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SUMMARY:Künstliche Intelligenz in EAM-Anwendungsfällen professionell nutzen
DESCRIPTION:.\nPrompt-Engineering\, KI-Assistenten und Agentic AI für Enterprise IT-Architekten\nKünstliche Intelligenz verändert aktuell die Spielregeln – auch das Arbeiten der EA-Managementteams bzw. Enterprise-IT-Architekten ist durch die KI-Technologien einem disruptiven Wandel unterworfen: Innovative KI-gestützte Arbeitsweisen (wie kontextbasiertes Prompting\, KI-Assistenten und Agentic AI) werden zum Standard; KI-Tools werden in EA-Managementsysteme integriert und ermöglichen tiefgehende\, datenbasierte Insights in Echtzeit. \nKonsens ist: KI kann Enterprise IT-Architekten dabei helfen\, zeitnah eine höhere Transparenz über die Anwendungslandschaft und das Technologieportfolio zu gewinnen und damit fundierte (datenbasierte) Auswahl- und Einsatzentscheidungen zu Solutions und Technologien zu ermöglichen. Gleichzeitig können Anforderungen der Fachbereiche adäquater berücksichtigt sowie Assessments und KI-Transformationen flexibel und erfolgreich realisiert werden. \n.\nZielsetzungen des Seminars\nHaupt-Zielsetzung dieses eintägigen Online-Seminars ist es\, die vielfältigen Möglichkeiten aufzuzeigen\, wie mittels ausgewählter KI-Tools\, speziell für EAM-entwickelter KI-Assistenten sowie des Auf‌baus von Agentic AI-Systemen das Arbeiten im Architekturmanagement noch produktiver gestaltet werden kann und damit der Beitrag von EAM zum Business Value weiter erhöht wird. \nIntegriert in das Seminar sind kompakte Workshop-Phasen\, die konkrete EA-Aufgaben und Szenarien in den Mittelpunkt stellen. Dabei entstehen Lösungen von und für Teilnehmer\, die im Arbeitsalltag von Enterprise IT-Architekten unmittelbar verwendbar sind und Wirkung zeigen – praxisnah\, zielgerichtet\, direkt einsetzbar. \n.\nSeminarinhalte\nEinordnung KI-gestützter Arbeitsweisen im EAM \n\nPrompting für Gen AI\nKI-Assistenten und Agentic AI\nNutzung von KI-Features in EA-Managementsystemen\n\nPrompt-Engineering Praxis im EAM (mit LLMs\, RAGs): \n\nEA-Assessments\nApplikationsportfoliobewertungen\nApplikationsdesign\nModernisierung der Applikationslandschaft\nProduktarchitekturen entwerfen / pflegen\nDatenprodukte managen\nKosten-\, Szenario- und Impact-Analysen\nBusiness Capability-Planning / IT-Capability-Assessments\nEA-Roadmapping\nIT-Transformationen (Data\, KI)\nInvestitionsportfoliomanagement\n\nKI-Assistenten und KI-Agenten im EAM: \n\nNutzung von Standard-Agenten\nAuf‌bau eigener Agenten für EA-Aufgaben und EA-Prozess\nEAM-Anwendungsbeispiele: Search- und Analyse-Agenten\, KI-gestütztes Entscheidungsmanagement\, Empfehlungssysteme\, EA-Aufgaben automatisieren\n\nEAM und Agentic AI \n\nMultiagenten–Systeme für EA-Workflows erstellen und nutzen;\nAnwendungsbeispiel aus dem Innovationsmanagement: »Technologie-/Trendradare kollaborativ erstellen und nutzen«\n\nWas bieten »führende« EA-Managementsysteme an KI-Funktionalitäten?\nbezogen auf die Planung und Governance von \n\nApplikationen\,\nData und KI-Solutions\nBusiness Capabilities\nsowie Technologie-Plattformen\n\n.\nMethodik/Kompetenzerwerb\nPräsentationen mit aussagefähigem Informations- und Anschauungsmaterial\, unterstützendes Methodenwissen (inkl. Promptvorlagen\, Vorlagen für KI-Assistenten)\, Tools und Fallstudien/Use Cases (Good Practices)\, Erfahrungsaustausch für den organisationsinternen Transfer. \n.\nTeilnehmer\nTeilnehmer können im Einzelnen sein: Enterprise-Architekten (EAM-Verantwortliche\, EA-Teammitglieder)\, Business-Architekten\, Application-/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten\, Data und AI-Architects; Verantwortliche für Applikationen\, Daten\, KI/ML\, Business\, Cloud\, Technologie
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SUMMARY:Enterprise IT Architecture Management – Scoping\, EAM-Organisation\, EA-Governance\, Methoden-Toolkit\, Einführung (EAM-Lehrgang Modul 1)
DESCRIPTION: EAM im Unternehmenskontext positionieren – Scoping und Valuemanagement \n\nAusgangslage und Erfolgsfaktoren ermitteln\, Zielkatalog für EA vereinbaren\nStakeholder-Analyse vornehmen\nWertesystem und EA-Vision formulieren\nEA-Hauptbereiche – Applikationsarchitektur\, Geschäftsarchitektur\, Datenarchitektur\, Technologiearchitektur\nEA-Metamodell und Unternehmensmodellierung\nWertbeiträge der IT-Organisation ermitteln und kommunizieren (Value Management)\n\nEAM-Organisation – Aufgaben\, Prozesse\, Rollen und Verantwortlichkeiten\, \n\nOrganisatorische Einordnung: Gremien\, Stellen\, Rollen\nProzesse im Architekturmanagement (EA-Planungen\, Architekturentwicklung\, Dokumentation und Steuerung von EA\, Controlling\, Risikomanagement etc.)\nEA-Partnermanagement: CIO\, CDO\, Business-Analysten\, IT-Management\, Projektmanagement\, IT-Governance\nZusammenwirken mit anderen Prozessen (IT-Portfoliomanagement\, Strategische IT-Planung etc.)