Verankerung eines guten Enterprise Architecture Managements wird die digitale Evolution für Unternehmen nicht gelingen und für viele Organisationen zu einem schwierigen Gestaltungsfeld. Architekten stellen letztlich für das digitale Projektportfolio eine wichtige »Drehscheibe« dar\, da sie für die geplanten Applikationen und Microservices mittels Cloud-\, IoT- und Big-DataPlattformen sowie Technologien wie Machine Learning\, Künstliche Intelligenz (KI)\, Blockchain und Data-Analytics ein Zusammenspiel ausgewählter Bereiche (etwa über Plattformen) ermöglichen. Nur so können digitale Innovationen erfolgreich initiiert und nachhaltig umgesetzt werden. Ein ganzheitlich ausgerichtetes Landscape-Management sowie eine gezielte Unterstützung der verschiedenen Projekte durch Enterprise Architekten stellt eine wesentliche Basis für den Erfolg digitaler Projekte dar. Eine zentrale Herausforderung und Aufgabe für das IT-Management bzw. die IT-Governance besteht darin\, eine strategische Planung der Enterprise-Architekturen (kurz EA) vorzunehmen\, die aktuell installierten IT-Systeme zu gegebener Zeit zu modernisieren und mit ausgewogenen Migrationskonzepten auf den neuesten Stand zu bringen sowie gleichzeitig innovative digitale Lösungen zeitnah zu etablieren. \n  \nZielsetzungen des Seminars  \nZielsetzung des Seminars ist es – ausgehend von aktuellen Herausforderungen der Unternehmenspraxis – eine Positionierung zur Einführung und Nutzung von Enterprise Architecture Management (EAM) vorzunehmen sowie Potenziale von EAM herauszuarbeiten. Insbesondere das Instrumentarium zur Dokumentation\, zur Planung und für das Steuern von Business- und IT-Architekturen wird erläutert. Anhand konkreter Fallbeispiele (bewährter Use Cases) für die Dokumentation und Nutzung von Business- und IT-Architekturen können Sie einen Bezug auf Ihre Anwendungspraxis durchgängig herstellen. Darüber hinaus erfahren Sie\, wie eine erfolgreiche Organisation von EAM in der Unternehmenspraxis nachhaltig gesichert werden kann. \n  \nMethodik/Kompetenzerwerb  \nPräsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial\, Lehrgespräche\, unterstützende Fallstudien/Use Cases (Good Practices) und Tools\, Erfahrungsaustausch. \n  \nSeminarinhalt \n1. Tag \n\nEnterprise Architecture Management (EAM) im Unternehmenskontext positionieren\n\nEAM erfolgreich einführen und professionell neu ausrichten\nHandlungsfelder und Instrumentarium für EAM im Überblick\nRoadmap »EAM-Einführung« mit Quick Wins (Good Practices aus Unternehmen)\nLeitfaden für eigenes Vorgehen\n\n\nFramework TOGAF\, EA-Repository und ARCHIMATE – was Sie dazu wissen müssen!\n\nTOGAF® Architecture Development Method (ADM): Vorgehensmodell in der Praxis nutzen und Deliverables\nDas EA-Repository bestimmen – Basis der Arbeit von Enterprise IT-Architekten\nArchimate – Layer-Konzept für ein Methoden- und Content-Framework\n\n\nEAM-Scoping – Architektur-Vision\, -Prinzipien\, -Ziele\, EA-Repository\n\nArchitekturvisionen entwickeln\nArchitekturprinzipien formulieren\nStakeholder-Analyse und -Management\nZielkatalog für EA vereinbaren (Übung)\n\n\nCase Study: Gemeinsames Erarbeiten einer Enterprise-Architekturdokumentation\n\nDokumentation ausgewählter Architekturbereiche (Geschäftsarchitektur\, Applikationsarchitektur\, Datenarchitektur\, Technologiearchitektur)\nDaten für die EA-Dokumentation erfassen/ sammeln und Datenpflege professionell organisieren (Surveys)\nUse Cases für Beispielauswertungen aus EA-Dokumentationen\n\n\n\n2. Tag \n\nHerausforderungen und Szenarien für EAUse-Cases – Beispiele aus Praxisprojekten\n\n(1) Applikationslandschaft planen (Application Lifecycle Management)\n(2) Applikationslandschaft konsolidieren\n(3) Projektportfolio optimieren und steuern\n(4) Business Demand Management unterstützen\n(5) Arbeits- und Geschäftsprozesse digitalisieren\n(6) Information Life Cycle Management etablieren\n(7) Digitale Transformationsprozesse optimieren\n(8) Innovative Technologie-Einführung durch EA absichern (z.B. Microservices)\n(9) Compliance- und Sicherheitsmanagement etablieren (DGSVO\, BSI-Zertifizierung)\n(10) Informationssicherheits-Anforderungen (ISMS) unterstützen\n\n\nEnterprise Architekturen steuern – Welche Methoden Sie kennen und anwenden müssen\n\nMaturitäts- und Capability-Analysen\nSWOT- und Gap-Analysen\nImpact-Analysen (SIA\, BIA)\nRisikoanalysen zu Enterprise Architekturen\n\n\nPraxisbeispiel: Einführung und Organisation von EAM in die Unternehmenspraxis\n\nOrganisatorische Einordnung: Gremien\, Stellen\, Rollen\nProzesse im Architekturmanagement (Planung und Steuerung von EA)\nZusammenwirken mit anderen Prozessen (Projektportfoliomanagement etc.)\nTools zur Unterstützung von EAM (z.B. ADO-IT\, Alfabet\, txture\, LEAN-IX u.a.)\n\n\nEmpfehlungen zur nachhaltigen Umsetzung von EAM in der Unternehmenspraxis\n\nWer sollte teilnehmen? \nDas Seminar richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem Enterprise- und IT-Architekturmanagement sowie Projektmanager\, die Digitalisierungsvorhaben verantwortlich übernehmen und umsetzen sollen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel: \n\nEnterprise-Architekten (Head of IT Enterprise Architecture\, Senior-IT-Architekten)\nSolution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten etc.\nCIO\, IT-Leiter (Head of IT)\, Strategische IT-Manager (Head of strategic IT)\, CDO\nIT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme)\nIT-Projektleiter (aktuell und zukünftig)\nInformationsmanager und Data Experts\nInterne und externe IT-Consultants\n\nIhre Vorteile auf einen Blick  \n\nDer Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden im Seminar unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.\nKompaktes anwenderorientiertes Wissen zum Enterprise Architecture Management und den damit verbundenen Instrumenten\nViele Tipps\, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch – sofort umsetzbar\nSeminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen\, Checklisten\, Tabellen u.a.\, maßgeschneidert zum Seminar (auch elektronisch verfügbar)
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/enterprise-architecture-management-eam-einfuehrung-use-cases-und-ea-governance-2023-09
LOCATION:auf Anfrage
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SUMMARY:CPRE Advanced Level — Elicitation 2.0 Systematic Elicitation of (Customer)-Requirements in Projects
DESCRIPTION:Language: english \nDuration: 3 days with an optional practice day \n  \nMotivation \n“Successful Requirements Engineering as base for successful projects has as a precondition the consequent usage of suitable methods\, processes and tools.” \nExactly to fulfill this\, many projects fail. The crucial point is\, to do the right steps in the right way. To identify and understand the requirements is the base for success or failing of projects. The topic in the focus of this seminar is (extension of the Foundation Level): How we can plan and execute the elicitation of requirements systematically. \n  \nIn this training you will learn to use the enhanced methods for the elicitation of requirements in projects with a special focus on planning the elicitation systematically. \n\nConcepts for the structured planning the elicitation process\nSystematically identify an manage stakeholders and different sources of requirements\nRequired skills of requirements engineers managing the elicitation and consolidation of requirements (soft skills).\nPlanning the elicitation for different sources of requirements sources with different process models including Human Centered Design approaches as documented in the standard\nEN/ISO/ÖNORM 9241–210:2010\nEnhanced 19 elicitation techniques: gathering\, design- and idea-generating\, thinking tools\nUsing the appropriate conflict resolution techniques in the process of requirements consolidation based on conflict identification and conflict analysis.\n\n  \nSeminar Goals \nDuring the seminar knowledge and competences are trained based on the syllabus of IREB as base for a certification as “Certifie Professional for Requirements Engineering Advanced Level Elicitation” of the International Requirements Engineering Board IREB. \n  \nTraining Content \nThe whole content of the IREB Syllabus CPRE-Advanced Level Elicitation 2.0.1: \n\nEnhanced view of requirements engineering compared with the Foundation Level of CPRE (systematic planning\, techniques)\nCommunication / Conflict Models: F. Schulz von Thun\, P. Watzlawick\, F. Glasl and their application in the communication with stakeholders.\nSystematic managing of different sources of requirements\, classification of requirements sources\, classification of stakeholders\, concept PERSONA\, ISO 9241–210 as pattern\nInstantiation of various process patterns for the requirements elicitation (waterfall\, design-thinking\, human-centered-design\,\nSelecting the appropriate elicitation techniques (19 techniques)\nSelecting the appropriate technique for the consolidation of requirements and become familiar with various conflict resolution techniques\nSoft skills for further personal development\n\n  \nMethodology \nPresentations supported by case studies and practical exercises and discussions based on examples. Using photo analysis / video analysis. Based also on theories of Schulz von Thun\, F. Glasl\, ISO 9241–210\, Edward De Bono\, …) \n  \nPrerequisites \nExperience in managing projects\, system development or experience in process or quality management. Certificate CPRE Foundation Level (!) \n  \nTarget Group \nSoft are developer\, domain experts\, project manager\, requirements engineers\, product owner\, Scrum master\, business analysts\, software architects. \n  \nTrainer \nIng. Rudolf Siebenhofer\, CMC \nMore than 35 years international industry experience in IT\, soft are engineering as well as project management in various domains like telecommunication industry\, industry automation\, automotive\, airlines industry and healthcare sector. Since 2010 he has been working as an independent IT and management consultant. Founder and owner of SieITMCi Siebenhofer. Consulting e.U.\, since 2003 university lecturer at the Institute for Applied Computer Science and Institute for Soft are Systems at the University of Klagenfurt. Until 2010 CEO of Siemens PSE (Nanjing) Co.\, Ltd. Certified Professional Requirements Engineer (IREB)\, Certified Professional Software Architect (iSAQB)\, Certified Professional Scrum Master and Product Owner (srum.org)\, Certified Business Trainer (CNT). Certified Management Consultant (CMC).
