Ein dreitägiger Workshop mit Christiane Gernert
Dieses Seminar macht Sie mit den Maximen agiler Prozesse vertraut und zeigt auf, wie sich diese im Projektalltag gezielt zur Optimierung des Projektmanagements anwenden lassen. Einleitend wird ein Überblick über die Aufgaben eines Projekt- managers und den grundlegenden Projektablauf vermittelt. Darauf aufbauend lernen die Teilnehmer, wie man aus den charakteristischen Eigenschaften und identifi- zierten Risiken des Projektes eine angemessene Art und Weise der Managementauf- gaben ableiten kann. Die Teilnehmer werden an eine neue Managementkultur heran geführt, die sie dazu befähigt, im Projektalltag auf Veränderungen, Risiken und Probleme flexibel und angemessen zu reagieren. Sie werden sensibilisiert auf »Überflüssiges« zu achten und ein schlankes Management zu etablieren.
Nach diesem Seminar
- kennen die Teilnehmer die Grundprinzipien der Agilität,
- wissen Sie, wie sie diese zielgerichtet in ein optimales Vorgehen für Ihr Projekt überführen,
- sind Sie in der Lage, ein agiles Management für ihr Projekt zu entwerfen.
Die Teilnehmer bekommen einen Einblick in verschiedene Managementpraktiken und gewinnen damit eine fundierte Entscheidungsbasis, welches Maß an Agilität wann sinnvoll ist. Einfache, sofort einsetzbare Checklisten und zahlreiche Praxistipps runden dieses Seminar ab.
Inhalt
- Agiles Projektmanagement – was steckt dahinter?
- Exkurs: Agile Software-Entwicklung
- Iterativ-inkrementelle Software-Entwicklung
- Das richtige Maß finden – Wann ist was angemessen?
- IT-Projekte agil managen
- Agiles Management etablieren
Zielgruppe
Das
Seminar richtet sich an Manager und Teamleiter in IT-Projekten, aber
auch an erfahrene Analytiker und Softwareentwickler mit Interesse an
Projektmanagement sowie an Qualitätsmanager.
Voraussetzungen
Managementgrundwissen und Projekterfahrungen von Vorteil.