\n\nEA-Governance – EA-Dokumentation\, Guidelines und Assessments \n\nArchitekturprinzipien\, Architekturvorgaben und EA-Guidelines formulieren\nDaten für die EA-Dokumentation erfassen/sammeln\, Dokumentationsbeispiele\nDatenpflege für die EA-Dokumentation professionell organisieren (Surveys)\nUse Cases für Beispielauswertungen aus EA-Dokumentationen\nEA-Assessments: Reifegradmodelle zur EA\, Architektur-Risiko- & Impact-Analysen\nEA-Governance-Prozesse\nArchitekturziele und EA-Steuerung mit KPIs\n\nEA-Repository\, Vorgehens- und Prozessmodelle (z. B. ADM und Archimate) \n\nDas EA-Repository bestimmen – Basis der Arbeit von Enterprise IT-Architekten\nTOGAF® Architecture Development Method (ADM): Vorgehensmodell / Deliverables\nMethoden- und Content-Framework ARCHIMATE – Layer-Konzept\, Lösungsbeispiele\n\nMethoden-Toolkit für EA-Planungs-\, Analyse- und Steuerungsaufgaben \n\nEA-Planungsmethoden: Design-Thinking\, Masterplanung\, Roadmapping\nAnalysetechniken: SWOT-Analysen\, Business-Analyse\, Maturitätsanalysen\, Gap-Analysen\, Impact-Analysen\nMethoden zur Architektur-Bewertung und Entscheidungsfindung – Risikobewertung\, Architecture-Life-CycleManagement\, Wirtschaftlichkeitsbewertung\, Value-Management-Methoden\nModellierungsmethoden für die Unternehmensarchitektur (BPMN\, Archimate und andere)\n\nEAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele) \n\nRoadmap „EAM-Einführung“ mit Leitfaden für eigenes Vorgehen\nProjekt-„Initialisierung“: EAM-Anforderungen erheben\, Assessment\, Projektorganisation\nEA-Piloten: Basis-Dokumentation „Business-IT-Landschaft“\, Pilot-UseCases\nKonzipierung der EA-Organisation\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: EAM-Einführung in einer Bankorganisation\,\neinem Stadtwerk sowie einem Logistikunternehmen
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SUMMARY:Lehrgang  Enterprise IT-Architekturmanagement (EAM) Sommer 2026 – Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten – mit Zertifizierung
DESCRIPTION:Online-Zertifikats-Lehrgang: „Enterprise IT-Architekturmanagement“ – „Qualifizierung zum Enterprise IT-Architekten“: \nDieser Lehrgang besteht aus 6 Modulen und kann mit einem Zertifikat abgeschlossen werden. Jedes Modul kann auch unabhängig von den anderen alleine besucht werden. \n \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \n  \nModul 1:\n23. Juni 2026\n \nEnterprise IT Architecture Management – Scoping\, EAM-Organisation\, EA-Governance\, Methoden-Toolkit\, Einführung\n\nEAM positionieren – Scoping und Valuemanagement\nEA-Repository und Methoden-Toolkit\nEAM-Organisation – Aufgaben\, Rollen und Verantwortlichkeiten\nEA-Governance – EA-Dokumentation\, Guidelines und Assessments\nEAM-Einführung und Weiterentwicklung (incl. Good Practice-Beispiele)\n\n___\nModul 2:\n24. Juni 2026\n \nApplikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects\n\nOrganisation und Rollen im Application- und Business-Solution-Management\nApplication-Architecture aufbauen und dokumentieren\nPlanungs-\, Design- und Governanceaufgaben der Application-/Solution-Architekten\nApplikationsportfoliomanagement / Application LifeCycle-Management\nProjektbegleitung bei Migrationen / Releasewechsel\nPlanung und nachhaltige Modernisierung der Applikationslandschaft\nAPI-Management und Applikationsentwicklung (DevOps\, Containerisierung und Microservices)\n\n___\nModul 3:\n29. Juni 2026\n \nDatenarchitektur entwickeln: Data-Excellence\, Datenintegration und Data-Governance\n\nVon der Unternehmens-Datenstrategie zur Datenarchitektur (Roadmap)\nAufgaben und Verantwortlichkeiten von Data Architects\nDatenkataloge und CRUD-Matrizen – entwickeln\, nutzen\, pflegen\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten\nData Architects in Kooperation mit Data Governance und Data Professionals\nGood Practice »Datenarchitektur und Datenmanagement«\n\n___\nModul 4:\n30. Juni 2026 \nBusiness-Architecture und digitale Transformation erfolgreich managen\n\nBusiness Architecture analysieren und optimieren (Organisation\, BPM etc.)\nCapability-Portfoliomanagement (Capability-Planning und Governance)\nGeschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung automatisieren (Process Automation)\nDigitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung\nIntegrierte Digital-Plattformen– Instrumentarium zur Geschäftsmodellentwicklung\nDigitale Transformationen mit EAM – Use Cases und Good Practice\n\n____\nModul 5:\n15. Juli 2026\n \nTechnologie-\, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen\n\nHandlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung\nTechnologie-Architekturen planen: IT-Bebauungsplanung\, Szenarien entwickeln\nArchitekturmanagement und Intelligente Technologien (KI\, Plattformen u.a.)\nUse Cases für die Arbeit von Cloud- und Technologie-Architekten\nIntegrationsarchitektur entwickeln und Business-IT-Lösungen mit EAM-Tools\numsetzen\n\n___\nModul 6:\n16. Juni 2026\n \nEAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services\, Agile und Lean Organisation\, Managementtools\, Framework-Nutzung\n\nEAM im Zeitalter von Transformation\, Digitalisierung und datengetriebener Organisation\nEAM als interne Dienstleistung – was\, wie\, wieviel und für wen?\nKonzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile\, Lean und andere\nEA-Managementtools im Überblick; EA-Toolauswahl\nEA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe\n\n  \nZur Motivation\nErfolgreiches Enterprise IT Architekturmanagement (EAM) – so zeigen unabhängige Untersuchungen – ist zwischenzeitlich zu einem der wichtigsten Erfolgsfaktoren eines jeden Unternehmens geworden. Die Fähigkeit zur zur Entwicklung integrierter und automatisierter Lösungen sowie zur Forcierung digitaler Transformationen\, umfassendes Know-how zu Enterprise-IT-Architekturen bzw. zum EAM (Geschäftsarchitektur\, Applikations- und Infrastrukturlandschaft) unverzichtbar. Eine effiziente Erfüllung dieser Aufgaben setzt einen aktuellen Stand der Kenntnisse in den wichtigsten EAM-Handlungsfeldern sowie ganzheitliche Problemlösekompetenz des EA-Teams voraus. \n  \nZielgruppe\n\nFach- und Führungskräfte aus dem IT-Management\nEnterprise Architekten (EAM-Verantwortliche) und IT- und Business-Architekten\nVerantwortliche für Applikationen\, Daten\, Business\, Cloud\, Technologie\nApplication-/Solution-Architekten\, System-Architekten\, Software-Architekten etc.