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/cpre-al
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SUMMARY:Agilität mit Kanban – effektiv in Entwicklung und Dienstleistung
DESCRIPTION:Language: deutsch \nDauer: 2 Tage (20 UE) \nKANBAN als Methode KENNEN lernen und ANWENDEN lernen um Agilität zu beherrschen. Den Einsatz von KANBAN zusammen mit anderen Vorgehensmodellen / SCRUM anwenden. \n  \nMotivation zum Thema \nDen Fluss der Arbeit im Gesamtsystem zu optimieren bringt insgesamt mehr Erfolg und Kundenzufriedenheit als einzelne Teiloptimierungen: Genau das ist der zentrale Ansatz von Kanban. Statt einzelne Arbeitsleistungen zu optimieren geht es bei Kanban darum\, den Gesamtdurchsatz durch das System zu optimieren. Und mit dem Erfolg kürzerer Durchlaufzeiten einzelner Arbeitsprodukte unterstützt Kanban sehr effektiv auch das Prinzip der Agilität. Das zentrale Thema des Seminars ist die Vermittlung der wichtigsten Prinzipien\, Methoden\, Rollen Vorgehensweisen und Metriken von Kanban. \n  \nIn diesem Seminar lernen Sie \ndie Methoden und Vorgehensweisen von Kanban zu verstehen und anzuwenden und wie Sie Ihr eigenes Kanban-System basierend auf Ihren Geschäftsprozessen aufbauen und mit bestehenden Vorgehensweisen sinnvoll kombinieren können. Die Bausteine dazu sind: \n\nDie Analyse des Prozesses der Leistungserbringung als Basis für ein Kanban-System.\nDie grundlegenden Prinzipien von Kanban\, die von dem ausgehen\, was vorhanden ist.\nDer Einsatz der Pull-Methode im Gegensatz zur PUSH-Methode bei arbeitsteiligen Prozessen zur Leistungserbringung\nDer Einsatz gezielter Limitierung der Arbeit mit dem Instrument der WiP (Work in Progress) Limits.\nDer Einsatz von Kenngrößen/Metriken zur Systemsteuerung und permanenten Optimierung.\nForecasting statt Schätzungen basierend auf D. Vacanti / T. Magennis.\n\n  \nZiel des Seminars \nDas Seminar vermittelt die Kenntnisse und Kompetenzen für den Auf bau und den Einsatz eines KANBAN Systems sowohl als Personal KANBAN\, als auch für ein Team\, eine Abteilung oder ein Unternehmen (Entwicklung\, Produkt-Erstellung \noder Dienstleistung) – Vorbereitung auf die Scrum.org Zertifizierung „Professional Scrum with Kanban – PSK I) \n  \nInhalt des Seminars \nVermittlung der Basiskenntnisse zur Anwendung von Kanban. \n\nGrundprinzipien und Praktiken von Kanban\nProzesse der Leistungserbringung End-to-End verstehen als Basis für ein Kanban-System\nAbleitung von Serviceklassen aus den Geschäftsprozessen als Methode der Priorisierung der Arbeit auf der Basis von Verzögerungskosten\nArbeiten mit Swimlanes für unterschiedliche Leistungsarten.\nAufbau eines Kanban Boards\, Einführung und Optimierung\nEinführung von WiP Limits (ConWiP\, Spalten Limit etc.) als Basis der Fluss-Steuerung\nMessungen/Metriken/Diagramme als Basis für iterative Verbesserungen\nMethoden des Forecastings auf Basis historischer Daten statt Schätzungen\nMeetings in Kanban – insbesondere die Steuerung des Zuflusses neuer Arbeit in die Input Queue des Systems\nKombination von Kanban mit Scrum zu einem ScrumBAN\nWerkzeuge und deren Einsatz für Kanban\n\nKanban Board vereinfacht\n  \nMethodik \nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und Übungen auch unter Verwendung gängiger Werkzeuge (RedmineUP\, Jira\, Visual Studio\, SparxEA). \n  \nVoraussetzungen \nProjekterfahrung in der Systementwicklung oder Erfahrung im Vertrieb oder Teamleitung/Scrum bei Kundenprojekten. Kenntnis des eigenen Geschäftsprozesses. \n  \nZielgruppe \nAnforderungsanalytiker\, Projektmanager\, Teamleiter\, Konfigurationsmanager\, Vertriebsmitarbeiter\, Entwickler\, Tester\, Mitarbeiter der Fachabteilungen\, Management. \n  \nTrainer \n 
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/agileskanban-effektiventwickeln
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SUMMARY:Lehrgang: Digitale Transformation durch Modellierung erleben
DESCRIPTION:Die Digitalisierung ist eine der größten Herausforderungen der heutigen Zeit in der Arbeitswelt. Daher ist für Lehrgänge eine entsprechende Modernisierung der Ausbildung essentiell. Von künftigen Mitarbeiter:innen in Unternehmen wird neben der fachlichen Qualifikation auch digitale Kompetenz verlangt.\nIn einem dynamischen Arbeitsumfeld müssen sich Mitarbeiter:innen an die neuen\, komplexen Herausforderungen der Digitalisierung anpassen und beim Start ins Berufsleben dafür gerüstet sein. Die neue Arbeitswelt erfordert gut ausgebildete Personen\, die die Zusammenhänge verstehen\, entsprechend flexibel agieren und reagieren können. \nWir von SparxSystems CE haben für die komplexen Herausforderungen der Digitalisierung einen umfangreichen Lehrgang kreiert.\nDie Entwicklung moderner Software und durch Software unterstützter Systeme wird immer aufwendiger und komplexer. Immer mehr Unternehmen entscheiden sich daher\, ihren Entwicklungsprozess zu überarbeiten. \nDie Verwendung grafischer Modellierungssprachen und dazu passender Werkzeuge kann dabei helfen\, die Komplexität in den Griff zu bekommen.\nAllerdings gilt es bei diesem Schritt einige grundsätzliche Dinge zu beachten\, um den Nutzen von Modellen auch wirklich auszuschöpfen. Dieses Know-how vermitteln wir mit unserem erfahrenen Expertenteam in unserem Sparx Modellierungs-Lehrgang. \nAuf‌bau 3-stufiger Lehrgang\nStufe 1: Basis\nIn Stufe 1 lernen die Teilnehmer:innen das Modellierungswerkzeug Enterprise Architect kennen. Das Wissen um die grundlegende Bedienung des Tools Enterprise Architect – unabhängig von der Modellierungssprache – bildet das Fundament allen Modellierens.\nEnterprise Architect (EA) ist eine mächtige Modellierungsplattform\, die nicht nur vielfältig eingesetzt werden kann\, sondern auch eine Vielzahl an Modellierungssprachen unterstützt.\nDie Syntax und Semantik der einzelnen Sprachen sind unterschiedlich\, die grundlegende Bedienung des Enterprise Architect ist jedoch immer dieselbe.\nIn der 1. Stufe des Lehrgangs vermitteln wir den grundlegenden Auf‌bau und die Philosophie des Tools sowie die ersten Schritte beim Erstellen von Modellen\, welche bei jeder Modellierungssprache identisch sind. \nStufe 2: Auf‌bau\nIn Stufe 2 zeigen wir die Bandbreite der Modellierungssprachen\, wie zum Beispiel UML\, SysML\, BPMN oder ArchiMate und deren Anwendungsbereiche.\nOb für Software Engineering\, Systems Engineering oder Enterprise Architecture Management – für jedes Anwendungsgebiet gibt es die passende Modellierungssprache. Diese lernen die Teilnehmer:innen in unserem Lehrgang kennen.\nDiese Stufe des Lehrgangs rückt ebenfalls den Modellierungsansatz in den Mittelpunkt und vermittelt Lösungsmuster für konkrete Fragestellungen. \nStufe 3: Best Practice\nIn der Stufe 3 des Lehrgangs fügen wir das Gelernte der Stufen 1 und 2 zusammen und zeigen in Best Practices praktische Anwendungen.\nMit einer konkreten Problemstellung und den daraus resultierenden Anforderungen werden Lösungsvorschläge erarbeitet\, in denen sowohl das Tool Enterprise Architect als auch die gelernten Modellierungssprachen zum Einsatz kommen und in praktischen Anwendungsfällen zusammengefügt werden. \n6 Schwerpunkte\, die wir hier adressieren werden\, sind: \n \nDamit haben Sie das perfekte Basis für einen erfolgreichen Einstieg ins Modellieren.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/lehrgang-digitale-transformation-durch-modellierung-erleben-2
LOCATION:auf Anfrage
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SUMMARY:Webapplikation sicher entwickeln - Secure Coding
