Agiler Coach? Oder eher Agile Enterprise Coach? Vielleicht besser Agile Agent? Wie wäre es mit Agile Evangelist? Oder könnten wir einen Kanban Coach nehmen? Diese Fragen tauchen regelmäßig in meinem LinkedIn-Feed auf, wenn Unternehmen versuchen zu entscheiden, welches Bewerber-Profil sie suchen. Leider habe ich für die meisten Anfragen keine Antwort! Es war 1995, als die Rolle des Scrum Masters in der ‚Scrum Guide‘ definiertwurde: Eine brandneue Soft-Skills Rolle! Auch wenn viele inzwischen der Meinung sind, der Name "Master" war keine gute Idee, immerhin hatte der Verantwortliche für kontinuierliche Verbesserung einen Namen!Wenn wir uns über Scrum hinaus in Richtung Unternehmensagilität bewegen, tauchen neue Verantwortlichkeiten auf: daher sehen wir derzeit eine Vielzahl von „fantastischen Kreaturen“ in Form von Coaches, Evangelisten und Change Agents, die agilen Unternehmen bevölkern.

In den meisten Fällen haben Manager Probleme zu verstehen, wofür solche Rollen gut sind, abgesehen davon, Budget zu verschlingen. Auch wenn es mir gelingt, Führungskräfte von der Notwendigkeit zu überzeugen, in solche „fantastischen Kreaturen“ zu investieren, haben die Personalabteilungen große Schwierigkeiten, geeignete Kandidaten zu finden: bei ‚agile coaches‘ geht es um unscharfe Verantwortlichkeiten, die für die meisten Mitarbeiter in traditionellen Unternehmen ein Rätsel sind.

Aufgrund meiner Praxiserfahrung möchte ich in diesem Vortrag auf die Herausforderung eingehen, geeignete ‚agile coaches‘ zu finden. Darüber hinaus werde ich einige Richtlinien aufstellen, worauf Sie als Unternehmen achten sollten, wenn Sie „fantastische Kreaturen“ an Bord holen!