\nDigital Business Experten bzw. Prozessverantwortliche\nData Architects\, Data Experts und Data Governance-Verantwortliche\nCIO\, IT-Leiter (Head of IT)\, CDO\, CTO\, IT-Portfoliomanager\nIT-Verantwortliche für ausgewählte Domänen (IT-Systeme\, Plattformen\, ITSM\, IT-Projekte\n\n  \nIhre Vorteile auf einen Blick\n\nDer Nutzen: Sie lernen ausschließlich praxisorientiert. So werden in jedem Lehrgangsmodul unmittelbar Bezüge zu den Rahmenbedingungen Ihrer Organisation (Ihres Unternehmens) herauskristallisiert und thematisch umgesetzt.\nKompaktes anwenderorientiertes Wissen zum Enterprise IT Architecture Management und den damit verbundenen Herausforderungen\, Instrumenten und Methoden.\nViele Tipps\, Hilfen/Checklisten und Erfahrungsaustausch mit ausgewählten Praktikern – sofort umsetzbar\nSeminarunterlagen mit praxisorientierten Dokumentationsvorlagen\, Checklisten\, Tabellen u. a.\, maßgeschneidert zu den Themen des Lehrgangs (auch elektronisch verfügbar)\n\n  \nMethodik/Kompetenzerwerb\nDieser 6-Tage umfassende Lehrgang der CON•ECT Akademie wird live und dialogorientiert durchgeführt (alternativ in Online- und Präsenzform). Die Referenten wechseln zwischen spannenden Präsentationen\, unterstützenden Fallbeispielen und Fallstudien (Good Practices)\, interaktiven Arbeitsaufträgen (an die Teilnehmer) und offenen Q&A-Sessions. Kurzzeitige Phasen der Einzel- und Gruppenarbeit runden das didaktische Konzept der Qualifizierung ab. \nDie Teilnehmer erwartet eine interaktive Seminaratmosphäre mit den Referenten sowie (auch im Nachgang zum Lehrgangsmodul) eine individuelle Nachbetreuung durch die Modul-Verantwortlichen sowie die Lehrgangsleitung. Die Präsentationen sowie weitere Informationsmaterialien (Hintergrund-Materialien\, Whitepaper\, Publikationen) und unterstützende Tools werden den Teilnehmern – soweit möglich – elektronisch zur Verfügung gestellt. \n  \nZertifizierung\nMit Bestehen der (freiwilligen) Prüfung am Ende des Lehrgangs (Hausarbeit mit Besprechung) erhalten die Teilnehmer das CON•ECT-Zertifikat »EAM-Manager«. Diese Zertifizierung bietet Ihnen einen Nachweis über einen umfassenden\, ganzheitlichen Kompetenzerwerb im Bereich Enterprise IT-Architekturmanagement. \n  \nZielsetzung\nDas Ziel dieses Lehrganges ist es\, den Teilnehmenden umfassende und handlungsorientierte\nInformationen zu geben\, um die vielfältigen Anforderungen und Herausforderungen im EAM\nheute und künftig erfolgreicher bewältigen zu können: Sie erhalten aktuelles und in der\nPraxis notwendiges Anwendungswissen aus allen wesentlichen Aktionsfeldern des Architekturmanagements (Applikations- und Solutionsarchitektur\, Daten- und Technologiearchitektur sowie Business- und Integrationsarchitektur). Im Mittelpunkt der Seminarmodule bzw. der Live-Veranstaltungen stehen Instrumente\, Methoden und Lösungsansätze\, die Anregungen und Antworten für typische Fragen\, Handlungssituationen und Problemstellungen im EAM Kontext geben. \nEin besonderes Ziel des Lehrganges ist es auch\, die TeilnehmerInnen bei der Umsetzung des Erlernten im eigenen Arbeitsfeld gezielt zu unterstützen. Der Lehrgang eignet sich außerdem als firmeninterne Veranstaltung für die ganzheitliche Weiterentwicklung der EA-Teams.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/lehrgang-enterprise-it-architekturmanagement-eam-sommer-2026-qualifizierung-zum-enterprise-it-architekten-mit-zertifizierung
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SUMMARY:Applikationsarchitektur – Aufgaben und Werkzeuge der Application-/Solution-Architects (EAM-Lehrgang Modul 2)
DESCRIPTION:Inhalte:  \nHerausforderungen und Handlungsfelder des Application Management \n\nApplication-Integration und Automation\, Application-Governance\nHandlungsfelder (Architekturmanagement\, Development\, Applikationsbetrieb\, Applikationswartung)\nRollen und Verantwortlichkeiten im Application Management\nDer Applikations- und Solution-Architekt – Aufgabenprofile und Q-Anforderungen\n\nDokumentations-/Modellierungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten \n\nIst-Solution-Architektur (modellbasiert) dokumentieren und kontinuierlich pflegen\n„Application Architecture Health Checks“ und „Architecture Diagnostics“ durchführen\nApplication-Benefit-Analysen\n\nPlanungs-\, Design- und Entwicklungsaufgaben des Application-/Solution-Architekten \n\nSoll-Applikationslandschaften planen (Bebauungs- bzw. Integrationsplanung)\nDesign von Solutions auf IaaS bzw. PaaS-Basis erstellen\nUnterstützungsarbeiten beim Data-Design und Application-Service-Design\nApplikationsbezogene Lösungsarchitekturen (Solution Modelling\, Building Blocks)\n\nEntscheidungsaufgaben (Bewertung\, Entscheidungsvorbereitung) \n\nKundenanforderungen an die Applikationslandschaft aufnehmen\, klären und präzisieren\nUmsetzungs-„Roadmaps“ präsentieren\, vereinbaren und festlegen\nKundenausschreibungen (Projekt-Anträge) sichten und auf technische Machbarkeit prüfen\n\nBeratungs- und Governanceaufgaben (Controlling-\, Risk- und Compliance-Management) \n\nProzess-\, Lösungsberatung\, Innovations-Coaching\nStandards und Richtlinien für die Business-IT-Architektur festlegen / kommunizieren (Guidelines)\nKPIs zur Q-Messung