DESCRIPTION:Überblick:\n\nDauer: 3 Tage\nSprache: Deutsch (Kursmaterial ist Deutsch)\n\n  \nKursziele\nZiel ist es\, die Entwickler über die häufigsten und gefährlichsten Programmierfehler bei der Entwicklung von Webanwendungen zu unterrichten und TesterInnen die notwendigen Kenntnisse zur Prüfung sicherheitsrelevanter Anwendungen zur Verfügung zu stellen. Über die reine Vermittlung von Wissen hinaus steht das Schärfen des Sicherheitsbewusstseins der EntwicklerInnen im Mittelpunkt. Die theoretischen Konzepte des Kurses werden durch viele Live-Demos praktisch veranschaulicht. Dies gewährt Einblicke in die Arbeitsweise typischer Hacker\, zeigt\, wie einfach sich gewisse Angriffe dank ausgereifter Hackingtools realisieren lassen und zeigt die oft unterschätzten tatsächlichen Auswirkungen von Sicherheitslücken. Ziel ist es\, die EntwicklerInnen von der Notwendigkeit eines sicheren Programmierstils zu überzeugen und ein Bewusstsein zu schaffen\, das die Softwaresicherheit unabhängig von gerade aktuellen und im Kurs erläuterten Angriffsmethoden erhöht. \n  \nZielgruppe\nDer Kurs richtet sich an EntwicklerInnen und TesterInnen von Webapplikationen ohne besondere Vorkenntnisse in der sicheren Entwicklung. \n  \nInhalt\nDer Kurs vermittelt die typischen und gefährlichsten Sicherheitsschwachstellen in modernen Webapplikationen\, unter anderem die\nlaut der OWASP-Organisation die gefährlichsten und am häufigsten zu findenden Sicherheitsschwachstellen.\nDie KursteilnehmerInnen probieren die behandelten Hacker-Angriffe und Gegenmaßnahmen dabei selbst praktisch aus. Dazu ist es notwendig\, dass KursteilnehmerInnen ihre eigenen\nLaptops mitnehmen. In einer Übungsumgebung kann so das Erlernte praktisch umgesetzt werden\, besprochene Angriffe selbst ausprobiert werden und Schutzmechanismen selbst entwickelt werden. KursteilnehmerInnen lernen die typische Arbeitsweise von Hackern sowie\nverfügbare Hacking-Tools kennen\, um später sichere Webapplikationen entwickeln zu können.\nDer Kursinhalt ist dabei unabhängig von einer bestimmten Programmiersprache\, da sich\ndie Angriffsszenarien für alle modernen Webapplikationen (Java\, .NET\, PHP\, Python\, Perl\netc.) ähneln. Sicherheitsschwachstellen\, die nur in systemnahen Code (C/C++) zu finden\nsind\, wie zum Beispiel Buffer Overflows\, Integer Overflows\, Format String Vulnerabilities\nwerden in diesem Kurs nicht behandelt. Codebeispiele im Kurs sind in PHP\, JAVA oder Pseudocode gehalten. \n  \nAus dem Inhalt:\n● Information Disclosure\n● Cross-Site-Scripting\n● SQL-Injections\n● OS Command Injections\n● Session Hijacking\n● Session Authentication\n● Cross-Site Request Forgery\n● Unzureichende Sicherheitskonfiguration\n● Unsichere Speicherung sensibler Informationen\n● Unzureichende Rechteüberprüfung auf URLs\n● Unzureichender Schutz auf der Transportschicht\n● Open Redirects\n● Sicherer Fileupload\n● SSL-Angriffe\, Gegenmaßnahmen\n● Passwörter sicher speichern\n● Ajax Security\n● Advanced Cross-Site Scripting/Malicious Javascript\n● Command & Control mit Javascript\n● CSS History Hack\n● Data URI\n● Sicherheitskonzepte/Sichere Architektur \n  \nAbschluss\nSie erhalten eine Teilnahmebestätigung für den Kurs. \n  \nHinweise\nSprache: Deutsch (Kursmaterial in Deutsch)\nDer Kurs wird als »Bring your own laptop«-Kurs\ngeführt. Es wird erwartet\, dass KursteilnehmerInnen ihre eigenen PCs mitbringen\, um sich auf\ndiese Art aktiv mit dem Kursinhalt auseinanderzusetzen. Theoretisch beschriebene Themen\nwerden so von den KursteilnehmerInnen selbst in der Praxis ausprobiert. \n  \n \nDer Referent\nUlrich Bayer arbeitet als Senior Security Analyst bei SBA\nResearch gGmbH und ist dort unter anderem für die Durchführung von Sicherheitsüberprüfungen sowie das Abhalten von Security-Schulungen verantwortlich. Davor arbeitete er als Projektassistent auf der TU Wien und forschte und programmierte auf dem Gebiet der Malware-Analyse. \n 
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/secure-coding-or
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SUMMARY:Software-Aufwandsschätzung – Methoden und Best Practices »Projekt-Kostentreue« in (IT- und Software-) Projekten herstellen
DESCRIPTION:Dauer: 2 Tage (20UE)\n(Kurzfassung als Webinar) \n  \nEin »holistischer« Praxisansatz\, denn Aufwandsschätzungen alleine reichen nicht. \nMotivation zum Thema \nDie Abwicklung und das Management von Projekten allgemein und von IT-Projekten im Besonderen ist technisch und organisatorisch komplex und neben der termingerechten Lieferung von Funktionalität in der geforderten Qualität soll das auch noch zu den geplanten Kosten erfolgen. In der Realität schaffen das (laut Standish-Report) nur ca. 37% aller Projekte. Muss das so sein? \n  \nDas zentrale Thema des Seminars ist: \nWie können in Organisationen und Projektteams »Mindset«\, Methoden und Prozesse zur Schätzung\, Planung und Verfolgung von Aufwänden/Projektkosten eingeführt werden\, damit die Realisierung der (IT)-Projekte zu den anfänglich definierten Kosten zum Normalfall wird? \n  \nIn diesem Seminar erfahren Sie\, \nwas bei der »Herstellung« einer Projekt- und Teamkultur\, für die Kostentreue etwas »Selbstverständliches« ist\, berücksichtigt werden muss: \n\nWie aus dem Kostenverlauf vergangener Projekte für die Zukunft gelernt werden kann\,\nwarum »nur« das Schätzen von Aufwänden alleine nicht ausreicht\,\nwelche Rolle Transparenz\, Reporting und Controlling spielen\,\nwelche verschiedenen Verfahren der Aufwandsermittlung Sie WIE einsetzen können\,\nwas sie sich von COCOMO etc. allein aber NICHT erwarten können.\n\nDie Ansätze in diesem Seminar basieren auf PM Erfahrungen des Referenten aus ca. 3500 »Personenjahren« in (IT-)Projekten (1990 – 2014). \n  \nZiel des Seminars \nDie SeminarteilnehmerInnen sollen in diesem Seminar in einer Mischung aus Theorie und Praxisbeispielen die Bedeutung richtiger und guter Methoden der Aufwandsermittlung kennen und  anwenden lernen. Dabei soll insbesondere die Einbettung dieser Verfahren in die PM-Prozesse insgesamt und als LERNENDE ORGANISATION erkannt werden. \n  \nInhalt des Seminars \nErfolgsfaktoren sowie Vorgehensweisen\, Methoden und mögliche Hindernisse bei der Umsetzung der Zielsetzung: »KOSTENTREUE PROJEKTE«. \n\nAufwände und Kosten im Projekt Zyklus – Retrospektiven als »Einstieg«\nZiele: Aufwandsziele – Kostenziele\nProjektvorbereitung/Projektplanung\nStrukturplanung (Produkt/Objekt/Produkt – WBS)\nAufwandsermittlung Schätzverfahren\nAgile Schätzmethoden\nRisikomanagement (Ermittlung und Behandlung)\nCommitment zu den Aufwänden/Kosten herstellen\nReporting und Controlling mit Transparenz und Konsequenz\nDesign-to-Cost als Spezialfall\nMögliche Hindernisse und »Fallgruben« auf dem Weg zu KOSTENTREUEN Projekten\nPraxisbeispiele (wenn möglich aus TeilnehmerInnen-Domäne)\n\n  \nSoftware Aufwandschätzung\nMethodik \nVortrag mit Fallbeispielen und aktive Übungen der TeilnehmerInnen mit vorbereiteten praktischen Übungsbeispielen. Analyse von Projekt[1]Szenarien mit Kostenabweichungen. (Gruppenarbeiten/Rollenspiele) \n  \nVoraussetzungen \nKenntnisse der Grundlagen von PM-Methoden wie z.B. PMBOK oder agiler PM-Methoden\, Projekterfahrung als MitarbeiterIn oder ProjektleiterIn. \n  \nZielgruppe \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, MitarbeiterInnen der Fachabteilungen.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/software-aufwandsschaetzung
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SUMMARY:Praxis-Tag Requirements Engineering - Durchgängiger Einsatz von Werkzeugen im Management von Requirements
DESCRIPTION:Dauer: 1 Tag (10 UE) \n  \nMotivation zum Thema \nAnforderungen in Projekten ermitteln\, dokumentieren\, abstimmen und bewerten ist ein Teil von Requirements Engineering\, die durchgängige Verwendung von Werkzeugen im gesamten Entwicklungszyklus aber ein anderer. Wenngleich die Herausforderung im Requirements Engineering vor allem in der Kommunikation zwischen den unterschiedlichen Stakeholdern besteht\, kann dieser Prozess des Managements von Anforderungen sinnvoll mit geeigneten Tools unterstützt werden. \nDas zentrale Thema des Seminars ist:\nWie können geeignete Tools gefunden\, evaluiert\, eingeführt und eingesetzt werden um erfolgreiches Anforderungsmanagement sicherzustellen? \n  \nIn diesem Seminar erfahren Sie\, \nwas bei der Einführung von Werkzeugen zur Unterstützung des Requirements Engineerings berücksichtigt werden muss: \n\nWie kann ein geeignetes Tool gefunden und evaluiert werden?\nWie soll ein ausgewähltes Tool eingeführt werden?\nWie kann die Akzeptanz von Werkzeugen in der Teamzusammenarbeit verbessert werden?\nWie sind die verschiedenen Stakeholder (insbesondere der Kunde) beim Werkzeugeinsatz einzubinden?