{"id":7711,"global_id":"www.conect.at\/en?id=7711","global_id_lineage":["www.conect.at\/en?id=7711"],"author":"6","status":"publish","date":"2023-11-09 10:16:50","date_utc":"2023-11-09 09:16:50","modified":"2023-12-21 10:22:23","modified_utc":"2023-12-21 09:22:23","url":"https:\/\/www.conect.at\/en\/veranstaltung\/unternehmen-mittels-okrs-zielen-fuehren-3","rest_url":"https:\/\/www.conect.at\/en\/wp-json\/tribe\/events\/v1\/events\/7711","title":"Unternehmen mittels OKRs & Zielen f\u00fchren","description":"

OKRs \u2013 Rahmenwerk zur ergebnisorientierter Strategieumsetzung in Unternehmen<\/strong><\/p>\n

Seit Jahrzehnten tauchen immer wieder vielversprechende Managementmethoden auf dem Markt auf, aber die meisten verschwinden auch schnell wieder. Jetzt sind Objectives & Key Results (OKRs) in aller Munde mit der Erwartung, die Unternehmensstrategie effektiver umzusetzen.
\nSind OKRS, die moderne Zielmanagement- und Strategieumsetzungsmethode aus dem Silicon Valley, wirklich der Zielsetzungsprozess, den wir in der heutigen Industrie brauchen?<\/p>\n

Um zu verstehen, wie sich OKRs zu ihrem heutigen Hype entwickelt haben, m\u00fcssen wir einen kurzen Blick zur\u00fcck in die Geschichte werfen: OKRs wurden bei der Firma Intel erfunden und von der Firma Google weltweit bekannt gemacht. Das OKR-System war der Schl\u00fcssel zum Erfolg im Management von Unternehmen wie LinkedIn, Zynga, Twitter etc.\u2009\u2026 Eric Schmidt, CEO von Google, hat einmal mitgeteilt, dass Google ohne OKRs nicht dahin gekommen w\u00e4re, wo es heute ist. Heutzutage sind OKRs nicht mehr eine Silicon-Valley-Modeerscheinung, sondern sie sind weltweit in vielen Organisationen erfolgreich verankert.
\nOKRs sind ein Zielsetzungsprozess mit schneller Kadenz: verglichen mit der langfristigen Kadenz von MBOs, erm\u00f6glichen OKRs eine h\u00e4ufige \u00dcberpr\u00fcfung und dadurch eine Kurs\u00e4nderung. Au\u00dferdem schaffen wir es mit OKRs den Fokus auf allen Ebenen auf die wichtigsten Ma\u00dfnahmen in Ihrem Unternehmen zu setzen. Mithilfe von OKRs ziehen alle Mitarbeiter Ihres Unternehmens am gleichen Strang, sodass die Zusammenarbeit sowohl in den Teams als auch abteilungs\u00fcbergreifend unterst\u00fctzt wird.
\nOKRs teilen die klassischen Ziele in Objectives und Key Results auf: Objectives geben ein Ziel in \u00e4hnlichem Wege wie eine Strategie vor\u00a0\u2013 abstrakt, polarisierend und hoch motivierend. Key Results haben die Aufgabe, das Objective messbar zu machen und zu zeigen, wie das Objective erreicht werden kann.
\nAuf den ersten Blick erweckt das OKR-System den Eindruck, unkompliziert zu sein. Leider gibt es viele Unternehmen, die frustriert sind, wenn sie versuchen, OKRs in die Praxis umzusetzen. Oft geraten Unternehmen, Teams und Einzelpersonen in die klassischen Fehler der Vergangenheit und landen in der sogenannten \u00bbkosmetischen Agilit\u00e4t\u00ab. Auch wenn die Dynamik hinter OKR scheinbar sehr einfach wirkt, ist es wichtig, eine Einf\u00fchrung von einem erfahrenen OKR-Coach begleiten zu lassen.<\/p>\n

In diesem eint\u00e4gigen Workshop werden wir das OKRs Konzept praxisorientiert unter die Lupe nehmen. Wir werden hilfreiche Hinweise geben, wie OKRs Unternehmen unterst\u00fctzen k\u00f6nnen, und dar\u00fcber hinaus wir werden wir uns die wichtigsten Schl\u00fcsselfaktoren f\u00fcr eine erfolgreiche OKRs Einf\u00fchrung genauer ansehen.
\nWir bieten den Kurs als Online-Kurs oder als Pr\u00e4senzvariante an.<\/p>\n

Zielgruppe<\/h4>\n