der Applikationslandschaft entwickeln und nutzen\nMonitoring der Applikationslandschaft\n\nApplikations- und Produktportfoliomanagement (Phasen) \n\nRahmenbedingungen und Zielsetzungen\nApplikationsportfolio-Design und Portfoliomanagement\nSchritte/Prozesse zur Weiterentwicklung des Applikationsportfolios\n\nReleasemanagement zu den Applikationen (Application Lifecycle Management) \n\nApplikationslandschaft kontinuierlich bewerten (Life-Cycle-Management)\nIT-Transformationsprojekte – Migrations- und Releaseprojekte steuern\n\nCase Study: Applikationslandschaft planen und nachhaltig modernisieren \n\nModernisierungsoptionen\nPlanungen: Applikationsportfolios\, konzeptuelle Ziel-Applikations-Bebauung\, Landscape der Ziel-Architektur\nUmsetzungsschritte: EA-Roadmapping\, EA-Projektportfolio\, Masterplan\, Entwicklung\, Architektur-Change / Roll-out\n\nEntwicklungs-Perspektiven: API-Management\, Containerisierung und Microservices \n  \nErgänzendes Praxisbeispiel: Microservices\, Container und Cloud – Herausforderungen bei der Migration auf neue Architekturen Martin Wroblinski (Software AG)
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SUMMARY:Datenarchitektur entwickeln und umsetzen: Data-Excellence\, Datenintegration\, Data-Governance (EAM-Lehrgang Modul 3)
DESCRIPTION:Datenstrategie und Datenarchitektur – Entwicklung und Umsetzung für exzellentes Datenmanagement \n\nStoßrichtungen zur Datenstrategie vereinbaren (Vision\, Mission\, Ziele)\nDatenstrategien umsetzen – Roadmap und Masterplanung\nRollen und Verantwortlichkeiten im Datenmanagement\nDer Data-Architekt – Aufgaben und Anforderungsprofile\n\nDatenkataloge und CRUD-Matrizen – entwickeln\, nutzen\, pflegen \n\nData-Architecture – Dokumentation und Use Cases\nAufnahme der Ausgangslage bzw. Lagebeurteilung aus Sicht des IT-Management (Digital-Health-Check\, Kunden-/Stakeholder-Analysen\, Produkt- und Service-Analyse)\nAnalyse der vorhandenen / praktizierten Geschäftsmodelle\n\nZiel-Datenarchitekturen planen und umsetzen \n\nAnalyse der Datenstrategie sowie der Ziele zur Datenarchitektur\nAuswirkungen der Ziel-Applikationsarchitektur auf die Datenarchitektur\nDatenarchitektur fixieren und mit EAM-Unterstützung umsetzen\n\nUse Cases und Projektbegleitung durch Datenarchitekten \n\nReduzierung redundanter Systeme zur Datenhaltung\nAufbau einer Plattform als Single Source of Information\nDatengetriebene Geschäftsmodelle etablieren: Data Analytics\nDaten-Plattformen integrieren: BigData\, Blockchain\, IoT\nCustomer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken\n\nData Architects in Kooperation mit Data Governance und Data Professionals \n\nDatenintegration und Data Quality\nData Governance\nDatenmanagement\n\nGood Practice „Datenarchitektur und Datenmanagement“ \n  \nErgänzende Praxisbeispiele \n\nDatenarchitekturen im Agilen Umfeld: Wolfgang Radinger-Peer (ING-DiBa)\nData Management und Enterprise Architecture; eine erfolgreiche Symbiose: Andreas Pirkner\, Susan Hofleithner (Erste Asset Management)
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SUMMARY:Business Architecture und digitale Transformationen erfolgreich managen (EAM-Lehrgang Modul 4)
DESCRIPTION:Inhalte:\nBusiness Architecture analysieren und optimieren (Organisation\, BPM\, etc.) \n\nBusiness und IT-Alignment\, Business Requirements ermitteln\nBusiness-Architecture vereinbaren und positionieren (Elemente)\nGeschäftsmodelle (Business Model Canvas)\nDigital Business Model Innovation: EAM als Enabler für digitale Geschäftsmodelle\nGeschäftsprozesse als Element der Business-Architecture (incl. BPM)\nRollen und Verantwortlichkeiten im Business Architecture Management\n\nCapability-Portfoliomanagement – Planung und Steuerung \n\nEinführung und Ziele\nFähigkeiten identifizieren und in Capability Map erfassen\nBusiness-Capabilities analysieren und bewerten\nMaßnahmenentwicklung\nProduktsteuerung\n\nGeschäftsprozesse mit EAM-Unterstützung digitalisieren und automatisieren (Process Automation)  \n\nGeschäftsprozesse mit EAM digitalisieren\nAutomatisierung und Selbststeuerung von Prozessen mit EAM planen\nMonitoring von Geschäftsprozessen\n\nDigitalisierungsstrategien und EAM-Umsetzung \n\nBusiness-Mapping von Applikationen als Schlüssel für digitale Transformation\nDigital Health- und Maturitäts-Analysen auswerten\nGeschäftsmodelle und Digital Product Roadmap\nInnovations-Analysen und digitaler Masterplan\n\nHandlungsfelder & Szenarien für EA-UseCases – Projekt-Beispiele zur digitalen Transformation \n\nAufgabe »Digital Workplace-Management«: Digitale Arbeitsplatz-Lösungen planen und\numsetzen\nAufgabe »Process Digitisation und Automation«: Geschäftsprozesse digital ausrichten und verankern\nUse-Case-Entwicklungen für digitale Transformationen\nAPI-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren\nDigital Platform Management: Digitale Produkte/Services entwickeln/beschaffen und\nbetreiben\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: Ein Ziel – viele Wege: Produkt-Steuerung durch\nunternehmensweites Architekturmanagement mit Gustav Mirth und Marco Todesca (Bundesrechenzentrum/BRZ Wien)
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SUMMARY:Technologie-\, Integrations- und Plattformarchitekturen entwickeln und umsetzen (EAM Modul 5)