\n\nDie Einführung von Toolunterstützung im Prozess des Anforderungsmanagement wird oft unterschätzt. Im Seminar sollen anhand von Praxisbeispielen mögliche Probleme identifiziert werden. Motto: »die RICHTIGEN Dinge RICHTIG tun« – Effektivität und Effizienz beim Einsatz von Tools. \n  \nZiel des Seminars \nDie Teilnehmenden sollen in diesem Seminar einige Praxisbeispiele durchgängig von ersten Kundenideen als Anforderungen bis zur Dokumentation der Requirements in Anforderungsdokumenten erstellen und dabei den Einsatz von zwei ausgewählten Werkzeugen üben. \n  \nInhalt des Seminars \nReflexion der Methodik des Anforderungs-Managements\, wie sie im Seminar CPRE-F vermitttelt wird. \n\nUmsetzung der Methodik von CPRE in die Praxis\nEinsatz von Werkzeugen im Anforderungsmanagement\nWerkzeugauswahl – Evaluierung\nEinführung von Werkzeugen für RE\nIntegration von RE-Werkzeugen in die Prozesslandschaft\nVorstellung von zwei Werkzeugen:\n\n\na) microTOOL in-Step / RM und\nb) Visual Paradigm UML Enterprise\n\n\nÜberwindung von (Tool)-Barrieren\nPraxisbeispiele in denen alle Prozesse des RE von den Teilnehmern simuliert werden (Gruppenarbeiten mit Rollenspielen und Einsatz der ausgewählten Software)\n\n  \nWas bei Auswahl und Einsatz von Werkzeugen für Requirements Engineering zu beachten ist: \n \n  \n  \nMethodik \nVortrag mit Fallbeispielen und aktive Übungen der Teilnehmer mit vorbereiteten praktischen Übungsbeispielen an Installationen von Produktversionen von in-Step (Requirements Engineering Tool von microTOOL) und Visual Paradigm for UML-Enterprise. (Gruppenarbeiten). Dabei soll insbesondere die Durchgängigkeit von RE-Werkzeugen über alle Phasen des Anforderungsmanagements gezeigt und geübt werden. \n  \nVoraussetzungen \nKenntnisse der Grundlagen des Requirements \nEngineerings wie sie im CPRE-F vermittelt werden. / Projekterfahrung / CM-Vorkenntnisse hilfreich / UML Basiskenntnisse \n  \nZielgruppe \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, MitarbeiterInnen der Fachabteilungen \n  \nDer Referent \nIng. Rudolf Siebenhofer\, CMC \n \nÜber 30 Jahre Erfahrung in der Software-Entwicklung und im Projektmanagement für Software und System Entwicklungen in verschiedensten Domänen (Telekommunikation\, Automotive\, Airline\, …) \nSeit 2010 Gründer und Inhaber von SieITMCi Siebenhofer. Consulting e.U\, Obmann des Vereins coopPSE – Verein für Informationstechnologie und seit 2003 Lehrbeauftragter am Institut für Angewandte Informatik der Universität Klagenfurt. Bis 2010 CEO von Siemens PSE (Nanjing) Co.\, Ltd. Certified Professional Requirements Engineer\, Zertifizierter Wirtschaftstrainer
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/praxis-tag-requirements-engineering-durchgaengiger-einsatz-von-werkzeugen-im-management-von-requirements
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SUMMARY:CPRE Advanced Level – Elicitation & Consolidation Requirements Engineering – Advanced Level Elicitation
DESCRIPTION:Referent: Rudolf Siebenhofer (SieITMCi) \nDauer: 3 Tage (30 UE) mit zusätzlich optionalem Consulting \n  \nErmittlung und Konsolidierung von (Kunden)-Anforderungen in Projekten nach IREB CPRE Lehrplan 3.0.1 von 08/2022 (Advanced Level ELICITATION) \n  \nMotivation zum Thema \n„Erfolgreiches Requirements Engineering als Voraussetzung für erfolgreiche Projekte setzt die konsequente Anwendung geeigneter METHODEN\, PROZESSE und WERKZEUGE voraus.“ \nUnd genau daran scheitern viele Projekte. Es geht darum\, die RICHTIGEN DINGE RICHTIG zu tun. BEIDES hat den gleichen Stellenwert. Die Anforderungsermittlung bedarf einer systematischen Planung. \nDas zentrale Thema des Seminars ist (Erweiterung des Foundation Levels): Wie können Anforderungen für Projekte und Systeme effektiv und effizient mit Stakeholdern ermittelt und abgestimmt (konsolidiert) werden. \n  \nIn diesem Seminar lernen Sie \ndie erweiterten Vorgehensweisen für die Ermittlung und Abstimmung (Konsolidierung) von Anforderungen (Requirements) mit Stakeholdern in Projekten kennen und anzuwenden \n● Konzepte zur strukturierten Planung der Anforderungsermittlung \n● Fähigkeiten des Requirements Engineers im Bereich der Ermittlung und Konsolidierung. (Soft Skills) \n● Kennen verschiedener Anforderungs-quellen und lernen des richtigen Umganges mit unterschiedlichen Anforderungsquellen. (EN/ISO/.NORM 9241–210:2010) \n● Verschiedene Ermittlungstechniken; Befragungstechniken\, Beobachtungstechniken\, Kreativitätstechniken\, Unterstützende Techniken. \n● Konsolidierungstechniken und insbesondere Techniken zur Analyse und Beilegung von Konflikten im Zusammenhang mit dem Anforderungsmanagement. \n  \nZiel des Seminars \nDas Seminar vermittelt die Kenntnisse und Kompetenzen für die Zertifizierung zum „Certified Professional for Requirements Engineering“ nach dem Ausbildungsstandard des International Requirements Engineering Board (IREB) für den Advanced Level ELICITATION. \n  \nInhalt des Seminars \nVermittlung aller Inhalte des IREB Lehrplans CPRE Advanced Level Elicitation 3.0.0: \n● Erweiterte Sicht des Requirements Engineerings gegenüber Foundation Level (Erforderliche Soft Skills für Anforderungsanalytiker). \n● Kommunikationsmodelle: F. Schulz von Thun\, P. Watzlawick\, F. Glasl und deren Anwendung im Requirements Engineering in der Kommunikation mit Stakeholdern. \n● Umgang mit verschiedenen Anforderungsquellen; Klassifikation von Stakeholdern\, Konzept PERSONA\, ISO 9241–210 als benutzerzentriertes Vorgehensmodell. \n● Ermittlungstechniken auswählen und richtig einsetzen. (Interview\, Fragebogen\, Beobachtung\, User Stories…) \n● Konsolidierungstechniken zur Abstimmung von Anforderungen und zur Erkennung und Beseitigung von Konflikten. \nAnalytische Konsolidierungstechniken\, Nutzwertanalyse. \n  \nMethodik \nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und vielen aktiven Übungen mit Fotoanalysen / Videoanalysen unter Verwendung gängiger Methoden und Standards (Schulz von Thun\, F. Glasl\, ISO 9241–210\, De Bono\,.) \n  \nVoraussetzungen \nProjekterfahrung in der Systementwicklung oder Erfahrung im Vertrieb oder technischen Vertrieb bei Kundenprojekten. Zertifikat CPRE Foundation Level (!) \n  \nZertifizierung \nDas Seminar ermöglicht die Zertifikate \n● CPRE Advanced Level Elicitation Practitioner \n● CPRE Advanced Level Elicitation Specialist \n  \nZielgruppe \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, KonfigurationsmanagerInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, EntwicklerInnen\, TesterInnen\, Mitarbeitende der Fachabteilungen\, Management \n  \nDer Referent \nIng. Rudolf Siebenhofer\, CMC \nÜber 40 Jahre Erfahrung in der Software-Entwicklung und im \nProjektmanagement für Software und System Entwicklungen \nin verschiedensten Domänen (Telekommunikation\, Automotive\, Medizintechnik\, Energieversorgung\, Airlines\, …) \nSeit 2010 Gründer und Inhaber von SieITMCi Siebenhofer. Consulting e.U. Seit 2003 Lektor an den Instituten für Angewandte Informatik und Informatiksysteme der Universität Klagenfurt. Bis 2010 CEO von Siemens PSE (Nanjing) Co.\, Ltd.Certified Professional Requirements Engineer\, Certified Professional Software Architect\, Zertifizierter Wirtschaftstrainer. \n  \nDie RICHTIGEN DINGE RICHTIG TUN als Basis für den Projekterfolg: Requirements Engineering als Schlüssel-PROZESS für erfolgreiche Projekte.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/cpre-advanced-level-elicitation-consolidation-requirements-engineering-advanced-level-elicitation
LOCATION:auf Anfrage
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SUMMARY:Live Online Seminar CPRE Foundation Level
DESCRIPTION:LIVE ONLINE Seminartermine können nach Vereinbarung auch in mehreren halbtägigen Blöcken abgehalten werden. \nLernen Sie im virtuellen Klassenzimmer mit unseren Live-Trainern\, gemeinsam mit weiteren TeilnehmerInnen und der Möglichkeit zur real-time Interaktion! Die Unterlagen werden Ihnen zur gewünschten Adresse zugesendet. Prüfungen können an einem Termin Ihrer Wahl online abgelegt werden. \n  \nMotivation zum Thema  \n»Zu Beginn eines Projektes wissen KundInnen oft nicht genau was sie wollen\, aber wenn sie das Ergebnis bekommen\, wissen sie oft\, dass sie das nicht wollten«. Und genau daran scheitern viele Projekte. Es geht darum\, die RICHTIGEN DINGE RICHTIG zu tun. BEIDES hat den gleichen Stellenwert. Der richtige Umgang mit Anforderungen ist dabei die Basis für Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Das zentrale Thema des Seminars ist: Wie können Anforderungen der KundInnen richtig ermittelt\, geeignet dokumentiert und mit allen betroffenen InteressentInnen (Stakeholdern) abgestimmt und im Verlauf des Projektes geeignet verwaltet werden. \n  \nIn diesem Seminar lernen Sie  \ndie grundlegenden Vorgehensweisen für die Ermittlung\, Dokumentation\, Abstimmung sowie das Management von Anforderungen (Requirements) in Projekten \nGeeignete Unterstützung beim Management von Anforderungen durch Werkzeuge. \n\nSystemische Sicht auf das Projekt bzw. das zu entwickelnde Produkt und Ermittlung des Systemumfeldes – Systemkontextes.\nMethoden der Identifikation der relevanten Stakeholder.\nGeeignete Methoden und Techniken für die Ermittlung von Anforderungen in unterschiedlichen Umgebungen und für unterschiedliche Produkte.\nMethoden\, um Anforderungen geeignet zu dokumentieren – sowohl mit natürlicher Sprache als auch mit formalen Modellen unter Verwendung der Unified Modeling Language UML.\nMethoden der Abstimmung und Überprüfung von Anforderungen.\nVerwaltung von Anforderungen über den gesamten Entwicklungszyklus und das geeignete Management von Änderungen an Anforderungen.\nGeeignete Unterstützung beim Management von Anforderungen durch Werkzeuge.