Moderne Menschenbilder und ein geändertes Werteverständnis erfordern neue Methoden der Führung. Was für Organisationen im Gesamten gilt, spiegelt sich auch auf Projektebene wieder. Häufig werden Softwareimplementierungsprojekte mit Hilfe des Einsatzes von agilen Methoden umgesetzt. Der Gedanke liegt nahe, dass in Zeiten von Selbstorganisation und agilen Coaches, Projektleiter obsolet geworden sind. Doch genau das Gegenteil ist der Fall. In der Praxis zeigt sich, dass die Fähigkeiten von erfahrenen Projektleitern für die erfolgreiche Steuerung von agilen Vorhaben wichtig und gefragt sind. In diesem Vortrag werden die Aufgaben der Projektleitung im Spannungsfeld zwischen Entscheider und Enabler erörtert. Wir gehen den Fragen nach, wie sich Leadership im agilen Kontext verändert hat und ob der Top-Down-Führungsstil auch in Krisenzeiten ausgedient hat.