DESCRIPTION:Handlungsrahmen: Herausforderungen Integration/Automation/Selbststeuerung \n\nIntegrationsprinzipien und Regulationen\nIntegrationsmuster\, Integration-Patterns\nRealtime-Integration und Integrationsplattformen\nCloud-Datenplattformen und Automatisierungsmechanismen\nAutomatische Erhebung von Cloud-Landschaften\nSelbststeuerung von Prozessen und Services\n\nArchitekturmanagement und Intelligente Technologien (KI u. a.) \n\nDigitale Basistechnologien: Cloud\, Connectivity\, Big Data / Data Analytics\, IoT\, Mobility\nEinsatzszenarien digitaler Technologien: Künstliche Intelligenz/KI\, AR/VR\, RPA\, Blockchain u. a.\nAnwendungen digitaler Technologien in ausgewählten Wirtschaftssektoren\n\nTechnologie-Architekturen planen: IT-Bebauungsplanung\, Szenarien entwickeln \n\nIT-Landscapes und IT-Transformation-Roadmaps als Basis der IT-Bebauungsplanung\nTechnologietrends und Technology-Portfoliomanagement\nHerausforderungen »Cloud-Architektur« meistern (Strategien\, Multicloud-Management)\nTechnologiecluster und Integrations-Plattformen (Cloud-Integration\, Datenplattformen\, IoT etc.)\nNutzung: Technologieplanung und IT-Transformationen begleiten\nRisiko- und Impact-Analysen\, Informationssicherheits-Anforderungen (ISMS) unterstützen\nCloud-Schnittstellen und dezentrale IT-Architektur\n\nUse Cases für die Arbeit von Cloud- und Technologie-Architekten \n\nIT-Transformationsprozesse optimieren (Cloud\, u.a.)\nInnovative Technologie-Einführung durch EA absichern (z.B. Microservices)\nCompliance- und Sicherheitsmanagement etablieren (ISMS\, BSI-Zertifizierung)\n\nIntegrierte IT-Lösungen mit EA-Management ganzheitlich entwickeln \n\nApplikationsintegration optimieren (API-Management u.a.)\nDatenintegration und Datenqualität sichern\nVirtualisierungslösungen und Cloud-Integration\n\nErgänzendes Praxisbeispiel: Unternehmensweite Data Governance Programme implementieren und das passende Organisationsmodell für Analytics Teams entwickeln: Martin Dusek-Lippach (Wiener Linien)
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SUMMARY:EAM kontinuierlich weiterentwickeln – EA-Services\, Agile und Lean Organisation\, Managementtools\, Framework-Nutzung (EAM-Lehrgang Modul 6)
DESCRIPTION:EAM im Zeitalter von Transformation\, Digitalisierung und datengetriebener Organisation \n\nDigital Business Model Innovation: Enterprise Architecture Management als Enabler für digitale Geschäftsmodelle\nCustomer Partner- und Experience Management – Kundenorientierung durch Kundenkanäle stärken\nInnovation Management: Die Zukunft des Unternehmens mit innovativen Technologien sichern\nEAM\, API-Management: Applikationslandschaft mit digitalen Technologien modernisieren\nDatenarchitekturen mit Datenvirtualisierung und Echtzeit-Datastreaming aufbauen\n\nEAM als interne Dienstleistung – was\, wie\, wieviel und für wen? \n\n Wert- und Leistungsversprechen von EAM\nPositionierung von EAM mit Relevanz für die Unternehmensstrategie\nDas EA-Beratungs- und Serviceportfolio\nAkzeptanz von EAM durch am Einfluss auf Unternehmenswert steigern\nErfolgsfaktoren und Voraussetzungen\nEA-Partnermanagement: CIO\, CDO\, Business Analysten\, IT-Management\, Projektmanagement\, IT-Governance\n\nKonzepte zur Weiterentwicklung von EAM: Agile und Lean EAM \n\nVeränderung der Architekturtätigkeit in agilen Organisationen\nEnterprise Architecture in agilen Entwicklungsprojekten\nEnterprise Agile Planning Solution\nLean EAM – Besonderheiten und Potentiale\n\nEA-Managementtools im Überblick – Vorgehen zur EA-Toolauswahl \n\n Kriterien zur Toolauswahl\nErfolgreicher Auswahlprozess (Vorgehen)\nWeitere Managementtools für das EAM (Prozess- und Wissensmanagement\, GRC u.a.)\n\nEA-Frameworks in der Praxis: TOGAF und Safe \n\nEinordnung und Bereiche von TOGAF\nEinordnung des Scaled Agile Framework® (SAFe®)\nValue Streams und agile Architekturen\nUser Stories
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SUMMARY:Deepfakes erkennen und verstehen – Strategien zur Entlarvung digitaler Täuschungen
DESCRIPTION:Kursziele\nUnser Deepfake-Training klärt auf\, wie Deepfakes funktionieren und wie Sie sich schützen. Erfahren Sie\, wie man sie erstellt\, erkennt und abwehrt\, durch Expertenwissen und praxisnahe Übungen. \nHier finden Sie das Video zur Veranstaltung: \n \nZielgruppe\nUnser Deepfake-Awareness-Training ist ideal für alle\, die regelmäßig digitale Kommunikationsmittel nutzen\, einschließlich Entscheider:innen\, Projektleiter:innen\, Administrator:innen und alle Angestellten in jeder Branche\, die ihre Kenntnisse über digitale Sicherheit und Medienkompetenz erweitern möchten. \n  \nThemen und Inhalt\nDeepfakes sind computergenerierte Bilder\, Videos und Audioinhalte\, die menschliche Gesichter und Stimmen in echt wirkende Simulationen verwandeln. Diese Technologie wird immer öfter bei Social-Engineering-Angriffen wie etwa dem CEO-Betrug eingesetzt. \nIn unserem Deepfake-Awareness-Training lernen die Teilnehmer:innen\, wie Deepfakes erstellt werden\, wie sie diese erkennen und wie sie sich vor ihnen schützen können. Unsere erfahrenen Trainer führen durch praktische Übungen und Diskussionen\, die den Teilnehmer:innen helfen\, ihre Fähigkeiten zu verbessern\, Deepfakes zu erkennen. \n  \nSie lernen in diesem Seminar:\n\nTechnische Grundlagen für die Erstellung von Deepfakes in Bild\, Audio und Video\nErkennungsstrategien für Deepfakes\nUmgang mit Deepfakes im beruflichen Alltag\n\n  \nVoraussetzungen\nDer Kurs umfasst wesentliche praktische Teile. Die Kursteilnehmer benötigen ihre eigenen PCs (Laptops)\, um die praktischen Teile des Kurses durchführen zu können. \n  \nDurchführung\n> Dauer: 1 Tag \n> Sprache: Deutsch \n> Sie erhalten ein Zertifikat für diesen Kurs.