\n\nRequirements Engineering hat sowohl eine technische aber auch vertriebliche Perspektive. Für das richtige Management von Anforderungen sind geeignete Soft-Skills der AnalytikerInnen besonders wichtig. \n  \nZiel des Seminars  \nDas Seminar soll die Kenntnisse und Kompetenzen vermitteln\, wie sie etwa als Voraussetzung für die Zertifizierung zum »Certified Professional for Requirements Engineering« nach dem Ausbildungsstandard des International Requirements Engineering Board (IREB) für den Foundation Level gefordert werden. \n  \nInhalt des Seminars  \nVermittlung aller wichtigen Elemente guten Requirements Engineerings \n\nSystemumfeldanalyse\, Systemabgrenzung\nStakeholderanalyse u. -Management\nErmitteln von Anforderungen\nInterviewtechniken\, Kreativitätstechniken\nDokumentation mit Texten\nDokumentation mit UML und andere\nMethoden: Bewertung Priorisierung\nÜberprüfung von Anforderungen\nÜberprüfung / Validierung von Anforderungs- Dokumenten\nAbstimmung von Anforderungen\nKonfliktlösungsmodelle\nVerwaltung von Anforderungen\nWerkzeuge und deren Einführung im Anforderungsmanagement\n\nMethodik  \nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und viele aktive Übungen und Rollenspiele der TeilnehmerInnen mit besonderem Schwerpunkt auf die erforderlichen Soft- Skills für das Management von Anforderungen. \n  \nVoraussetzungen  \nProjekterfahrung in der Systementwicklung oder Erfahrung im Vertrieb oder technischen Vertrieb bei Kundenprojekten. \n  \nZielgruppe  \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, EntwicklerInnen\, TesterInnen\, Mitarbeiter- Innen der Fachabteilungen\, Management \n  \nPrüfungsreglement – Certified Professional Requirement Engineering Foundation Level \nVoraussetzungen für die Prüfungszulassung zur CPRE Foundation Prüfung: \n\nDie Grundlage für die Prüfung ist der Inhalt des Lehrplans IREB® Certified Professional For Requirements Engineering für die entsprechende Ausbildungsstufe (z.B. Foundation Level).\nDie Prüfung erfolgt in schriftlicher Form als Multiple-Choice-Fragen.\nDie Prüfung dauert 75 Minuten.\nDer Besuch eines Lehrganges ist empfohlen\, jedoch nicht Bedingung für die Prüfungszulassung.\nDie Auswertung der Prüfung erfolgt durch Future Network Cert.\nDie Prüfung gilt als bestanden\, wenn mindestens 70 % der maximal möglichen Punktzahl erreicht werden.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/live-online-seminar-cpre-foundation-level-3
LOCATION:auf Anfrage
CATEGORIES:Seminare
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SUMMARY:CPRE Advanced Level – Requirements Modeling
DESCRIPTION:Korrekte Abbildung von (Kunden)-Anforderungen in Projekten nach IREB CPRE Lehrplan 3.0 von 07/2022 (Advanced Level REQUIREMENTS MODELING) mit (semi)-formalen Modellen. \nMotivation zum Thema \nErfolgreiches Requirements Engineering als Voraussetzung für erfolgreiche Projekte setzt die konsequente Anwendung geeigneter METHODEN\, PROZESSE und WERKZEUGE voraus. Und genau daran scheitern viele Projekte. Es geht darum\, die RICHTIGEN DINGE RICHTIG zu tun. BEIDES hat den gleichen Stellenwert. Der richtige Umgang mit Anforderungen ist dabei die Basis für Erfolg oder Misserfolg von Projekten. Das zentrale Thema des Seminars ist (Erweiterung des Foundation Levels): Wie können Anforderungen für Projekte und Systeme effektiv und effizient mit graphischen Modellen entwickelt/ beschrieben werden. \nIn diesem Seminar lernen Sie \ndie erweiterten Vorgehensweisen für die Modellierung von (funktionalen) Anforderungen (Requirements) in Projekten kennen und anzuwenden: \n\nEinführung in die Grundlagen der Anforderungsmodellierung\nErweiterte Methoden zur Anforderungsmodellierung mit graphischen Modellen.\nVerschiedene Ausprägungen der Kontextmodellierung – Grundlagen und datenflussorientierte Modellierung\nModellierung von Informationsstrukturen – Modellierung von Klassen\, Attributen und Datentypen\nModellierung mit dynamischen Sichten auf Anforderungen – Use-Case Modellierung\, Daten- und Kontrollflussorientierte Modellierung\, Zustandsmodellierung\nModellierung von Szenarien mit Sequenzdiagrammen und Kommunikationsdiagrammen.\n\nZiel des Seminars \nDas Seminar vermittelt die Kenntnisse und Kompetenzen für die Zertifizierung zum Certified Professional for Requirements Engineering nach dem Ausbildungsstandard des International Requirements Engineering Board (IREB) für den Advanced Level MODELING. \nInhalt des Seminars \nVermittlung aller Inhalte des IREB Lehrplans CPRE-A MOD 3.0 \n\nErweiterte Sicht des Requirements Engineerings gegenüber Foundation Level (Definition\, Aufgaben\, Ziele\, Nutzen\, Einsatzfelder\, Sprachen)\nVorteile der Anforderungsmodellierung und Qualitätskriterien.\nRelevante Normen / Standards für graphische Modellierung – UML / SysML\nRequirements Information Modelle Darstellungsformen / Ebenen / Sichten / Diagramme/ Szenarien\nHeuristiken zur Anforderungsmodellierung.\nPrüfung von Anforderungsmodellen.\nGenerierung von Dokumenten aus Anforderungsmodellen.\nSimulationen von Modellen (besonders für Geschäfts-Prozessanforderungen – BPMN)\nAnforderungsmodellierung im Team\nWerkzeuge und deren Einsatz in der Anforderungsmodellierung. Vorteile geeigneter Werkzeuge gegenüber Modellierung ohne spezifische Werkzeuge\n\nMethodik \nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und viele aktive Übungen unter Verwendung g.ngiger Werkzeuge \n(Enterprise Architect\, microTOOL oRPM\, Visual Paradigm). \nVoraussetzungen \nProjekterfahrung in der Systementwicklung oder Erfahrung im Vertrieb oder technischen Vertrieb bei Kundenprojekten. Zertifikat CPRE Foundation Level (!) \nZertifizierung \nDas Seminar erm.glicht die Zertifikate \n\nCPRE Advanced Level Modeling Practitioner\nCPRE Advanced Level Modeling Specialist\n\nZielgruppe \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, KonfigurationsmanagerInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, EntwicklerInnen\, TesterInnen\, Mitarbeitende der Fachabteilungen\, Management \nDer Referent \nIng. Rudolf Siebenhofer\, CMC \nÜber 40 Jahre Erfahrung in der Software-Entwicklung und im Projektmanagement für Software und System Entwicklungenin verschiedensten Domänen (Telekommunikation\, Automotive\, Medizintechnik\, Energieversorgung\, Airlines\, …) \nSeit 2010 Gründer und Inhaber von SieITMCi Siebenhofer. Consulting e.U. Seit 2003 Lektor an den Instituten für Angewandte Informatik und Informatiksysteme der Universit.t Klagenfurt. Bis 2010 CEO von Siemens PSE (Nanjing) Co.\, Ltd. \nCertified Professional Requirements Engineer\, Certified Professional Software Architect\, Zertifizierter Wirtschaftstrainer. \nDie RICHTIGEN DINGE RICHTIG TUN als Basis für den Projekterfolg: Requirements Engineering als Schlüssel-PROZESS für erfolgreiche Projekte.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/cpre-advanced-level-requirements-modeling
LOCATION:auf Anfrage
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SUMMARY:Lehrgang: Strategisches IT-Management - Qualifizierung zum strategischen IT-Manager mit Zertifizierung
DESCRIPTION:Online-Zertifikats-Lehrgang: Strategisches IT-Management – Qualifizierung zum strategischen IT-Manager: \nDieser Lehrgang besteht aus 8 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden – siehe Details unten (näheres dazu gerne per Anfrage). \n  \n \n  \nInhalte/Module im Überblick  \nModul 1: IT-Strategien entwickeln & umsetzen\, Strategische IT-Planung & IT-Steuerung \nPositionsbestimmung für die IT (Visioning\, Werte etc.)