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/deepfakes-erkennen-und-verstehen-strategien-zur-entlarvung-digitaler-taeuschungen-3
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SUMMARY:Live Online Seminar: DevOps Professional nach EXIN
DESCRIPTION:  \nIn diesem Training lernen Sie  \n\ndie Ziele und das Vokabular von DevOps kennen\,\nden Nutzen für Ihr Business erkennen und in Ihre Organisation zu transferieren\,\nKonzepte und Praktiken mit den Beziehungen zu ITIL\,\nAgile und Lean Management\,\nden Einsatz von DevOps in Ihrem Unternehmen\,\nIntegration in den kontinuierlichen Verbesserungsprozess.\n\n  \nDevOps ist ein methodischer Ansatz\, welcher das ITIL-Rahmenwerk\, insbesondere Service Transition im Bereich Change-\, Release- und Configuration Management dahingehend ergänzt\, dass die Zusammenarbeit zwischen der Entwicklungs-\, Engineering und Betriebsorganisation optimiert und so schnelle(re) Release-Zyklen ermöglicht werden. DevOps setzt dabei aufeine gemeinsame\, ganzheitliche Ergebnisverantwortung ohne dabei die Trennung der Pflichten zu verletzen. DevOps zielt auf Stabilität und kontinuierliche Verfügbarkeit der servicerelevanten Systeme und Applikationen sowie auf die Überwindung der Bruchstellen zwischen den verschiedenen Organisationen. Neue oder bestehende Services mit erweiterten Funktinen können schneller\, günstiger verzugsfrei und nahtlos eingeführt werden. DevOps ist ein methodischer Ansatz\, der die enge Zusammenarbeit zwischen Entwicklern und Betrieb systematisch fördert und dadurch kürzere Entwicklungs- und Releasezyklen ermöglicht. DevOps setzt auf eine gemeinsame\, ganzheitliche Ergebnisverantwortung in IT-Organisationen\, die auf Stabilität und kontinuierliche Verfügbarkeit ausgerichtet sind. \n  \nZiel  \n\nSie verstehen das Vokabular von DevOps\nSie kennen die Prinzipien von DevOps\nSie sind in der Lage eine Einführung von DevOps in Ihrem Unternehmen zu begleiten\n\nInhalt \n\nZiele\, Mindset und Nutzen\nAgile Kultur und Agile Methoden\nBasis Konzepte\nPrinzipien der drei Wege\nOrganisation\nDeployment Pipeline & Testing\nContinuous Integration\nContinual Learning\nInformation Security\nChange Management\nPrüfung (freiwillig) im Anschluss an das Training\n\nZertifikat: EXIN DevOps Professional \nZielgruppe: IT Senior Management Security\, Quality und Lean IT Manager\, Organisations Change Manager\, Projekt Manager (Business / IT)\, Business Sponsor\, Business Prozess Owner\, Service Owner\, Service Manager\, Prozess Owner\, Prozess Manager\, Applikations Owner\, Applikations Manager\, Agile Scrum Master\, Agile Product Owner \nVoraussetzungen: Keine
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SUMMARY:Clean Code
DESCRIPTION:Eines der häufigsten Probleme und Ursachen für Fehler ist unverständlicher und nicht wartbarer Code. Nicht mehr aktuelle Code Kommentare tragen zum Missverständnis bei\, genauso wie Zahlen im Code\, deren Bedeutung nicht eruiert werden kann. Diese und viele weitere Symptome tragen dazu bei\, dass der Aufwand zur Umsetzung einer Anforderung immer größer wird. Im schlimmsten Fall muss der Code weggeschmissen werden. \n\n\n\n\n\nInhalt des Kurses\n\nSoweit muss es aber erst gar nicht kommen. In diesem Training lernen Sie Anti Patterns und effektive Regeln kennen um lesbaren und verständlichen Code zu schreiben. Diese Regeln werden anhand konkreter Code Beispiele angewendet. \nOftmals hat man aber nicht die Möglichkeit nur neuen Code zu schreiben\, sondern muss auch bestehenden Code modifizieren bzw. verbessern. In diesem Training lernen Sie minimal-intrusive Methoden kennen um die Lesbarkeit und Verständlichkeit von bestehendem (legacy) Code zu verbessern. \nInhalt\n\nWarum Clean Code?\nTechnische Schuld\nCode Smells\nTest Smells\nClean Code Regeln\nCoding Guidelines\nCode mit Refactoring verbessern\nMit Reviews Clean Code Regeln forcieren\nBesserer Code durch statische Analyse\n\nLernziel\nSie kennen typische Code und Test Smells und können diese mit einfachen Methoden verbessern\, sodass Sie nicht nur neuen lesbaren und wartbaren Code schreiben können\, sondern Sie kennen auch Refactoring Methoden um bestehenden (legacy) Code zu verbessern. \nDauer\n1 Tag \nZielgruppe\n\nEntwicklungsleiter\nQualitätsmanager\nSoftwarearchitekt\nSoftwareentwickler\n\nBuchempfehlung\nWir empfehlen das Buch „Clean Code“ von Robert C. Martin als Vertiefung zum Thema.
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SUMMARY:ISTQB® Certified Tester – Foundation Level
DESCRIPTION:  \nDieses 5-tägige Training ist eine ideale Basis für alle Personen\, die in das Thema Software-Test involviert sind bzw.ein Basiswissen und Grundlagenverständnis über das Thema erwerben wollen.Es bildet den Grundstock des Software-Test-Ausbildungsprogramms des ISTQB® (International Software Testing Qualifications Board) und ist die Voraussetzung für den aufbauenden ISTQB® Certified Tester Advanced Level. \n\nGrundlagen des Software-Testens\nTesten im Softwarelebenszyklus\nStatischer Test\nTestfallentwurfsverfahren\nTestmanagement (Organisation & Testprozess)\nTestwerkzeuge\n\nDas Training kann mittels einer Zertifikatsprüfung zum ISTQB® Certified Tester Foundation Level abgeschlossen werden. \nAlle TeilnehmerInnen des ISTQB® Certified Tester\, Foundation Level Kurses erhalten GRATIS das Buch »Basiswissen Softwaretest«!
URL:https://www.conect.at/veranstaltung/istqb-certified-tester-foundation-level-6
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SUMMARY:Online Workshop: Video/Streamen Live - Streaming in Konferenzen und Plattformen meistern
DESCRIPTION:Die neue Normalität beinhaltet viele Gelegenheiten\, um mit gutem Live-Videobild punkten zu können. Wir vermitteln Know-How\, praktische DIY-Tipps und Entscheider-Wissen. \n1 Halbtag; Basis-Seminar mit Workshop-Elementen \nOptimal für: Anwender\, technisch Interessierte\, Entscheider zu Online-Liveformaten \nSie bringen mit…\nDas Wissen\, dass Live-Video immer wichtiger wird: Bei Videokonferenzen am eigenen PC\,\nbei Webinaren\, Konferenzen und Vorträgen\, in Videoplattformen. Sie kennen also den\nBedarf an Live-Bewegtbild im Internet und vermutlich auch die Hürden – und die bauen wir\nab. Bis hin zu den Anforderungen\, die Sie für Dienstleister formulieren können wollen. \nSie lernen…\nEs gibt verschiedene Anwendungen von Livevideo im Internet\, die unterschiedlich\nfunktionieren. Was braucht es für Videokonferenzen wie Zoom\, Meet oder Teams? Was für\nPlattformen wie Hopin? Oder gar Youtube\, Twitch und Facebook? Technische Unterschiede\nund auch welche der Mediennutzung und Optimierung der Inhalte bringen verschiedene\nVoraussetzungen und Herangehensweisen\, die wir uns ansehen. Das Seminar ist keine\nAnleitung für spezielle Programme\, aber Entscheidungshilfe und Grundlage für das\nVerständnis der Anwendung und des richtigen Einsatzes der Hardware dahinter. Das\nZusammenspiel von Licht\, Bild und Ton\, die Verwendung diverser Hardware und Technik für\ndas Internet sowie Tipps aus der täglichen Praxis gehören in das Basiswissen\, mit dem Sie\nspäter durchstarten können.\nAls Veranstalter von Events\, Seminaren\, Meetings\, Konferenzen und mehr sind Sie\nvielleicht aber nicht nur selbst vor der Kamera sondern müssen für das Zusammenspiel mit\nDienstleistern sorgen. Auch das Thema sprechen wir so an\, dass Sie die Knackpunkte einer\nsolchen Live-Umsetzung erkennen\, mit den Begriffen der Spezialisten umgehen können und\nfundierte Entscheidungen treffen können. \nReferent:  \nDas Seminar leitet Roland M. Kreutzer\, Geschäftsführer von Tripple\, Content Creator und\nOnlinemarketer seit 1994\, der die digitale Werbung in Österreich mit aufgebaut hat und\nExperte für Content Marketing und die Produktion digitaler Inhalte ist.
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CATEGORIES:Live Online Seminare,On Demand ( Inhouse ),Seminare
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SUMMARY:Digital Design Professional (DDP) – Foundation Level (Deutsch)
DESCRIPTION:Duration: 3 Tage \nMotivation zum Thema \n»Eine selbstbewusste Gestaltungsprofession ist der Schlüssel für eine erfolgreiche und nachhaltige Digitalisierung«. \n(Aus dem Digital-Design-Manifest von Bitkom 2018.) \nDas neue Programm DDP Foundation Level von IREB soll Beteiligten am Gestaltungs- und Entwicklungsprozess einer digitalen Lösung die dafür erforderliche Kompetenzen vermitteln. \nDas zentrale Thema orientiert sich an den Leitlinien des Digitalen Manifests: \n\nGutes »Digital Design« nimmt den ganzen Menschen in den Blick und antizipiert die Auswirkungen seiner Ergebnisse.\nEs ist nützlich und gebrauchbar.\nEs ist elegant und ästhetisch.\nEs ist evolutionär und explorativ.\nEs ist nachhaltig und schafft Nachhaltigkeit.\nEs achtet den Datenschutz und die Datensicherheit.\nEs würdigt Analoges und Digitales in gleicher\nWeise und setzt Digitales dort ein\, wo es erforderlich ist.\n\n  \nIn diesem Seminar lernen Sie \ndie grundlegenden Kompetenzen dafür: \n\nDesign Kompetenzen für die konzeptuelle Arbeit\nDigitale Kompetenzen für den Einsatz von Technologien\nQuerschnittskompetenzen für das Management beteiligter Teams.\n\nDDP nicht als neue Rolle\, sondern als ergänzende Kompetenzen. \nZiel des Seminars \nDer Lehrplan konzentriert sich auf ausgewählte Methoden und Techniken. Er vermittelt folgende Kompetenzen: \n\nEinen umfassenden Überblick über das Kompetenzspektrum von Digital Design. Dieses Wissen ermöglicht es den Teilnehmenden ihre eigenen Kompetenzen im Digital Design einzuschätzen und nach weiteren geeigneten Weiterbildungsmöglichkeiten entsprechend ihrer Bedürfnisse zu suchen.