\, IT-Strategien entwickeln und kommunizieren (SWOT-Analysen\, Zielkatalog\, Teilstrategien\, IT-Roadmapping); ITStrategien erfolgreich umsetzen (IT-Masterplan\, IT- Projektportfolio)\, IT-Organisation; IT-Planungen; Strategisches IT-Controlling (KPIs\, Benchmarking) \n\nModul 2: Enterprise-IT-Architekturmanagement (EAM) \nEAM positionieren\, Scoping und Valuemanagement; EA-Handlungsfelder mit Rollen und Verantwortlichkeiten; Szenarien für Use Cases\, Methoden und Instrumente; EA-Governance und agile Organisation\, Business-IT-Landschaften planen/steuern\, Framework TOGAF \n\nModul 3: Digital Business und IT-Management \nIT-Managementaufgabe »Digitale Transformation«\, Digitale Technologien und Plattformen\, Digitalisierungsstrategien entwickeln und umsetzen\, Management-Handlungsfelder für digitale Transformationsvorhaben\, Digital Change \n\nModul 4: Strategisches Enterprise IT-Servicemanagement \nIT-Serviceprozesse und Framework ITIL\, IT-Service-Strategie entwickeln und umsetzen (Roadmap)\, Strategische Assessments zu IT-Servicequalität. Service-Katalogmanagement und SLA-Management; SLA-Controlling \n\nModul 5: IT-Portfoliomanagement (Projekte\, Produkte/IT-Services\, Applikationen) \nMultiprojektmanagement – Prozesse\, Aufgaben und Boards; strategisches IT-Produktmanagement (IT-Systeme und IT-Plattformen; z. B. Cloud-Plattformen\, Data Management\, Integrationsplattformen)\, IT-Service-Portfolios\, strategisches Application-Portfolio \n\nModul 6: Strategisches Personal- und Finanzmanagement in der IT \nStrategische IT-Personalplanung\, Recruiting und Personalentwicklung\, Leadership neu gedacht; Planung zukunftsfähiger IT-Investitionen\, IT-Budgetierung\, Kennzahlen (IT-Balanced Scorecard) und IT-Benchmarking \n\nModul 7: IT-Partnermanagement und strategisches IT-Sourcing \nAufgabenfelder des Relationship Managements\, Stakeholder Management\, Kundenmanagement (Demand-Management\, IT-Marketing)\, Strategien im IT-Sourcing (Rahmenentscheidungen\, strategisches IT-Lieferantenmanagement) \n\nModul 8: IT-Governance\, Strategisches IT-Risk-\, Security- und Compliance-Management \nUnternehmenssteuerung und Business-IT-Alignment\, IT-Riskmanagement zu ITSystemen und IT-Projekten\, Cyber-Security-Policy und strategische Entscheidungen\, Corporate IT-Compliance erfolgreich umsetzen \n  \nProgrammänderungen vorbehalten! \nZeitlicher Rahmen in den Online-Modulen: 9.00 Uhr bis 17.00 Uhr \nDie Module sind auch einzeln buchbar. \n  \nZielgruppe\nDer Lehrgang richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem IT-Management\, die zunehmend strategische Aufgaben wahrnehmen wollen und müssen. Sie sollen befähigt werden\, diese Aufgaben in vielfältigen strategischen IT-Handlungsfeldern verantwortlich zu übernehmen und umzusetzen. Die Teilnehmer sind zum Beispiel: \n\nCIO\, IT-Leiter (Head of IT)\, Strategische IT-Manager (Head of strategic IT)\, CDO\, CTO\nEnterprise-Architekten (Head of IT Enterprise Architecture\, Senior-IT-Architekten\, Application/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten etc.)\nIT-Innovation-Manager\, Digital Business Experten\nInformationsmanager und Data Experts\nIT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme\, Plattformen\, Service Desk)\nVerantwortliche der Bereiche Development & Operations\, IT-Servicemanagement\nIT-Projektmanager (aktuell und zukünftig)\n\nDer Online-Lehrgang findet in kleinen Gruppen statt\, so dass die Referenten gezielt auf unternehmensspezifische Problemstellungen und Fragen der Teilnehmenden eingehen können. Gleichzeitig kann so eine gleichbleibend hohe Qualität und eine interaktive Atmosphäre auch im virtuellen Raum sichergestellt werden. \nIhre Vorteile auf einen Blick\n\nDer Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden in jedem Lehrgangsmodul unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.\nKompaktes anwenderorientiertes Wissen zum strategischen IT-Management und den damit verbundenen Herausforderungen\, Instrumenten und Methoden.\nViele Tipps\, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch – sofort umsetzbar\nSeminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen\, Checklisten\, Tabellen u. a.\, maßgeschneidert zu den Themen des Lehrgangs (auch elektronisch verfügbar)\n\nMethodik/Kompetenzerwerb\nDieser Online-Lehrgang der Conect-Akademie wird live und dialogorientiert durchgeführt. Die Referenten wechseln zwischen spannenden Präsentationen\, unterstützenden Fallbeispielen und Fallstudien (Good Practices)\, interaktiven Arbeitsaufträgen (an die Teilnehmer) und offenen Q&A-Sessions. Kurzzeitige Phasen der Einzelarbeit runden das didaktische Konzept der Online-Qualifizierung ab. \nDie Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit den Referenten sowie (auch im Nachgang zum Lehrgangsmodul) eine individuelle Nachbetreuung durch die Modul-Verantwortlichen sowie die Lehrgangsleitung. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien\, Whitepaper\, Publikationen) und unterstützende Tools werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt. \nZertifizierung\nMit Bestehen der Prüfung am Ende des Lehrgangs erhalten die Teilnehmer das Zertifikat »Strategischer IT-Manager«. Diese Zertifizierung bietet Ihnen einen Nachweis über einen umfassenden\, ganzheitlichen Kompetenzerwerb im Bereich „Strategisches IT-Management“ auf Hochschulniveau. Die Zertifizierung beruht auf einem Qualitätsstandard\, den sich die Conect Akademie und ihre Partner als Qualitätssiegel für Ihre Weiterbildungslehrgänge gesetzt haben. Sie stellt keine staatliche Zertifizierung dar. \nAusgangssituation\nErfolgreiches IT-Management – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Die Fähigkeit zur Entwicklung von IT-Strategien bzw. zur Forcierung digitaler Transformationen\, umfassendes Knowhow zu Enterprise-IT-Architekturen bzw. zum EAM (Geschäftsarchitektur\, Applikations- und Infrastrukturlandschaft) sowie fundiertes anwendungsbezogenes Wissen zu verschiedenen Managementthemen (Digital Business Management\, IT-Portfoliomanagement\, strategisches Enterprise IT-Servicemanagement\, IT-Governance\, IT-Security-/Risikomanagement) ist für im IT-Management tätige Personen unverzichtbar. Management und Führung von IT-Bereichen ist heute damit konfrontiert\, komplexere Aufgaben in kürzerer Zeit unter Beachtung von strengen Wirtschaftlichkeitsvorgaben sowie rechtlicher Rahmenbedingungen (IT-Compliance) wahrnehmen zu müssen. Eine effiziente Erfüllung dieser Aufgaben setzt einen aktuellen Stand der Kenntnisse in den wichtigsten strategischen Handlungsfeldern des IT-Managements sowie ganzheitliche Problemlösekompetenz voraus. \nZielsetzung\nDas Ziel dieses Lehrganges ist es\, den Teilnehmern umfassende und handlungsorientierte Informationen zu geben\, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im strategischen IT-Management heute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der Praxis notwendiges Wissen aus wesentlichen strategischen Aktionsfeldern des IT-Managements. Im Mittelpunkt der Online-Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente\, Methoden und Lösungsansätze\, die Anregungen und Antworten für typische Fragen\, Handlungssituationen und Problemstellungen im Kontext des strategischen IT-Managements geben. Insbesondere sollen die Lehrgangsteilnehmer – ausgehend von vorhandenem Basiswissen und Erfahrungen im IT-Bereich – in die Lage versetzt werden\, \n\nzukunftsträchtige IT-Strategie- und Innovationskonzepte zu entwickeln und darauf abgestimmte Umsetzungs-und Masterpläne zu präsentieren;\neine leistungsstarke und agile IT-Organisation aufzubauen und permanent weiterzuentwickeln;\nEAM als unverzichtbares Management-Instrument für das strategische IT-Management zu sehen\, das einerseits ganzheitliche Planungs- und Steuerungsinitiativen ermöglicht sowie andererseits wichtige interne Coaching- und Beratungsleistungen für die Business IT-Projekte im Unternehmen übernimmt;\ndie IT-Landschaft des Unternehmens unter Beachtung aktueller Anforderungen (Connectivity\, Mobility\, Cloud) erfolgreich architekturell zu planen\, zu entwickeln und den Einsatz zu steuern\,\nSoftware-Einführungsentscheidungen methodengestützt vorzunehmen und die wesentlichen Tools der Applikations-Entwicklung sowie des Applikationsmanagements (incl. des Lizenzmanagement) anzuwenden;\nausgehend von einer entwickelten Digitalisierungsstrategie innovative Formen der digitalen Transformation (Einführung von digital workplace-Lösungen\, Digitalisierung der Geschäftsprozesse und der Kundenschnittstelle) erfolgreich zu initiieren und umzusetzen;\nein strategisches IT-Servicemanagement nachhaltig „aufzusetzen“ und dabei notwendige strategische Instrumente (zum Beispiel IT-Produkt- und Servicekataloge\, SLAs\, Prozesse\, Kennzahlen) zu nutzen;\nein ganzheitliches IT-Portfoliomanagement (Projekte\, IT-Produkte/IT-Services) für die eigene Organisation aufzubauen und dieses erfolgreich zu managen; • strategische Personal- und Ressourcenfragen im IT-Bereich zu analysieren und kompetent zu entscheiden;\nVerfahren und Instrumente im strategischen IT-Finanzmanagement anzuwenden (IT-Investitionen\, IT-Budgets\, IT-Benchmarking etc.);\nKosten- und Leistungstransparenz in der IT zu schaffen\, ein strategisches IT-Controlling zu realisieren sowie geeignete IT-Kennzahlen zur Entscheidungsfindung und Steuerung des IT-Bereichs zu nutzen;\nIT-Goverrnance\, Risk- und Compliancemanagent (GRC) als strategisches Instrumentarium zur Unternehmens-IT-Steuerung optimiert einsetzen zu können;\nden vielfältigen Herausforderungen im Bereich CyberSecurity durch strategisch umgesetzte Konzepte erfolgreich zu begegnen.\n\nEin besonderes Ziel des Lehrganges ist es auch\, die TeilnehmerInnen bei der Umsetzung des Erlernten im eigenen Arbeitsfeld gezielt zu unterstützen (siehe dazu die Hinweise zur Zertifizierung).