\nDie Grundlagen der Praxis des Digital Designs\, vom Beginn einer Idee bis hin zum tatsächlichen Betrieb und der Entwicklung einer digitalen Lösung. Dieses Ende-zu-Ende-Verständnis ist ein wichtiges Lernergebnis\, da es die Teilnehmenden in die Lage versetzt\, die Herausforderungen und notwendigen Kompetenzen der einzelnen Schritte zu verstehen.\nPraktische Kompetenz bei der tatsächlichen Integration von Digital Design in den Realisierungsprozess einer digitalen Lösung. Dieses praktische Verständnis ist wichtig für greifbare Ergebnisse\, da es den Teilnehmenden ermöglicht\, mit all den Technologiefachleuten zu interagieren\, welche die wichtigen Konstruktions- und Realisierungsarbeiten leisten\, die eine digitale Lösung zum Leben erwecken.\n\n(Quelle: Lehrplan Digital Design Professional\, Version 2.0.0 vom 1. 10. 2023) \nInhalt des Seminars (Auszug) \nVermittlung aller wichtigen Elemente für Digital Design Professionals (DDP) \n\nMotivation für Digital Design\nÜberblick über Digital Design\nDigitales Material verstehen\nGrundlagen des Bauprozesses für digitale Lösungen\nStrukturierung des Bauprozesses aus Sicht des Digital Designs\nÜberblick über wichtige Technologien als grundlegende Kompetenz für digitales Material\nGrundlagen von Designarbeit\nDesignarbeit auf der Lösungsebene\nDesignarbeit auf der Systemebene\nDesignarbeit auf der Elementebene\nGanzheitliches Designarbeit im Bauprozess\nBestehende Frameworks für den Bauprozess aus der Digital Design Perspektive\nDie soziale Dimension des Bauprozesses\n\nMethodik \nVortrag und Diskussion mit Fallbeispielen aus der Industriepraxis und Übungen der Teilnehmenden mit besonderem Schwerpunkt auf die erforderlichen Soft-Skills und Technologie-Skills sowie der Umsetzung in Prozessen für das Digital Design. \nVoraussetzungen \nProjekterfahrung in der Systementwicklung in zumindest einer der Rollen Requirements Engineer\, Software Architect\, Product Owner\, Entwickler. \nZertifikat                               \nDie Zertifizierungsprüfung wird von Future Network Cert abgewickelt (future-network-cert.at). \nZielgruppe \nAnforderungsanalytikerInnen\, ProjektmanagerInnen\, TeamleiterInnen\, VertriebsmitarbeiterInnen\, EntwicklerInnen\, Tester\, MitarbeiterInnen der Fachabteilungen\, Management \nDer Referent \nIng. Rudolf Siebenhofer\, CMC \nÜber 40 Jahre Erfahrung in der Software-Entwicklung und im Projektmanagement für Software und System Entwicklungen in verschiedensten Domänen (Telekommunikation\, \nAutomotive\, Airline\, …) \nSeit 2010 Gründer und Inhaber von SieITMCi Siebenhofer. Consulting e.U\, Obmann des Vereins coopPSE – Verein für Informationstechnologieund seit 2003 Lehrbeauf tragter am Institut für Angewandte Informatik der Universität Klagenfurt. Bis 2010 CEO von Siemens PSE (Nanjing) Co.\, Ltd. \nCertified Professional Requirements Engineer\, Zertifizierter Wirtschaftstrainer \n  \n 
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SUMMARY:KI-Kompetenz Kompakt-Seminar
DESCRIPTION:Wichtig zu wissen\nMitarbeiter\, die KI-Anwendungen einsetzen\, müssen entsprechende Kompetenz dazu nachweisen. Das betrifft Nutzen genauso wie Rechtslage und insbesondere auch die Risiken. Insbesondere der Strafrahmen\, der größer als bei der DSGVO ist (!)\, macht es relevant\, die geforderte Kompetenz vor Einsatz von KI nachweisen zu können. \nBeschreibung\nFür reine Anwender von KI wurde dieses Webinar konzipiert. Es bietet die Essenz dessen\, was man für die Voraussetzunngen lt. AI-Act der EU braucht und liefert das notwendige Wissen in kurzer – also zeitsparender – Art direkt am Arbeitsplatz. Hier geht es nicht um eine Produktschulung\, sondern um einen Überblick\, bevor weitere Schritte möglich sind. Das Webinar macht aber auch Lust darauf\, KI nachher wirtschaftlich und sicher einzusetzen und liefert die Tipps zu den nächsten Schritten mit KI. \nNutzen\nVerstehen\, was KI ist und wie sie funktioniert. Erkennen\, wo KI zum Einsatz kommt und wo man selbst wirtschaftlicher und besser mit KI arbeiten kann. Grenzen sehen\, wo KI Risiken bringt und wo der rechtssichere Einsatz nicht mehr möglich wäre. Nachweisen\, die Kompetenz nach EU-AI-Act zu besitzen und KI ohne Strafe einsetzen zu dürfen. \nInhalt\n\nWas ist und kann AI/KI?\nWie funktioniert KI?\nWelche Risiken gibt es rund um KI?\nWelche Rahmenbedingungen/Gesetze gelten?\n\nZiel\n\nNutzer von KI erhalten die gesetzlich geforderte Kompetenz\nÄngste werden abgebaut\, um Effizienz durch KI steigern zu können\nLimits\, Risiken und gesetzliche Rahmen werden erkannt\n\nZertifikat\n\nTeilnahmebestätigung\nSelbsttest mit Onlinezertifikat\n\nZielgruppe\n\nAnwender\, die mit KI in Kontakt kommen können\nNutzer von Chatbots\, ChatGPT\, KI-Suche\, Copilot (Office)\, Gemini und so weiter …\n\nVoraussetzungen\n\nKeine\n\nDauer\n\nOnlinewebinar\, flexibel einteilbar – in wenigen Stunden effektiv zur erforderlichen Kompetenz!
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