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SUMMARY:Lehrgang EAM: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ - „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“ mit Zertifizierung
DESCRIPTION:Online-Zertifikats-Lehrgang: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ – „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“: \nDieser Lehrgang besteht aus 6 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Jedes Modul kann auch unabhängig von den anderen alleine besucht werden. \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nModul 1:\n \nEnterprise IT Architecture Management – Scoping\, EAM-Organisation\, EA-Governance\, Methoden-Toolkit\, Einführung \n\nEAM positionieren – Scoping und Valuemanagement\nEA-Repository und Methoden-Toolkit\nEAM-Organisation – Aufgaben\, Rollen und Verantwortlichkeiten\nEA-Governance – EA-Dokumentation\, Guidelines und Assessments\nEAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele)\n\nModul 2:\n \nApplikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects \n\nOrganisation und Rollen im Application- und Business-Solution-Management\nApplication-Architecture aufbauen und dokumentieren\nPlanungs-\, Design- und Governanceaufgaben der Application-/Solution-Architekten\nApplikationsportfoliomanagement / Application LifeCycle-Management\nProjektbegleitung bei Migrationen / Releasewechsel\nPlanung und nachhaltige Modernisierung der Applikationslandschaft\nAPI-Management und Applikationsentwicklung (DevOps\, Containerisierung und Microservices)\n\nModul 3:\n \nDatenarchitektur entwickeln: Data-Excellence\, Datenintegration und Data-Governance \n\n Von der Unternehmens-Datenstrategie zur Datenarchitektur (Roadmap)\nAufgaben und Verantwortlichkeiten von Data Architects\nDatenkataloge und CRUD-Matrizen – entwickeln\, nutzen\, pflegen\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten\nData Architects in Kooperation mit Data Governance und Data Professionals\nGood Practice »Datenarchitektur und Datenmanagement«\n\nModul 4: \n \nBusiness-Architecture und digitale Transformation erfolgreich managen \n\nBusiness Architecture analysieren und optimieren (Organisation\, BPM etc.)\nCapability-Portfoliomanagement (Capability-Planning und Governance)\nGeschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung automatisieren (Process Automation)\nDigitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung\nIntegrierte Digital-Plattformen– Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung\nDigitale Transformationen mit EAM – Use Cases und Good Practice\n\nModul 5:\n \nTechnologie-\, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen \n\nHandlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung\nTechnologie-Architekturen planen: IT-Bebauungsplanung\, Szenarien entwickeln\nArchitekturmanagement und Intelligente Technologien (KI\, Plattformen u.a.)\nUse Cases für die Arbeit von Cloud- und Technologie-Architekten\nIntegrationsarchitektur entwickeln und Business-IT-Lösungen mit EAM-Tools\numsetzen\n\nModul 6:\n \nEAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services\, Agile und Lean Organisation\, Managementtools\, Framework-Nutzung \n\nEAM im Zeitalter von Transformation\, Digitalisierung und datengetriebener Organisation\nEAM als interne Dienstleistung – was\, wie\, wieviel und für wen?\nKonzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile\, Lean und andere\nEA-Managementtools im Überblick; EA-Toolauswahl\nEA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe\n\n  \nZur Motivation\nErfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Die Fähigkeit zur zur Entwicklung integrierter und automatisierter Lösungen sowie zur Forcierung digitaler Transformationen\, umfassendes Know-how zu Enterprise-IT-Architekturen bzw. zum EAM (Geschäftsarchitektur\, Applikations- und Infrastrukturlandschaft) unverzichtbar. Eine effiziente Erfüllung dieser Aufgaben setzt einen aktuellen Stand der Kenntnisse in den wichtigsten EAM-Handlungsfeldern sowie ganzheitliche Problemlösekompetenz des EA-Teams voraus. \n  \nZielgruppe \n\nFach- und Führungskräfte aus dem IT-Management\nEnterprise Architekten (EAM-Verantwortliche) und IT- und Business-Architekten\nVerantwortliche für Applikationen\, Daten\, Business\, Cloud\, Technologie\nApplication-/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten etc.\nDigital Business Experten bzw. Prozessverantwortliche\nData Architects\, Data Experts und Data Governance-Verantwortliche\nCIO\, IT-Leiter (Head of IT)\, CDO\, CTO\, IT-Portfoliomanager\nIT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme\, Plattformen\, ITSM\, IT-Projekte\n\n  \nIhre Vorteile auf einen Blick \n\nDer Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden in jedem Lehrgangsmodul unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.\nKompaktes anwenderorientiertes Wissen zum Enterprise IT Architecture Management und den damit verbundenen Herausforderungen\, Instrumenten und Methoden.\nViele Tipps\, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch mit ausgewählten Praktikern – sofort umsetzbar\nSeminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen\, Checklisten\, Tabellen u. a.\, maßgeschneidert zu den Themen des Lehrgangs (auch elektronisch verfügbar)\n\n  \nMethodik/Kompetenzerwerb \nDieser 6-Tage umfassende Lehrgang der CON•ECT Akademie wird live und dialogorientiert durchgeführt (alternativ in Online- und Präsenzform). Die Referenten wechseln zwischen spannenden Präsentationen\, unterstützenden Fallbeispielen und Fallstudien (Good Practices)\, interaktiven Arbeitsaufträgen (an die Teilnehmer) und offenen Q&A-Sessions. Kurzzeitige Phasen der Einzel- und Gruppenarbeit runden das didaktische Konzept der Qualifizierung ab. \nDie Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit den Referenten sowie (auch im Nachgang zum Lehrgangsmodul) eine individuelle Nachbetreuung durch die Modul-Verantwortlichen sowie die Lehrgangsleitung. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien\, Whitepaper\, Publikationen) und unterstützende Tools werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt. \n  \nZertifizierung \nMit Bestehen der (freiwilligen) Prüfung am Ende des Lehrgangs (Hausarbeit mit Besprechung) erhalten die Teilnehmer das CON•ECT-Zertifikat »EAM-Manager«. Diese Zertifizierung bietet Ihnen einen Nachweis über einen umfassenden\, ganzheitlichen Kompetenzerwerb im Bereich Enterprise IT-Architekturmanagement. \n  \nZielsetzung\nDas Ziel dieses Lehrganges ist es\, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte\nInformationen zu geben\, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM\nheute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der\nPraxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur\, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente\, Methoden und Lösungsansätze\, die Anregungen und Antworten für typische Fragen\, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM Kontext geben. \nEin besonderes Ziel des Lehrganges ist es auch\, die TeilnehmerInnen bei der Umsetzung des Erlernten im eigenen Arbeitsfeld gezielt zu unterstützen. Der Lehrgang eignet sich außerdem als firmeninterne Veranstaltung für die ganzheitliche Weiterentwicklung der EA-Teams.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/lehrgang-eam-enterprise-it-architekturmanagement-qualifizierung-zum-enterprise-it-architekten-mit-zertifizierung-8
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SUMMARY:Erfolgreiches Unternehmens-Datenmanagement: Datenstrategien\, Data Architecture\, Datenintegration\, Data Governance
DESCRIPTION:Erfolgreiches Datenmanagement nimmt in Unternehmen und Dienstleistungsorganisationen aller Art einen immer höheren Stellenwert ein. Dabei gilt es nicht nur regulatorische Anforderungen zu erfüllen (etwa im Bereich der Datenspeicherung bzw. Datensicherung)\, sondern aktuelle Unternehmensdaten den Usern/Consumern/Entscheidern so bereitzustellen\, dass diese wertschöpfend genutzt werden können. Wesentliche Voraussetzung für das Datenmanagement der Zukunft sind klare Strukturierungen der vorhandenen Datenbestände (Master-/ Metadatenmanagement etc.). So lassen sich diese Daten für neue Geschäfts-Produkte\, Dienstleistungen und »Kundenerlebnisse« nutzen. Wichtig ist dabei eine umfassende Integration der Daten mit den relevanten Systemen\, wie CRM\, ERP und Marketingautomatisierung. Denn: Nur im Zusammenspiel ergeben sich nachhaltige Effizienzvorteile für das Unternehmen. Ausgehend von aktuellen strategischen Herausforderungen bedarf es in der Praxis ein abgestimmtes Vorgehensmodell zur Entwicklung einer Datenstrategie sowie zur Planung einer auf den Anwendungskontext abgestimmten Datenarchitektur. Mit einer Datenstrategie werden letztlich verschiedene Handlungsfelder oder »Streams« formuliert. Diese reichen von organisatorischen bis zu technischen Themen (z. B.. Weiterentwicklung eines Data Governance-Programms\, Bestimmung von Owner-Regelungen zur Umsetzung von Data Mesh\, Ausbau von BIPlattformen\, Stammdatenmanagement-Systemen\, Aufbau einer Data Fabric oder von Datenkatalogen). All dieses soll im Rahmen des Seminars an Beispielfällen deutlich werden. Professionelles Datenmanagement und funktionierende (automatische) Datenintegration mit intelligenten Technologien in verschiedenen Szenarien (Applikationen\, IoT\, Prozesse\, Partner u. a.) sind entscheidende Treiber für erfolgreiche IT-Transformationen bzw. digitaler Geschäftsmodelle. Deshalb soll die Umsetzung der Datenintegration im Seminar in besonderer Weise thematisiert werden. \n  \nZielsetzungen des Seminars\nZielsetzung des Seminars ist es – ausgehend  von aktuellen Herausforderungen der Unternehmenspraxis\n– Lösungen aufzuzeigen\, um zu einem erfolgreichen Unternehmensdatenmanagement\nzu gelangen. Dazu werden: \n\nKompetenzen zur Erarbeitung und Umsetzung einer Datenstrategie erworben\,\nKonzepte zur Entwicklung und Nutzung von Datenarchitekturen gezeigt\,\nPotenziale und Konzepte moderner Datenintegration herausgearbeitet sowie\nEmpfehlungen für eine ganzheitliche Data Governance gegeben.\n\nUnser Transfer-Konzept: Anhand konkreter Fallbeispiele (bewährte Use Cases) für die Entwicklung\nund Nutzung von Datenstrategien\, Datenarchitekturen sowie erfolgreicher Datenintegration bzw. Data Governance können Sie einen Bezug auf Ihre Anwendungspraxis durchgängig herstellen. \n  \nSeminarinhalte:\nAktuelle Herausforderungen für das Unternehmensdatenmanagement \n\nTrends und Konzepte für Datenmanagement und Data Governance\nStrategisches versus analytisches Unternehmensdatenmanagement\nDaten als Wertschöpfungsfaktor\nEinordnung: »Datengetriebenes Unternehmen«\n\n\nDatenstrategie entwickeln und erfolgreich umsetzen \n\nRahmenbedingungen setzen (Vision\, Mission\, Scoping\, Business Value)\nHandlungsfelder festlegen: People/Rollen\, Datenarchitektur\, Data Lifecycle\, Datenintegration\, Data Analytics\, Data-Governance adaptieren u. a.\nRoadmap zur Umsetzung der Datenstrategie entwickeln\nPriorisierung der Initiativen/Projekte (Umsetzung der Geschäftsmöglichkeiten)\nPraxisbeispiele für unterschiedliche Organisationen\nKompakt-Arbeitsworkshop (mit vorbereitetem Playbook »Datenstrategie«)\n\n\nDatenarchitektur: Konzepte und Lösungen \n\nAufgaben und Verantwortlichkeiten von Data-Architects\nDatenmodelle\, Datenkataloge\, Data Fabric und Data Mesh\nData Architecture entwickeln\, nutzen und pflegen\nEntwurf\, Erstellung\, Anpassung und EinsatZ sowie Verwaltung der zentralen Datenarchitektur – Vorgehensweise und Deliverables\nZiel-Datenarchitekturen planen und umsetzen – Datenquellen und Schnittstellen identifizieren\, Konzeption geeigneter Data Scientist-Lösungen\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten (Good Practices)\nKompakt-Arbeitsworkshop: Datenkatalog entwickeln / Data Fabric und Data Mesh verstehen und hybrides Konzept entwerfen (mit vorbereitetem Playbook »Datenarchitektur«)\n\nDatenintegration: Herausforderungen und Optionen  \n\nDatenquellen und Schnittstellen im Überblick\nManagementmethoden zur Datenintegration:  Daten-Transformation\, Daten-Aggregation\, Routing/Vermittlung\, Daten-Orchestrierung\nArchitekturelle Building Blocks als Integrationsbasis\nAbbildung von Daten- und Informationsflüssen\nDatenintegration via Plattformen (iPaaS\, u. a.)\nWege zu integrierten Datenarchitekturen\n\n\nData Governance verstehen und erfolgreich aufsetzen \n\nDie Notwendigkeit von Data Governance\nData Governance Bausteine (Datenschutz\, Datenpflege\, Data Security\, Data Compliance)\nWerkzeuge und Tools zur erfolgreichen Data Governance entwickeln\nVerantwortlichkeiten\, Prozesse & Standards mit/für Data Governance\n\n  \nMethodik/Kompetenzerwerb\nPräsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial\, unterstützende Fallstudien und Use Cases (Good Practices)\, Erfahrungsaustausch\, Kompakte Playbooks für die Erarbeitung von Lösungen \nWer sollte teilnehmen?\nDas Seminar richtet sich vor allem an Fach- und Führungskräfte aus dem Enterprise-IT-Umfeld sowie Datenmanagement-Experten in unterschiedlichen Rollen und Ebenen. Beispielhaft sind zu nennen: \n\nStrategische IT-Leader; u. a. IT-Leitung\, Head of Corporate IT\, CDO\nDatenarchitekten bzw. Verantwortliche für Data & Analytics\nData Experts: Data Scientists\, Data Stewards\,
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/erfolgreiches-unternehmens-datenmanagement-datenstrategien-data-architecture-datenintegration-data-governance-10
LOCATION:auf Anfrage
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SUMMARY:Agilität in Unternehmen
DESCRIPTION:Schnell\, innovativ\, flexibel und gleichzeitig stabil\, strukturiert und effizient – welche Führungskraft wünscht sich diese Eigenschaften in einer Zeit der ständigen Veränderung nicht? In diesem Training lernst Du – nicht nur theoretisch – lean agile Methoden anzuwenden\, damit Du in Deinem Unternehmen mit neuen Denkansätzen und Handlungsweisen zukunftssicher und wettbewerbsfähig bleibst. \nWie das genau geht und warum diese Balance für heute und in Zukunft so wichtig ist\, erfährst du in unserem »Agilität in Unternehmen« Seminar. Es lohnt sich! \nHier können Sie eine Überblick über das Seminar in Form eines Videos erhalten. \n \n  \nDu willst\, \n\nin einem zunehmend digitalen und disruptiven Umfeld schnell und innovativ die Produkte und Leistungen entwickeln\, die deine Kunden nachfragen?\neine stets steigende Überlastung der Mitarbeiter: innen vermeiden?\ndie Weichen für ein flexibles und krisensicheres Geschäftsmodell stellen?\nWissen\, welches Mindset und Strukturen hierzu nötig sind\, um Deine Kunden und Mitarbeiter auch in Zukunft an Dich zu binden?\n\n  \nDann ist das Seminar »Agilität in Unternehmen« genau das richtige für Dich.\nDein Nutzen als Teilnehmer oder Teilnehmerin: \n\nDu lernst lean und agile Methoden kennen und richtig einzusetzen.\nWir zeigen Dir\, wie lean-agile Leistungserstellung funktioniert und wie dadurch eine kontinuierliche Leistung (Flow) mit reduzierten Störungen entsteht.\nDu erhältst Einblicke\, wie Scrum und Kanban funktionieren.\nWir zeigen Dir\, wie Agilität in weltweit führenden Unternehmen aussieht.\nDu wirst im Training lean-agile Denk- und Arbeitsweisen erlernen und erleben.\n\n  \nInhalte des Seminars \n\nZiele und Agenda\nWarum agil arbeiten?\nWann agil? Wann nicht agil? Wann lean?\nAgilität kennenlernen und erleben (Werte\,Prinzipien\, Scrum\, Kanban)\nAgilität und Führung\nAgilität im gesamten Unternehmen\n\n  \nMessbare Erfolgsfaktoren von lean-agilem Arbeiten \n\nGesteigerte Produktivität – sowohl in der Effektivität als auch in der Effizienz\nGrößere Kundenzentrierung\nKürzere Entwicklungszeiten durch MVP (Minimum Viable Products)\nBessere Vorhersagbarkeit von Lieferungen von Leistungen\nGesteigerte Qualität\nVerbesserte Mitarbeiterzufriedenheit
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SUMMARY:Deepfakes erkennen und verstehen – Strategien zur Entlarvung digitaler Täuschungen
DESCRIPTION:Kursziele\nUnser Deepfake-Training klärt auf\, wie Deepfakes funktionieren und wie Sie sich schützen. Erfahren Sie\, wie man sie erstellt\, erkennt und abwehrt\, durch Expertenwissen und praxisnahe Übungen. \nHier finden Sie das Video zur Veranstaltung: \n \nZielgruppe\nUnser Deepfake-Awareness-Training ist ideal für alle\, die regelmäßig digitale Kommunikationsmittel nutzen\, einschließlich Entscheider:innen\, Projektleiter:innen\, Administrator:innen und alle Angestellten in jeder Branche\, die ihre Kenntnisse über digitale Sicherheit und Medienkompetenz erweitern möchten. \n  \nThemen und Inhalt\nDeepfakes sind computergenerierte Bilder\, Videos und Audioinhalte\, die menschliche Gesichter und Stimmen in echt wirkende Simulationen verwandeln. Diese Technologie wird immer öfter bei Social-Engineering-Angriffen wie etwa dem CEO-Betrug eingesetzt. \nIn unserem Deepfake-Awareness-Training lernen die Teilnehmer:innen\, wie Deepfakes erstellt werden\, wie sie diese erkennen und wie sie sich vor ihnen schützen können. Unsere erfahrenen Trainer führen durch praktische Übungen und Diskussionen\, die den Teilnehmer:innen helfen\, ihre Fähigkeiten zu verbessern\, Deepfakes zu erkennen. \n  \nSie lernen in diesem Seminar:\n\nTechnische Grundlagen für die Erstellung von Deepfakes in Bild\, Audio und Video\nErkennungsstrategien für Deepfakes\nUmgang mit Deepfakes im beruflichen Alltag\n\n  \nVoraussetzungen\nDer Kurs umfasst wesentliche praktische Teile. Die Kursteilnehmer benötigen ihre eigenen PCs (Laptops)\, um die praktischen Teile des Kurses durchführen zu können. \n  \nDurchführung\n> Dauer: 1 Tag \n> Sprache: Deutsch \n> Sie erhalten ein Zertifikat für diesen Kurs.
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LOCATION:Wien
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